（广西水利电业集团有限公司博白供电分公司，广西玉林537600）
摘要：近几年，我国经济发展的十分迅速，电力企业为我国发展做出了巨大贡献。本文总结实际电力工程安全管理存在的问题，并针对不足之处提出创新性解决方案，并说明电力安全生产管理的创新性对策对安全生产的积极影响，希望通过本文的探究给我国电力事业的长远发展做出贡献。
关键词：电力；安全生产管理；创新意识
引言
近些年来，我国经济快速的发展，对于电力的需求也越来越大，生产管理的过程中还存在很多的问题，当前情况下生产安全管理工作非常的重要，并且得到了人们非常大的关注。电力安全生产直接的影响到企业的稳定发展，还给人们的人身安全造成很大的影响。当前新的形势发展条件下，需要对电力安全生产管理工作进行深入的研究。
1、电力生产安全重要性
电力企业是个特殊的企业，在日常的生活当中，电力人员的安全一直是企业担心的重点问题，就使得“安全生产”成为老生常谈。介于工作性质的原因，电力企业的工作人员长期处于环境差、危险性大的电力施工现场，因此每时每刻都要把安全挂在心上，不能有丝毫麻痹。但在实际工作环境中，决定电力安全生产的要素很多，主要是电力生产工程中的安全、基本设施的建设安全、电力资源的经营，同时还会受到各项经营活动的制约。因此在实际生产经营过程中，安全问题存在于生产中的各个环节，有些是看得见的，有些是看不见的，这需要相关工作人员处处留意，也需要相关企业在生产过程中集中把控风险，将风险降到最低，确保相关人员的安全。
2、目前我国电力生产管理中存在的主要问题
2.1生产设备缺乏安全质量保障
首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。第三，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。第四，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率。
2.2安全职责落实不到位
目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的，这些企业对于自己的生产责任没有进行实际的落实，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。对发生的事故内容报告是不详细的，其中对于报告的语言模糊不清。对发生事故的直接原因并没有进入深层次的追责到底是吸取这些教训，只是在一味的蒙混过关。一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。这导致了专业的人员对于电力生产安全并没有做到真正的心中有数，使的安全职责落实不能到位。
2.3风险评估机制有待加强
电力企业进行电力安全管理时，对电力生产进行管理只是相对来说比较重要的一个管理方面，还要对电力输送环节以及电力销售环节进行科学的管理，所以要构建动态的电力生产风险管理体系，对电子企业各个环节进行科学有效的安全风险管理。目前电力企业的在风险管理工作中还不够重视，没有专门的风险管理人员，特别是遇到风险时临时建立的风险小组个人责任没有进行具体的明确，因此风险评估机制还不够科学和健全，不能有效的进行安全生产风险管理工作。
3、电力工程中创新型的安全管理措施
3.1增强对安全生产设备的管理
企业在生产设备管理的过程中，需要建立一个完善的管理制度，并且对于设备进行日常的维护和管理工作，更好地保证各项设备的安全生产。同时，一些不合格的设备要及时的停止使用，除此以外，在使用安全生产设备过程中，还要做好相应的记录，并且完整的记录好设备的采购时间，对设备的维护日期，以及设备的使用期限。
3.2加强电力工作人员的安全意识
每个企业都有自己独特的企业文化，建立安全的企业文化是电力生产工作的基础，也是提高员工安全生产意识条件。标准化和程序化作业是电力生产的宗旨要求，在安全文化的要求下，企业建立适合自己的文化宗旨，加大安全教育的培训力度，进一步提高工作人员的安全意识，让员工能规范操作，改善违规操作的现状。
3.3完善电力安全生产的系统性风险管理方式
对电力企业的安全生产进行管理，它不是阶段性的管理工作，具有一定的周期性。所以相应的风险管理也要进行周期性管理工作，风险管理方式在制定时要遵循系统性原则，针对不同的环节以及结合企业自身情况进行风险管理，最大程度的规避风险管理中的问题，不断加强风险管理能力。风险管理实施系统性管理方式时，使每个风险管理工作人员都参与其中，针对安全生产中风险原因的不可控性，进行整体完善的风险评估工作，避免风险管理人员抱有应付工作的心理。而且在进行电力安全生产评估时要注重评估工作的完整性，要全方位的进行评估，包括运作监管评估、各个阶段的管理等，采取多样式的评估方式有效结合开展评估，使风险评估具有一定的准确性。
3.4落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
3.5健全电力安全生产风管管理监督评价体系
在进行企业电力安全生产风险管理时，要不断健全管理监督评级体系，以确保风险管理工作能够正常有序的实施。同时电力管理部门要对电力企业进行严管、严抓、严监督，使电力企业能够按照电力行业的规章制度以及一些电力行业相关的法律法规严格要求自己，严格遵照安全生产制度开展生产工作。所以电力企业在制定监督机制时既要结合企业以往的监督评级体系，又要以电力行业的安全监督体系为前提，不断健全电力企业自身的风险监督评价机制。电力企业在各个生产环节利用监督评价指标进行整体合理的评估，最大程度降低安全事故发生的概率以及最早发现会发生的安全事故及时制定科学的预防策略进行有效制止，不断提高电力企业电力安全生产风管管理工作的有效实施。
结语
根据实际生产中所出现的不同问题，电力企业的安全生产管理应该要有不同的解决方案。管理者应该围绕安全生产作为主题进行工作，既要抓住矛盾，也不能留下任何的安全隐患。管理者应该随着科技的不断进，不断进行认真的研究和深入的探讨对这些工作进行合理的安排。
参考文献
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