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摘要：我国整体经济水平近些年稳步提升，基础建设的需求也更加多种多样，在这种背景下，建筑施工单位如雨后春苏般大量出现，但是在数量上的增长不等同与整体行业水平的提升，由于多方面的因素影响，大量的新生建筑施工单位的技术水平较低，管理水平较弱，尤其是在铁路隧道工程领域。铁路隧道工程对于建筑施工的管理水平要求非常高，如果无法达到要求，可能会出现建筑质量不达标，建筑工期超过要求，成本超出预算等多种情况，本文通过对铁路隧道工程现场成本管理的影响因素进行阐述，并提出相应的解决措施，以期提高行业的整体水平，从而推动建筑行业的不断发展，更好的为国家社会服务。
关键词：铁路隧道工程;现场成本;影响因素;措施
建筑施工单位的盈利一般情况下等于营收减去成本，想要提高建筑施工行业的盈利无非是两种方式，一种是提高营收，另外一种就是降低成本。目前国内很多建筑施工单位对于成本的控制并不成熟，从而导致盈利持续低迷，无法实现良性循环，自然无法提高整体行业的水平。成本管理对于铁路隧道工程的施工尤为重要，只有提高成本管理的质量和效率，才能实现在铁路隧道工程领域的突破发展。
一、施工企业现场成本管理的意义
现场成本是指建筑施工企业在现场施工的过程中，所支出的所有的费用综合，这之中不仅仅包括了资源和纯资本的支出，也包括了人力的消耗和设备的维护。资源的支出是指整个建筑施工过程中所需要的各类能源和建材的总体支出，而人力消耗则是指管理人员和是工人的各项工资和福利津贴奖金等，按照成本的性质可以分为直接成本和间接成本两种，直接成本不难理解就是建筑施工直接所消耗的成本，而间接成本则是为建筑施工作为准备、无法避免的又不能计入到工程的总体成本之种的支出。施工企业现场成本管理是包含在整体工程成本管理之中的，对于现场施工这一阶段的成本进行系统性管理的统称。这一部分往往是最难去做计算和规划的，也是最容易发生突然状况而导致成本超出预算的。如果能够做好现场施工成本的管理，将会很大程度上帮助整个工程实现高质量的成本控制，从而实现预期的目标和盈利[1]。
二、铁路隧道工程成本管理的影响因素
铁路隧道工程不同与一般的建筑施工工程，其施工难度大，突发情况多，施工周期长，在对于铁路隧道工程的成本管理之上，其影响因素多种多样，但是万变不离其宗，主要能够分成以下几个方面。
1、安全因素
隧道工程通常是在较为复杂的地形之中进行的，多变的地形，复杂的地质环境，都会对建筑工程施工产生影响。我国因为国土面积大，覆盖多种地形地貌，所以在我国的隧道工程之中，往往是各种施工环境都有，这对于施工企业来讲是个不小的挑战[2]。比如在云贵高原地区进行隧道施工，因为云贵地区处于降水较多的地带，其土壤较为松散粘稠，往往在施工中可能发生滑坡、泥石流等情况，如果没有提前做好安全管理与地质勘探，一旦发生安全事故，后果不堪设想，轻则拖延工期，重则发生人员伤亡，而在西北地区，干旱的地质容易发生坍塌，如果建筑施工单位的施工技术缺乏，再加之运气使然，就可能发生部分隧道段发生坍塌，导致需要返工或是出现人员被困的情况。隧道工程因为其特殊性，安全因素是影响现场成本管理的重要方面。
2、管理规划因素
在铁路隧道工程之中，大部分施工单位都会在施工开始前对整个施工项目进行成本的预算和核算，并且就施工计划，进行详细的安排与规划，也会出台各种施工细则和方案，但是在施工开始后，还是会出现超出成本预算以及控制的情况，从而导致成本管理失效。通过长期的调查和研究发现，这通常是因为管理人员和成本控制规划人员，没有足够的经验和专业技术，从而使预先进行的成本计划是与现实脱离的，较低的管理规划水平和铁路隧道工程较高的成本管理要求发生了重大的矛盾，从而严重影响了现场成本管理。
