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摘要：我国城市化进程发展加快，促使建筑工程数量逐渐增多，在建设过程中，不但要重视建筑质量，同时要做好安全、人员等诸多方面的管理，从而保证我国建筑行业的持续发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理现状及控制措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
一、建筑工程管理中存在的问题分析
1.1建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低
就目前来看，建筑行业存在着建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低的大问题。一套完整的建筑工程管理体系不仅需要规范可行的制度文件，同时也要具有一定专业知识的管理负责人，更重要的是要有专门的管理部门，三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系。但经过调查我们发现，很多的建筑企业由于缺乏相关的建筑工程管理意识，为了能够节省人力、物力成本，随意对企业建筑管理部门和管理人员的人数进行压缩，这样不仅会影响建筑工程管理体系的健全完善，同时也会使建筑工程质量无法得到可靠保障。
建筑工程管理体系需要具有相关专业知识的管理人员进行操作和把控，但现在建筑企业中普遍缺乏高素质、高专业的复合型管理人才，这样使得建筑工程管理体系既不完整，又难以科学的实施和运作。就整个建筑行业来看，目前建筑行业的模式也存在很多漏洞和缺陷，因为目前常规的行业模式就是由承包企业负责前期工作，施工企业负责中期的施工指挥工作，劳务作业队负责后期的施工建造工作，这样的模式使得整个建筑施工过程是不完善、缺少交流的。另外，基本的施工任务大部分都是由劳务作业队来实施的，劳务作业队存在流动性大、专业化程度低、施工机械有限等问题，这样会降低整个建筑行业模式的运行水平。
1.2建筑工程质量管理不到位
建筑工程的质量是整个建筑是否安全竣工的重要指标，它不仅关系着整个建筑的安全性、稳定性、使用寿命的长短，同时也影响着日后人们能否正常使用及使用感是否良好的关键，它更是企业综合效益的重要指标，关系着建筑企业的生存和发展。建筑工程质量管理主要从以下五个方面把控：①建立工程质量竣工标准；②严格把控建筑材料质量；③确保主体结构质量；④保证装饰质量；⑤着重关注关键部位的施工。就目前的建筑行业来看，普遍存在这样的问题，建筑企业管理者的管理松懈，企业经营机制的改变，以及人事、财务等职权的下放导致建筑企业对其分包工程的管理力度大大削弱，无法从根本上、全局上把控整个工程的质量。
1.3建筑工程造价控制不严格
建筑工程造价贯穿于整个施工过程中，建筑工程造价不仅包含建筑材料、人工、设备、运输、水电费等直接费用，同时还包含其他延伸的间接费用。建筑工程造价需要时刻严格把控，否则很容易导致成本增加，影响建筑企业的经济效益。建筑工程造价与实际费用有出入，主要是受以下几个方面的因素影响：在投资决策阶段，投资研究报告不科学合理，真实性和可靠性较低，导致了工程造价与实际情况脱节；在建筑设计阶段，设计方案的不合理，图纸审查不严谨等导致了建筑工程造价超出预算；在施工建造阶段，材料选择时未严格把控材料的价格，施工人员的不合理分配，设计的临时变更修改等导致了建筑工程造价超出计划额度。另外，由于建筑企业缺乏专业性的管理人员，在设计方案审核时未能得出科学合理的评估，很多建筑企业往往在建筑设计阶段就没有选出最佳的设计方案，设计方案的临时修改变更，会导致建筑施工过程中耗费多余的人力、物力、财力，大大增加了工程造价的成本。
二、针对所论述的建筑工程目前的管理问题提出的控制措施
2.1保障建筑工程所用物品
保障建筑工程所用物品的安全性和可靠性是保证工程的必然要求，不仅要保证建筑工程所用的设备和材料通过合格检验，也要选择相应水电安装工程相适用的型号。如果是建筑工程中的出现了材料问题将无法解决，因为材料是建筑工程的源头。在使用或者安装过程中，如果有发现不合适或者不合格的材料时，必须马上更换，不能抱有侥幸的心理或者觉得损耗人工，并且向相关人员报备。此外，在选定相关材料后还要继续对施工所用设备材料进行继续检查。在材料进入施工场地后，要积极与设备员、技术员讨论，在真正使用前对材料进行再一次核查，严格按照国家政策相关规定选用。
2.2认真做好建筑工程施工规划的审核和交接工作
建筑工程施工规划是后期进行工程安装的基础，也只有做好建筑工程的规划并且保证与相关施工人员准确对接，才能为建筑工程的质量保驾护航。相关施工规划应该提前做好完备的准备，但是在必要条件下也必须及时根据实际情况进行科学地修改，让整个建筑工程能在合理的指挥下进行。有部分建筑工程的设计人员在利益的面前，放弃合理的方案设计，或者因为能力的不足而无法达到设计要求，这让设计图大大地打了折扣。因此，还需要专门的人员负责设计图的监督和修改，并及时记录更改，集众人之智慧。
2.3建立专门的技术监督交流小组
技术监督交流小组要由各方人员组成。整个建筑工程需要安排全程的跟踪人员，保证设计人员与施工人员的联系，认真做好相关技术的沟通，并且及时进行反馈追踪，以免因为沟通不到位而造成的工程水电装修的质量问题。另外，一些有难度或重要的工程水电安装设计需要具体说明。同时要尽量在统一合作的基础上把任务分工到个人，实行个案负责并记录。这样施工政策解释到位，任务分配落实到个人，也有利于后期的把关。在建筑工程中，保证之前的每项设计能够落实到位，保证各项安排符合标准，定期进行质量抽查。在建筑工程完成后，验收人员的验收也不能仅仅停留在表现上，要求对建筑工程的重点有完全的把握。
2.4积极向国内外先进的建筑工程的经验学习
国内外虽然建筑风格各有不同，但是建筑工程却有互通的地方。因此，我们要积极同国外先进的经验学习，将适合于自己发展的相关技术引入。
2.5积极解决建筑工程中的电气给排水问题
在施工现场，在技术人员的配合下对所有相关设备和材料进行检查，看能否满足设计和要求，谨遵国家的相关电气施工或给排水质量标准。在安装前，要及时清理电源材料内外的灰尘或其他污物。准确定位电线线路，各管道的出入口、管道的坡度要设计合理，根据要求设置电源开关，在允许范围内尽量减少误差，留下安全距离。
给排水系统涉及内容较多，且各个工序环节相连，因此在建筑安装施工前，相关工作人员的熟练了解是必须的。建筑工程的给水系统的安装关键在于足够的给水能力，同时尽量保持外观走向和设计美观。必要时可以进行预实验，选择可靠的材料进行管道设计。
三、结束语
建筑工程管理不仅直接影响着建筑施工质量的好坏，同时还影响企业的综合效益。近些年来，随着建筑行业的发展和企业的增多，行业内的竞争压力也越来越大，因此企业应当建立健全科学合理的建筑工程管理体系，提高公司的工程管理效率，严格控制建筑工程的工程造价，保证施工工程的顺利竣工，提升企业的综合效益。做到一切从实际出发，加强对施工材料质量的把控，施工设备的维修、更新及施工人员和管理人员工作能力的培训提升，形成科学合理的建筑工程管理体系、施工体系和监理体系，为建筑工程的管理打下坚实的基础，提高施工企业的综合竞争力和安全管理能力。
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