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摘要：建筑工程的造价管理涉及到多方面内容以及要素，施工方必须明确目前在管理上存在的不合理之处，强调对施工现场的管理以及施工进度的控制，尽可能避免安全事故以及操作不当造成的额外成本支出。工程造价管理应向着全过程、动态化管理模式迈进，考虑到目前建筑项目的特点及规模，对建设资金高效率利用，提升施工企业造价管理有效性。
关键词：建筑工程；造价管理；解决措施
引言
建筑工程造价管理是一项较为复杂的、涉及内容面广的管理工作。在市场经济快速发展的新时期，建筑工程企业要在日益加剧的市场竞争中获得更多的经济收益，需要高度关注工程造价管理，对于其所存在的问题应进行严格的管理控制，运用合理的解决对策，切实高效地管控与提高建筑工程造价。
1建筑工程造价管理的重要意义
加大建筑工程造价管理力度，运用合理的控制办法，将项目投资控制在合理范围内，并对人力、物力、财力进行合理安排，对施工组织规划进行整合。合理的施工组织规划对工程顺利进行产生严重影响，一旦组织规划不健全，就会对管控工程造价产生直接影响，所以在整个规划过程中要对各种方案进行反复研究分析，有关管理者要对其进行充分论证进行选择最优方案。在工程造价管理过程中，运用新技术及工艺装置，使生产力不断提高，站在技术及经济角度对施工方案进行整合，进而对工程造价进行合理管控。
2工程造价管理常见问题
2.1造价与设计脱节
在工程设计阶段便能够初步了解该工程在建设过程中以及完工后在造价方面的基础数额以及波动范围。设计阶段，我国不少设计单位并未深入分析工程项目的经济性与技术性，且在设计过程中大多更重视新设备、新技术的投入使用，忽视了价格因素[3]。作为设计人员，其更重视工程的质量以及美观性，对工程造价的重视性不足以及在细节设计方面的不完善，导致在具体施工过程中可能存在资金流断裂情况，或由于工程量清单中工程的漏算、错算造成项目数额及规模增多，影响到资金的合理安排。
2.2施工环节费用增多
一些施工方在投标阶段为了中标而刻意压低了报价，但在实际工程施工阶段为了满足设计方的要求，可能存在着以次充好和技术变更情况。在低价中标后将经济收益转变为材料上的以次充好，可能对建筑工程埋下隐患。在投标阶段，由于其控制目标不合理，制定导致工程造价存在着明显数据失真现象，缺乏规划上的先进性与科学性。施工过程中对材料的采购与管理方式处于滞后性状态，未能科学的计算施工现场材料存储量，对材料的采购时机不明确导致在市场经济价格偏高的情况下买进。不排除一些采购人员在利益的驱使下从中渔利，在账面上提升采购材料费用而中饱私囊。另外，施工现场对材料的不当管理也会导致材料质量出现问题而不得不重复购置，例如钢筋锈蚀、混凝土配比不当等，不仅会造成施工周期延长导致人工成本增加，还会由于材料的浪费明显增加造价成本。
2.3管理模式滞后
目前施工方在工程造价的管理上仍处于粗放型状态，并未对各类造价影响因素展开精细化管理。建筑施工过程中，财力、物力、人力的投入均与工程造价存在密不可分的影响。由于近年来建筑领域在资质外借、资质挂靠方面现象较严重，一些施工管理者在造价管理上并不具备专业性，仅凭借自身经验承揽工程，在财力、物力、人力资源上存在着明显不合理配置情况，无形中增加了管理成本与施工成本。
3新时期加强建筑工程造价管理的对策建议
3.1完善造价管理制度
科学地管理建筑工程造价进行，需要创建相对完善的管理制度。从当前状况而言，我们国家的工程造价制度并不完善，并未设置相应的行政机构以专门负责建筑工程造价的管理工作，大量工作仍然是由工程上的部分技术部门把持着，并不具备相对统一的管理机制，市场中此类混乱的现象偶有发生。所以，在建筑工程造价管理工作中，需要设置对应的管理部门，同时需赋予相应的权利，将政策完全贯彻至实际的工程当中，才能切实提高工程造价管理工作的质量。
3.2创建工程造价信息管理系统
为了能够有效加强建筑工程造价管理的水平与工作效率，需要运用有效措施以确保工程的合理投资。在市场经济快速发展的基础上，需要创建与健全建筑工程造价信息管理系统。首先，需要全面分析建筑工程的造价，创建起对应的数据资料库。其次，需要及时科学的明确市场价格信息，为科学决策与确定招投标价格奠定基础。最后，需逐渐落实各类与工程造价管理相关的规章制度，为工程造价管理工作者在具体的工作中提供相应的帮助。
3.3提升工程造价管理者的职业素养
工程造价管理工作者需要提升自身的职业素养，严格要求自身，在日常工作过程中重视学习，同事间互助合作，学习更多的专业技能，加强工作效率。建筑工程管理者同样需加强督促与管理职工的学习，邀请专业人士为其举行讲座学习，全面普及与深入讲述各类专业理论知识，并且能够定期选择优秀的人才到工程单位进行实习，学习较为先进的技术与管理方法，进而推动建筑工程造价管理系统化、规范化。除此之外，还需关注工程中新老职工之间的工作沟通，老员工能够学习新职员的先进科学理论，新职工能够学习老员工长期所积累的经验。经过上述方法能够有效推动建筑工程造价管理工作的全面执行。
3.4明确造价控制要素
一项建筑工程的全过程造价控制需要多方面共同完成，主要体现在施工单位、经济以及技术三方面。对于施工单位而言，其属于工程建设的主体操控者，因此必须明确造价管理职能分工、施工任务以及自身的控制范围及权责，对施工过程中各项经济的支出做到心中有数，避免前期经费花销过大导致资金流断裂。经济方面，应对工程造价的实际值以及计划值展开动态化比对，严格核查各项支出费用的数据真实性以及明细。技术方面，应在设计方案上重视多样化选择，对工程初步设计严格审查监督，强调施工组织设计、施工图纸设计、技术设计等，以便于在资金投入上大致了解。
3.5控制工程进度
建筑工程的进度直接关系到承包人及业主的实际利益以及施工方是否能够按照合同约定完成工作。在合同契约的约束下，施工方必须把握工程进度以及关键环节，从而避免工期拖延导致物力、时间、人力上的额外投入，造成造价成本提升。进度管理中，应尽可能缩小实际进度与计划进度之间的时间差，确保监理部门及预算管理部门相互协调与配合。在资金的安排上合理化、细节化，避免资金链断裂影响工程进展。施工方应从信息管理、合同管理、经济管理、技术管理、组织管理等多方面确定目标值，并在阶段性时间内核查各项数据是否符合计划值，若存在较大偏差需尽量调整。让工程进度处于计划范围内，避免工期拖延造成成本提升。
结束语
如今随着建筑行业发展越来越快，竞争力也越来越大，对工程造价进行有效管控可以使建筑行业竞争力不断提升。建筑行业要注重与自身的发展情况有效融合，对现在建筑工程造价的实际状况进行科学分析，运用合理的控制办法，制定符合自身发展的体制，促进建筑工程有关工作顺利进行，进而对施工过程中发生的状况进行合理管控，从而使建筑工程质量不断提升。
参考文献
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[4]赵秀琴，杨晓东，考志勇.建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国建设信息化，2017（22）：76-77.