3、工期因素
谈到现场成本管理，就不得不谈到工期，在我国进行建筑施工，工期往往会使直接影响成本管理的重要因素，因为在现场施工准备结束后，设备、材料入场后，往往会因为各种原因无法开工，导致资金无辜流失，严重影响成本管理，这样的原因包括了征地拆迁、地质条件环境条件发生变化等多种情况。
4、施工技术因素
铁路隧道工程往往对于施工技术有着更高的要求，建筑施工企业有大有小，建筑施工技术水平也就参差不齐，施工技术的先进与否在成本层面也在影响着建筑施工企业。先进的施工技术，在所消耗的能源和资金上，一般都优于落后的施工技术，并且在施工的效果与速度上，也领先于落后的施工技术，不同的施工企业，采用不同的施工技术，自然进行成本管理的效果也就不同。鉴于目前小型中型施工企业较多的局面，对于这些施工单位，它们在施工技术上的投入往往是省之又省，从而自食恶果，这就不能理解为什么会有投入与回报成正比这句至理名言了。
5、材料因素
通过过往的铁路隧道工程成本的研究成果显示，往往在整个施工成本之中占据最大部分的就是施工材料的花费。如果所需要的施工材料超过了工程预期成本，将会严重影响整个铁路隧道的施工进度[3]。同时在铁路隧道工程之中，往往会存在施工周期长、施工环境复杂的情况，从而出现施工材料价格在一个哦工程中发生多次变化，从而导致对于成本的预算和计划无法与现实相符合，最终导致成本超过预算的情况。
三、如何加强铁路隧道工程的现场成本管理
1、材料费用方面
对于建筑施工的材料，要分门别类，对于价格容易发生变动，易受市场波动影响的材料，要及时监控跟进，并且拓宽购买材料的渠道，做到货比三家。对于价格不易发生变动的材料，要提前了解好价格，最好从厂家直接采购，减少中间商的支出，对于材料的数量和质量都要严格按照计划进行，不能出现漏买或者多买的情形。
2、加强人工费用的成本控制
人力成本是整个现场成本管理中的核心，做好人力成本的控制要分两个方面，首先是对于人员的工资、奖金福利等，要按照国家的相关标准进行制定，写入施工计划之中，其次要做好人员安全管理，避免因为安全事故发生所需要支出的善后费用。
3、设备成本控制
在铁路隧道工程之中所使用的设备一般都是较为昂贵的施工设备，对于这些设备要采用以借为主，以购置为辅的方式，鉴于目前中小建筑施工企业较多的情形，建筑购置的费用成本往往是不现实的，因此租用就成了合理的选择[4]。其次对于设备要定期进行维护保养，只用不维护很容易导致设备的损坏，从而产生本不必支出的赔偿费用，得不偿失。对于操作使用设备的人员，要做好培训工作，在施工过程中出现误操作容易导致出现安全事故或是设备损坏，从而严重破坏成本管理，增加各种开支。
四、结语
铁路隧道工程的需求量大量增加，确实让一部分建筑施工企业得到了更多的机会，但是这些机会如果想要准确的把握，就必须要做好施工现场成本的管理。同时铁道隧道工程逐渐向正规化、市场化发展，其招投标的过程也越来越符合国家和法律的需要，这就要求着建筑施工企业必须要提高竞争力，因此对于现场成本的管理水平和质量就必须要增强。
参考文献
[1]周上进.浅谈铁路隧道土程中施土质量问题及对策研究[J].中小企业管理与利技:下旬刊.2013(8).
[2]杨卓梅.浅析影响铁路隧道工程造价的因素与措施[J].铁路工程造价管理，2014(5):14-17.
[3]彭雄斌.某市政工程成本控制方法与实证研究[J].广州华南理工大学，2014.
[4]张弥.刘维宁.秦淞君.铁路隧道土程的现状和发展[J].土木土程学报.2000(2)