天津二建建筑工程有限公司天津300141
摘要：随着经济不断的提高使得国民经济有了长足的发展。在此形势下，人们对土建工程方面的需求量越来越大。可实际上土建企业在因建筑行业不断发展而收益颇多的过程中，仍然存在许多施工管理方面的不足，进而使得建筑工程管理难度加大。本文通过对土建施工管理的影响因素进行分析，结合现实状况，从中找出有效的应对策略。
关键词：土建施工管理；影响因素；对策
引言
目前，随着经济不断的发展，建筑行业发展迅速。土建工程在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。土建工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工作进度、工作质量、安全管理得不到保证及成本得不到控制。本文针对存在的问题，从实际出发进行研究，制定出对策，对于提高土建施工的质量，意义深远。
1建筑工程管理的重要作用
建筑工程管理，究其实质往往兼具一般管理学和建筑工程学的双重属性。通常的情况是依托于建筑工程管理，进一步开拓管理学、经济学、法律法规等方面的基本知识，从掌握现代管理科学等理论、方法和手段入手，加强对国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域管理方面的学习与了解。最终能够在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理，从而帮助建筑工程能够尽早顺利完工。而应对着建筑工程管理的工作要求，从事相关工作的人员应对应具备着对建筑工程项目进行施工组织和管理的高效手段与能力。高校与企业应当着重培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。与之相关的，建筑工程管理人才应当熟悉建筑相关的建筑工程管理法规及合同，掌握对应的施工程序、施工工艺以及施工方法和质量标准。从而达到能够进一步通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工工作来组织相关计划，并对施工实时进行指导、监督、验收。此外，还能够同时对建筑工程管理预算进行审核、投标报价或者是投标策划等工作。
2土建施工管理中存在的现实问题
2.1安全管理存在漏洞
安全因素是影响工程建设质量和投资成本的决定因素，通常，安全隐患是由以下几方面原因所致：首先，建筑工程设计的不合理。部分设计人员在进行工程设计时，对工程的整体情况缺乏全面的了解，忽视了对施工现场环境、地理位置、地质条件等因素的细致勘察和研究，设计图纸缺乏针对性；第二，由于项目管理者的原因。由于管理者的专业能力等因素，不能及时有效的应对现场实际情况或突发状况，导致现场安全事故频发，造成人身财产损失；第三，施工人员的原因。部分施工人员为了获取私利，偷工减料，使得整体工程质量与国家规定的竣工验收标准相差甚远，对建筑资源造成了巨大的浪费，大幅增加企业的管理成本，损害了施工单位的市场信誉度。
只有充分把握人的行为，合理控制人的因素，才是保证项目顺利施工的关键。我们牢固树立安全责任意识，一旦造成安全生产的责任事故，将给个人、企业和国家都会带来严重的后果。
2.2土建施工项目缺乏规划性
土建施工是一个项目复杂的工程，要求施工的每一个部门必须精诚协作才能保质保量的完成工作任务。但是，由于相关管理人员的管理意识薄弱或者现场未尽到管理职责，很多土建施工项目缺乏规划性，在项目初期和中后期出现与工程项目计划书控制进度上不一致，多种因素导致项目中后期的施工整体进度滞后，为了能按照合同约定竣工，出现盲目抢工和偷工减料情况出现，现场施工质量难以保障。
2.3材料因素
施工过程中，会涉及到大量的建筑材料，材料对于整个工程的建设具有很大的影响，具体表现在：材料的采购价格影响工程的造价控制；材料质量影响工程建设的质量和安全；材料供应及时性影响施工进度。因此，我们要重视对建筑材料实施有效的管理，尤其是对于关键性材料，如：钢筋、水泥等，相反，若对材料监管不力，势必会影响到工程的整体安全性和稳定性，不可避免的出现“豆腐渣”工程。
3土建施工管理优化对策
3.1建立健全管理体系，优化配置人力资源
建筑企业要生存和发展离不开健全的土建工程管理体系。一个完善的土建工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高土建工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保土建工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑土建工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高土建工程的劳动效率。土建工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与土建工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。
3.2加强土建工程的质量管理
加强土建工程的质量管理，就要建立起科学、完整的土建质量管理体制，使建筑企业各部门与相应的工程质量管理有机地结合起来，形成一个良好的完整的整体。土建工程质量控制的作用非常重要，是实现土建工程质量可靠、满足合同要求及安全可靠的保障，在土建工程实施阶段要对加强土建工程的质量管理。与此同时，土建工程质量管理工作又是一个技术性强，控制影响因素众多，政策性强，处理起来需要加倍谨慎的工作。为此在土建工程实施前，要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足土建工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后土建工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对土建工程质量管理提出措施要求。
3.3强化土建工程的造价控制
建筑企业为保证获取良好的经济效益就必须严格控制工程造价，因此要重视土建工程的造价控制。首先应认真进行市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，作出合理的决策估算，然后综合经济因素和技术因素，选择可行、合理的施工方案，实现资源配置效益最大化，降低施工成本，同时加强施工过程中的造价管理和监督，尤其是要慎重对待材料价格和工程签证问题，从而将工程造价控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。
3.4强化对施工队伍的建设
施工队伍的整体素质事关土建工程的质量以及管理水平，因此，必须重视对施工队伍的建设和培养，加大对员工操作技能的考核力度，确保施工规范。通过招募标准化的专业施工人才，提升施工队伍的整体素质和技术能力，同时对现有从业人员不定期的进行岗前培训和技能培训，在进行工程建设时，要求施工人员严格遵守工程管理规范，保证整体工程的质量和施工效率。
3.5加强安全教育培训
在施工开始前，应对所有进场人员开展必要的安全培训与教育，使安全施工规范和标准渗透到每个员工的内心，增强安全意识，减少违法施工、盲目施工的发生率。同时，要建立风险预警机制，做好安全事故的事前和事中控制，一旦发现安全隐患要及时的清除、处理，时刻牢记安全生产是施工管理的一根红线。
结语
总之，以上就是我个人见解。土建工程作为与人们生产生活息息相关的工程，其质量如何将直接影响着人们生命财产安全。而要想提高土建工程质量.就需要对影响工程质量的人为因素、材料因素、和安全因素进行分析，从中找出问题并采取完善管理制度。领导应该重视工程管理、监理系统不完善重视核算工作。加强安全管理力度等措施，以确保工程管理质量。
参考文献：
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