身份证号码：45022219810720XXXX
摘要：随着我国经济的飞速发展，极大促进了我国工程建设的发展。而土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。应科学分析实际的工程情况，搭建完善的质量管理控制体系，在土木工程的施工过程中采用新技术和新工艺，提高土木工程的施工质量。本文在此从土木工程施工质量管理的现状出发，对如何强化土木工程施工质量管理提出了几个必要措施。
关键词：质量；管理模式；施工工艺
前言：土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此如何保障各类土木工程建筑的质量，无异于保障我国经济、政治、社会等的综合发展。而作为建筑质量保障的关键问题——施工质量管理的相关工作，必须受到重视并研究。
一、土木工程施工质量管理内容
土木工程的施工质量管理控制在内容上比较多样化，为能够有效满足实际的施工需求，就要对土木工程的施工阶段的质量进行控制。从质量控制的内容上来看主要有对施工材料的检测以及施工技术的控制，施工机械设备的检查以及施工人员的把控等诸多方面。其中对土木工程施工材料的检测内容比较重要，这是施工的基础环节，只有保障施工原材料的质量才能保障整体施工的质量，对原材料的使用也要能严格按照相关的施工工艺标准进行。在施工人员的控制内容上，由于这是施工的核心组成部分，所以要对其质量控制的意识进行加强，对施工人员的考核要能重视，通过激励制度的实施将施工人员的工作积极性得以提升，如此才能保障施工项目的正常进行。而在施工技术控制内容方面，由于施工技术是施工质量的重要保证，这就需要对施工技术的性能有充分了解，对施工技术的监管要能加强，这样才能保证土木施工的质量。
二、土木工程施工质量管理现状
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
三、当前强化土木工程施工质量管理的几个必要措施
1、着力完善施工质量管理模式
施工企业在开展土木工程施工项目的质量管理工作过程中，应当从自身企业实际、具体的土木工程项目实际，建立科学的管理模式，但无论采取什么样的管理模式，都应当将“三全原则”纳入到管理体系当中，进而提升质量管理的实效性。还要高度重视质量管理在精细化、规范化、制度化建设，比如在精细化方面，应当对涉及到质量管理的每一个方面都要建立严格的管理流程，这样能够使管理工作更加细致入微，避免出现一些不该出现的管理漏洞；再比如在制度化方面，应当对土木工程施工的每一个环节、领域、部位制定科学的制度，这样能够提高规范化。要想进一步健全和完善质量管理模式，施工企业在开展土木工程施工质量管理的过程中，还必须建立质量管理“标准化”体系，这样能够使质量管理有了依据，进而提升质量管理水平。
2、做好施工的整体规划管理
做好施工规划管理是工程整体施工的有效指引，是进行土木工程整体施工的重要依据。依据工程设计文件科学合理的制定施工整体规划，使施工过程中施工要点和质量控制点得以重点标注，各项工作能有规划的合理进行。由于施工缺乏合理规划而造成工程质量事故的问题时有发生，已经成为直接制约土木工程施工整体质量工作的关键性因素。在土木工程施工前，施工单位应勘踏现场了解情况，对施工现场的整体布局及各种物料的存放等作出科学合理的规划及安排，以满足工程进行施工的实际需要，为提高土木工程施工质量做好基础准备。
3、严格控制工程材料质量
工程材料的质量决定着土木工程的质量，加强工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。因此首先应当对工程材料采购环节的控制。施工单位在进行工程材料采购前，应很据施工图纸和施工技术要求，制定采购计划，并在工程材料供应商中进行有目的的采购，同时建立采购档案，定期检验和供应商提高的材料，对供应商实行动态管理，保证工程材料的可追溯性。其次要对工程材料验收环节进行严格的控制。土木工程材料验收环节的控制主要包括：土木工程材料到货时必须附有产品出厂合格证、材质化验单等质量证明资料；质量证明材料中抽样和检验方法应符合相关标准规定，应能反映被抽样材料的质量性能。
4、加强施工工艺和工程设备质量控制
良好的施工工艺、先进的技术和正常运转的工程设备对于施工质量有着很重要的影响。因此，在土木工程的实际施工过程中，我们要切实加强施工工艺和工程设备的质量管理和控制。一方面，要对施工工序进行优化，做好必要的技术准备。从现实条件出发，施工工序要充分的考虑到地质、资源、气象、设备、材料供应以及施工队伍等条件的影响。使每一道工序都得到最大限度地优化，并能够严谨地做出施工组织计划，使所有的技术都可以得到合理地运用。另一方面，要切实加强工程设备质量的检查，必须安排专门的技术维修人员对机械设备进行管理。而且可以定期对工程设备负责人进行质量意识和安全操作的培训和管理，及时记录质量检查结果，确保设备的正常运行，防止因为操作不当而阻碍工程的质量和进度的现象。
5、对施工过程进行合理控制
首先，对施工进度要进行合理的控制，科学的进行计划进度安排，对每天、每周、每月、每季度、每半年、每年应该完成的施工量进行计算和统计，并进行相应的安排，由于实际的工作情况可能或快或慢，所以在实际工程质量管控中，还要根据实际的施工情况来进行合理调整。其次，对施工的速度进行合理的控制，施工速度也是体现施工团队工作效率的重要因素，施工速度较慢则需要注重提高施工人员的整体素质，提高施工管理人员的领导能力，并做好相应的整改工作，避免工期的延误。第三，做好施工成本控制。施工成本直接影响到的是工程效益，严格控制施工成本是企业发展的要求，超出成本预算，企业有可能面临亏损的状态，所以对施工成本的控制也非常重要。因此，对施工工程进度、质量以及成本三个方面进行合理的控制是土木建设施工工程的把控要点。
6、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
7、提高土木工程施工人员的综合素质
土木施工单位应该对不同的施工人员进行针对性的培训工作，使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。并且要建立合理的培训考核机制，从而实现对施工人员自身水平的不断提高。同时，还可以采取有效的激励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。
四、结语
综上，施工中必须对土木工程施工质量管理办法进行详细的分析，以对施工进行预控，加强对施工材料的管理，利用科学合理的质量控制体系作为载体，不断改进和创新现代化的管理方式和管理思路，采取切实可行的质量控制方法，保障土木工程施工质量。
参考文献：
[1]马宏斌.如何加强土木工程施工项目质量管理的研究[J].科技创新与应用，2013（03）.
[2]袁益光；《加强土木工程施工项目质量管理的措施》；2010年7月28日