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摘要：我国重要的基础性工程就是水利工程，其直接决定着我国的国计民生。近年来，我国政府逐渐加大了对水利工程的扶持力度，在其建设数量逐渐增多的过程中，水利工程也得到了突飞猛进的发展，和西方发达国家相比，我国水利工程部分技术已处于领先状态，并在逐渐减少整体差距。但是现阶段仍有一些问题存在于水利工程技术中，严重影响了水利工程的长远发展，因此，必须采取有效措施，积极解决这些问题。本文主要分析了水利工程施工技术存在的问题，并提出了解决水利工程施工技术问题的有效措施，希望能给业界人士提供一定的建议，从而促进我国水利工程的进一步发展。
关键词：水利工程；施工技术；问题和策略
前言：我国最不可或缺的基础工程就是水利工程，其决定着国计民生，关系着我国人民的基本福祉。但是水利工程施工环境较为复杂，是一项极为繁琐、复杂的系统性工程，建设区域跨度较大，导致水利工程建设质量会受建设区域地理条件及自然因素的直接影响，这也给水利工程的施工带来了巨大挑战。因此，要想给一方百姓安宁祥和，为其提供较好的水利工程，就必须采取有效的措施，解决存在的问题，从而为水利工程的可持续发展打下坚实的基础。
1.水利工程施工技术存在的问题
1.1勘探准备不足
在水利工程的建设中，因为项目管理人员对整体的施工职责没有进行精细地划分，也没有进行施工组织工作的优化，导致勘探人员对勘探工作的重要性认识不深刻，所以对于勘探工作的具体内容认识不够，也没有端正态度积极地去落实勘探职责，所以给水利工程的设计不能提供最准确、全面的数据信息，给设计工作带来了一定的困难。且在后期的工程建设中，极易发生设计方案与施工现场不符合的情况，严重限制了施工技术水平的发挥。
1.2水利工程施工现场施工技术管理不规范
通过对众多水利工程的调查和分析，我们发现众多项目管理人员对于施工技术管理规范的建设和完善没有提起高度的重视，不能有效监督和管理施工技术操作，导致最终的施工效果不能达到预期目标。此外，在水利工程的建设中，项目管理者的自身管理能力也是影响施工技术管理的重要因素。因为管理制度的不完善，导致在进行施工队伍的管理中不能严格按照相关规定开展建设工作，且工项施工结束之后，也没有严格地质量检验环节，对于施工技术的施工结果是否达到工程建设预期，不甚了解。所以就给水利工程的高质量施工带来了较大的影响。
1.3水利工程施工技术人员专业能力参差不齐
在水利工程的建设中，施工技术人员呈现了专业能力参差不齐的问题，有的是刚毕业的大学生，理论知识较强，但是实践经验较为欠缺，有的是从事多年水利工程建设的基层员工，实践经验丰富，理论知识亟需完善。且对于相关技术员工的专业资质没有进行严格地审查，导致众多专业资质不达标的员工也参与了工程的建设，对于水利工程的高水准的建设产生了不利影响。项目管理人员对于人员的管理工作也没有切实落实，在过分侧重经济效益的背景下，针对施工人员专业能力不能过度关注，后期的专业考核、专业培训等也就无从落实。
1.4信息化水平较低
随着社会经济的快速发展，各个行业对科学技术的要求也逐步提升，将先进的科学技术引进到水利工程中，不仅了可以提升对整个工程建设过程的有效监督，提升施工管理工作的效率，还能有效管理水利工程中的各种文件，提升了资料管理工作的效果。但是在实际工作中，项目管理人员在经济利益的带动下，对于信息技术的普及不能提供充足的资金支持，仍然沿用传统的管理方式，不仅限制了整个工程的高效建设，还限制了水利工程现代化的发展进程，十分不利于水利工程事业的持续发展。
2.解决水利工程施工技术问题的有效措施
2.1做好水利工程的前提准备工作
在水利工程建设前，做好充足的准备，对保证工程顺利开展具有积极意义。针对施工现场的勘探工作，相关部门或者单位要提起高度重视，端正工作态度。相关部门要顺应水利工程现代化建设趋势，投入充足的人力和物力，购买先进的勘探设备，保证勘探工作的全面性和准确性，为水利工程的建设方案设计提供完善的数据信息支持，保证施工设计方案是基于大量准确数据的基础上开展的，降低后期工程的设计变更带来了困扰。勘察人员要对施工现场的土壤、环境、岩层分布等进行勘察，还要对水利工程中的施工材料、施工设备、施工人员进行科学组织，保证水利工程的顺利建设。
2.2完善水利工程施工技术规范
水利工程中，施工技术的高水平发挥对于保证水利工程的高质量建设意义重大。所以项目管理人员针对工程建设的核心——施工技术要提起高度的重视，不仅要提升自己的专业管理能力，还要与基层员工进行深入沟通，及时了解施工技术现场施工遇到的问题，并将该类问题制定成技术规范，为基层员工规范操作提供参考。项目管理人员要与基层施工人员形成畅通的沟通渠道，保证有关施工技术问题能够及时传达到位，更好地实现水利工程的高标准建设。
2.3提升施工团队的专业能力
在水利工程的建设中，先进的技术人才是工程建设的核心，所以，项目管理人员要强化技术人员的专业能力，是保证水利工程建设的根本。项目管理人员自身要秉持自我提升的理念，通过多元化的学习平台提升管理能力、专业技能，并提升管理观念和安全意识，为其管理工作的高效开展奠定基础。此外，在高水平的项目管理人员的领导下，要对技术人员的实践能力定期考核，全面了解技术人员的真实水平，并鼓励其进行相关资格证书的考试，提升整体团队的专业能力。技术人员拥有的资质证书级别越高，其获得了相关福利就越高，这样可以激发技术人员自我提升的动力和主动性。此外，项目管理人员要积极关注施工团队的思想政治水平，及时纠正不正之风，开展多样化的党建活动，丰富党建活动形式，提供充足资金，形成争优创先的组织文化，进行人性化地管理，为企业的长久发展提供强大的团队凝聚力和向心力。
2.4将先进的信息化技术引进施工技术的管理
首先将基础设施开展全面信息化建设，将施工设备等纳入信息化建设系统，实现其科学的管理，为设备养护管理人员提供及时的检修、养护提醒，保证设备始终处于良好的运行状态。其次，建立信息化的施工技术规范，让每个技术人员都有权利进入信息系统进行技术知识的补充和学习，安排专人对施工技术信息管理系统进行管理，保证相关资料的完整。这就需要应用互联网技术，实现对相关资源的优化配置，实现资源的共享。最后，针对水利工程的建设形成网络监督模式，可以对不同工项进行实时监督，及时发现问题，高效解决。该信息系统应该明确标明不同员工具有的权限不同，且拥有的权责也不同，形成清晰明了的信息监督管理模式，保证水利工程的高质量建设。
结束语
综上所述，开展和实施水利工程，在一定程度上，为中国建设打下了坚实的基础，大大促进了中国的经济发展。但是仍有一些缺点存在于水利工程实施过程中，无论遇到什么样的问题，我们都应尽量去避免，采取有效的解决措施，从而保证水利工程的整体质量，促进水利工程的长远发展。
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