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摘要：近些年来，随着我国建筑行业的发展，现场施工技术管理的重要性越来越凸显了出来。因此，本篇文章一开始先说明了建筑工程施工现场管理的必要性，然后介绍了建筑工程现场常见的集中施工技术，并深入分析了建筑工程现场施工技术管理要点。
关键词：建筑工程；现场施工；必要性；常见施工技术；要点分析；
引言
建筑工程在进行实施时，工程项目管理的核心在于项目的质量控制，它贯穿着整个工程项目的建设。为了保证工程项目的建设质量，就必须要加强现场的管理力度，提高工程项目的施工技术。
1建筑工程施工现场管理的必要性
1.1保障工程的整体质量
建筑工程施工现场的管理能够提升建筑工程的整体质量，做好对建筑工程现场的管理包括施工质量和施工进度的管理。建筑工程的施工质量包括施工工艺和质量控制，这是建筑工程现场管理中的重点。对于建筑工程项目的实施需要选取恰当的施工方式，进行合理施工，保障整体的工程质量。
1.2达到施工标准
建筑工程施工之前，都是需要提前设定工程完成的标准，在具体的施工过程中，不断强化施工方案，合理安排施工现场的相关资源，提升施工现场管理的效率和施工进度，为达到预期的目标奠定一定的基础，可加快建筑工程预期目标的实现。
1.3控制工程的施工成本
对于建筑工程的施工管理，需要做好对施工中的每一个环节的管理，控制好每一个环节的成本，减少工程施工过程中的不必要经济损失，能够有效提升施工质量和经济效益。施工现场的管理包括需要对相关的工程材料进行管理，还需要做好对资金的有效分配，以提升施工技术，防止材料的浪费，有效提升建筑企业的经济效益。
2建筑工程现场常见施工技术
2.1地基处理技术
为了提升技术管理效益，必须进行不同种施工技术概念的理解。地基模块是建筑物技术施工运作的基础，地基施工技术的应用，取决于相应的施工环境及地质条件。地基处理技术的应用需要遵循因地制宜的原则。在建筑工程地基施工中，比较常见的技术是软土地基处理模式，这是现阶段建筑施工的关键点。在软土地基施工中，施工技术人员需要做好相应的施工准备工作，需要就具体施工地质环境展开分析，进行软土地基类刑，施工办法等的确认。针对不同的地基施工条件，进行相应地基处理力法的选择。软土地基施工体系具备复杂性的特点，其涉及到各类施工办法，比如垫层法、强夯法、复合地基法等。通过对软土地基力法的优化，有利于降低地基结构变形率，提升建筑物的整体质量。
2.2电气接地技术
建筑项目施工管理的开展需要遵循相关的技术发展原则，从而满足社会大众对房屋建筑的要求。在项目工程实践中，遵循安全性、实用性的发展原则是必要的，这与工程电气接地技术模式密切相关，从而提升工程运作水平，实现建筑物结构的优化设计，提高其运作安全性。在工程实践中，建筑体系涉及到混凝土工作程序、钢筋施工程序等，为了提升工程运作水平，必须优化项目防雷方案，确保各类电气设备的正常化运作，以提升接地建设水平。
2.3防水施工技术
防水施工技术是建筑工程体系的重要组成部分，在建筑物水资源的利用过程中，需要充分考虑到建筑物的整体防水性，以提高建筑物发展质晕，提高建筑物使用寿命。防水技术的开展离不开先进性的防水施工材料及施工设备，通过对关键性防水施工程序的开展，有利于提高工程项目运作水平。
3建筑工程现场施工技术管理要点及分析
3.1落实好建筑工程安全管理工作
安全施工作为现阶段建筑工程施工的工作目标，在建筑施工过程中，既要贯彻落实国家提出的安全施工标准，又要保证所有施工人员的人身安全。考虑到建筑工程现场施工人员的文化水平低，缺乏对安全施工的认知。基于此情况，应定期召开安全施工教育培训活动，深化施工人员对安全施工的认知，培养其安全意识，以此为建筑工程顺利施工奠定基础。与此同时，构建全面科学的安全施工技术机制，保证所有施工行为都具备管理要求。以技术交底工作为例，技术人员除了要将技术交底工作完成好，还需要使施工人员理解并掌握本次施工所要遵循的安全标准，使工作人员能够谨记安全施工要求，科学施工，从而全面提升建筑施工质量。
3.2优化建筑工程现场施工技术管理机制
首先，优化完备现场施工图纸管理机制。施工图纸的重要性毋庸置疑，直接关系到后续施工质量。因此，在开展管理工作中需要以此为切入点，科学管理施工图纸。如:在现场施工环节，采取对比的手法，准确判定实际施工情况是否与施工图纸的要求一致，不仅能深化施工人员对施工图纸的认知，掌握各项施工要求，而且能进一步规避施工图纸与现实施工间的差距，对提升施工质量具有帮助。
其次，优化建筑工程现场施工材料的核查机制。在构建材料管理机制期间，不可以忽视此方面管理机制的构建。依据近年来施工原材料的使用情况，结合实验研究数据结果，制定一个具备参考价值的评定标准，将现场施工涉及到的原材料拿到实验室内进行核查，只有检查结果合格的材料才能投放使用。
最后，构建企业方现场施工管理机制。在正式施工时，施工企业方面需要抽出一段时间，自主参与施工技术计划的拟定活动，结合发展需求提出施工要求，与建设单位取得密切联系，保证工作交流的通畅性。借助开展此项工作，企业方面能从中获取工程施工的相应信息，第一时间指出存在的问题，有效降低了工程返工的发生概率。
3.3注重引用5S管理
5S管理理念作为一种全新方法，具备广阔的发展前景，此管理方法具体包括整理、素养、整顿、清洁及打扫五大要素，满足当前建筑工程现场施工技术管理要求，且在实践推广中逐渐成为热门管理技术。因此，在工作中管理人员要善于应用5S管理方法去管控相应工作，以此提升施工技术管理效果。以5S管理方法中“整理”这一要素为例，在管理工作中工作人员需要按照如下几点要求开展工作:其一，整理近段时间现场施工不需要的物品，将其移动至其他场地;其二，对于一些不经常使用的材料，工作人员要将其放在一些距离现场施工不远的库房;其三，对于一些经常使用的材料，为其选定专门的放置空间，整齐摆放材料;其四，对于一些偶尔使用的材料，工作人员需要将其放在库房中，并委派专门的人员看管。总之，在施工现场技术管理工作中应用此方法，切实提升工作质量，工作人员依据所需合理调控建筑材料与工作计划，无形中提升了施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场的管理对于提升建筑物整体的质量有着重要的作用，施工现场管理主要是对施工质量和施工进度做好监督，能够保证整体的施工水平。在建筑工程施工现场的管理过程中，要做好对施工技术和现场各项施工材料设备的管理，要注重提高工程施工技术水平。按照工程的实际施工情况制定施工方案，建立监督管理机制，采取科学的施工管理措施，做好对每一个环节的管理，保证施工质量的同时，提升施工的进度。
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