国网山东省电力公司宁阳县供电公司葛石供电所山东泰安271000
摘要：电力线路是电网运行的命脉，它在输送电能的同时自身又相当大的脆弱性，任何来自外力的破坏以及工作人员的错误操作，都有可能造成大面积停电，甚至造成电网瓦解，给社会经济的发展和人民群众的生活带来巨大危害。因此，开展配电运检的标准化管理，对于及时处理电力运行故障，恢复系统正常运行，维护电力系统安全和用户经济利益都有非常重要的意义。
关键词：配电运检；标准化管理；问题；对策
1.配电运检标准化管理存在的问题
1.1标准化意识淡薄
管理层、员工标准化观念意识淡薄，对标准和标准化的概念和作用认识不够深刻。一提起标准化工作，认为有制度可依就行了，不注重实际应用，没有把标准化工作作为提升现有管理水平的手段，影响了电力系统的发展。
1.2标准化工作与实际工作脱节
标准化工作和执行存在“两张皮”现象，即制定标准的员工往往未参加或很少参加现场工作，现场经验缺乏，制定出的标准与实际工作脱节；而进行现场工作的员工不参与标准化工作，在现场工作时不按照标准化流程要求进行，没有真正实现通过标准化规范管理的目的，未做到标准化工作与各岗位之间的有效融合。
1.3标准检查不到位
对现有标准实施监督和考核力度不够，实施监督工作没有落到实处，往往是公司检查前才会对工区的标准化工作进行一次监督检查，公司不检查则对标准化工作置若罔闻。标准化工作是阶段性的、并不是长期的，没有形成一种长效监管机制。
2.加强配电运检标准化管理的对策
2.1健全组织机构
成立以工区领导为组长的标准化工作组，制定配电运检标准化管理工作方案及目标，明确员工职责，对生产过程实行全方位的标准化管理。提高标准化意识，重点提高工区全体人员的标准化意识，使之高度重视、支持标准化工作。通过举办标准化培训班、讲座、座谈会等多种形式，普及标准化专业知识，了解标准化工作的重要作用，以便把标准化工作与本单位的实际工作结合起来[2]。通过配电运检标准化体系的建设和运行，充分调动各级员工的主观能动性，提高工区管理水平，保障安全生产和各项任务指标顺利完成。
2.2明确岗位职责，理顺管理流程
成立班组管理委员会，设置仓库管理员、报账员、后勤管理员等，结合班员具体情况分派工作任务，责任到人，使班组日常工作闭环管理。根据“三集五大”体系建设要求，全面梳理规章制度和运行规程，分专业建立有效的生产管理体系。规范专业化管理流程，加强生产管理各个环节的沟通与协调，制定《计划管理与停送电信息发布管理流程》等制度。完善生产管理考核办法，制定《安全生产资料标准化考核细则》，加大奖惩力度，提高基层班组人员的执行力。
2.3全员参与标准化建设工作
组织员工结合岗位实际，总结工作经验，优化业务流程，参与制定标准，将工作目标、要求、考核指标等逐条细化、定量描述，将技术、方法和经验写入标准规范，确保每个岗位都有工作标准，每个流程都有具体要求，每项操作都有作业指导书，切实做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。倡导员工“写我应做、做我所写”，在每项工作中严格执行标准，做到心中有数。同时，加大对标准化人员培训力度，不仅组织人员认真学习标准化相关法律法规、如何编写企业标准等相关知识，还要进行岗位专业知识、计算机操作、写作等相关培训，从各方面提高从业人员的标准化业务水平。
2.4加强计划引领，提高工作效率
年初认真制定年度目标计划，包括全年设备检修、大修、技改、三标、两率、培训及设备停运等计划。将主要生产指标进行分解，以指导全年的生产管理工作。每月底，根据年度计划和实际工作制定班组月度工作计划，每周制定实施计划，做到工作忙而不乱，有条不紊，提高工作效率。每月、每周定期召开检修计划协调会，统筹生产、基建、业扩等各项工作，全部纳入计划管理，以计划统筹部署，以计划督办落实，强化计划的刚性管理。
2.5加强信息系统应用，规范生产管理流程
为深化PMS系统的应用，制定《PMS系统应用提升工作方案》，完善设备台账，建立动态更新机制。通过PMS系统的应用，规范巡、缺、检和工作票流程，形成设备闭环式管理。深化ERP系统、协同办公系统、财务管控系统、OMS系统的应用，规范设备、物资和项目管理，实现物资的有序流动和资产设备全寿命周期管理。
2.6加强技能培训，推行“设备主人制”
在变电站建立实训基地，完善培训设施，打造员工技能提升平台。认真开展全员岗位练兵，积极参加省、市公司组织的技能比武活动，以武促学，提高全员素质。明确设备主人，建立设备主人与电网设备的承包关系，要求设备主人全面熟悉设备基本情况，全过程负责基础台账的建立、参与设备的运行维护，做到分工明确、责任清晰、管理到位。通过“设备主人制”的实施，实现设备验收、状态评价、状态检修的一体化管理，将设备的运维工作质量以设备主人的形式进行了关口前移和责任固化。
3.结语
随着国家电网公司“两个转变”的深入推进和“三集五大”体系全面建成，改革的压力和各种困难摆在面前，需要我们充分发扬配电运检人员的主人翁精神，提高配电运检人员的活力和效率。配电运检工作做得好坏直接关系到人民的生产生活水平，需要配电运检人员不断提高自身的知识水平和技能水平，为电力事业的发展做出自己的努力，为我国国民经济的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]李妍，张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工，2015（06）：4.
[2]郑朝英，李艳玲.乐观好学的深山光明使者——记国家电网公司优秀配电运检技能人才曹许昌[J].农电管理，2011（10）：64-65.
[3]曾权赋.打造高效配电运检班组的实践与思考[J].农村电工，2015（11）：3.