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摘要：随着社会经济的发展，越来越多的建设项目投入建设。对于建设项目来说，施工质量更为关键，施工质量也是提升施工单位竞争力的核心因素。然而，施工工艺和施工管理对施工质量有着重要的影响。为了提高建设项目的质量，避免不良后果的发生，有必要逐步加强施工技术和现场施工管理，以保证建设工程质量的稳步提高。在此基础上，对施工技术的应用和现场施工管理进行了以下研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理
一、关于建筑工程施工技术的研究
1.1软土地基处理技术
由于我国的地理原因，跨越经纬度交叉大，不同地区的气候环境差异明显，地质差异也很大，建设项目建设中遇到的实际地质问题有很大不同。因此，有必要对软土地基进行系统的研究和分析，以保证软土地基的可靠性跟安全性。一般情况下，软土地基在施工中的抗压强度较弱，稳定性较低。为了保证建设项目不出现倒塌风险，有必要在施工前进行仔细的分析和研究。制定合理的设计方案。第一，确保施工前对当地环境和土质的全面了解；第二，在综合认识的基础上制定合理的软土地基处理方法，确保对软土地基的正确处理；第三，对现场软土地基的类型进行分析，提出最合适的处理方法，以保证工程性能的使用寿命。
1.2建筑工程施工中的接地技术
随着改革开放的深入，人民的生活条件越来越好，对生活质量的追求也越来越高，这促进了建设项目的蓬勃发展，加快了现代城市的建设进程。越来越多的农村人口涌向城市，住房需求的增加、建设项目的质量和环境问题日益成为人们关注的问题。在施工中，必须保证建筑工程的质量和建筑物本身的安全性能，而内部电气接地则是一项重要的责任。目前，我国采用钢筋和混凝土进行紧密连接，保证电气安全接地施工基础，接地功能主要用于雷雨天气的防雷工作，保证建筑物自身的安全，因此，在实际施工过程中，电气接地施工必须到位，既保证材料不浪费，又保护人身安全。
1.3建筑工程防水技术
虽然水是我们日常生活中不可缺少的资源，但如果我们不能阻止建筑工程的进行，如果把水融入建筑体内，就会对建筑工程造成毁灭性的破坏，一般来说，水经常与建筑物接触的地方是浴室和厨房，水经常接触的地方，如果不做防水工作，就会对建筑物的质量产生很大的影响。因此，在实际施工中，必须以防水工程为重点工作防护，保证建筑材料的可靠性，减少渗漏发生的情况，为施工易出现渗漏部位，必须是关键的防护区域。
二、施工现场管理存在问题
2.1技术问题
在我国，一些施工企业普遍存在以下问题：一是设计图纸不够完善，审计流程不严，缺乏较为全面的专业知识支持。这就导致了设计图纸中存在较大的误差环节，影响了工程质量的关键。第二，施工预算和实际使用的误差较大，因为预算没有全面系统地进行合理的预算，导致工程开始后每项材料的成本和每一个环节的遗漏。第三，施工过程中使用的设备不清楚，施工人员专业技能培训没有全面、系统地进行，施工过程造成设备使用不合理、维护不科学、检查工作不充分。影响设备的使用寿命，进而影响工程进度；第四，地基施工不合理，导致各种因素对工程的影响，延长了项目的交付期。
2.2现场管理问题
目前，建筑业工人的知识水平普遍不高。施工现场存在不接受管理人员管理，自行决策的情况。这不仅违反了施工标准，而且给施工现场带来了一定的安全隐患。由于施工期的不断延长，且质量问题无法保证。此外，施工企业单位没有制定一套合理的施工操作规程，管理上也没有相应的实施手段，导致施工安全问题的普遍发生。而项目竣工后没有采取全面系统的检查工作，可能在以后使用中存在质量安全风险。
三、如何做好现场管理的措施
3.1制定合理的施工场地规范措施
施工前，需要一支专业队伍对施工现场进行全面的调查和调查，设计人员根据当地工程建设的实际情况，讨论制定一套与当地工程建设相适应的方案。具体内容如下：调查后先对图纸进行初步探讨，然后进行当地地质勘查，编制现场施工组织方案，并将两者混合起来，以便在实际施工中发挥必要的作用。同时，要把工程的基本情况、施工环节的介绍、各环节的布置方案和施工进度列入规划，并逐一列出施工中的关键环节和可能出现的问题。
3.2提高工作人員的综合素质
如果人的综合素质不高，很容易在施工过程中造成影响，可能会造成财产损失或人员伤亡，因此很有必要提高职工的综合素质水平。建议施工企业应按照“以人为本”的原则，对职工进行科学、安全的教育和培训，使施工人员充分认识到施工过程中的安全隐患。警告海报应随机播放，海报和海报应张贴在明显的地点，以加强建筑安全的重要性。规范施工现场内部管理制度，重点建设岗位人员应严格按照制度和标准要求，有效实施认证制度。定期进行专业技能和安全知识的学习和评估，考核合格后可以继续施工，不合格的员工要重新学习，直到通过考核才能就任。
3.3要建立奖罚制度制定
通过对事故的分析，我们可以发现，员工不重视管理规范的原因，主要是由于员工的参与和他们的激励和惩罚不够，不能调动员工的积极性。对于这样的情况，施工单位应实施必要的奖惩手段，并对工作职责进行细致的分工，将每名员工的领导落实到位，一旦出现问题，也容易分清责任，采取措施。要定期召开建设会议，总结分析施工过程中发现的问题，处理问题，奖励有贡献的职工，同时表扬他们，适当地培养出有重要贡献的人才。对于那些不遵守规章制度的工作人员，要受到处罚，批评他们的教育，认真地重新学习，再入职资格。只有这样，才能充分调动员工的积极性，增强员工的责任感，也才能提高项目的进度和质量。四、结束语：
综上所述，建筑工程的质量与现场管理手段和施工技术密切相关。只有完善管理体制和技术门槛，才能为人们提供更适合、更高质量的建设工程。在当今瞬息万变的社会中，人们自身需要更多的建筑，但对其功能也有更高的要求。因此，建筑企业必须不断开发新的建筑技术和技术。要积极改进现有的缺点，努力适应群众的需要，适应未来的发展。
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