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摘要：随着我国市场经济的成熟与发展，相应的水利工程项目也随之增多。水利工程的施工管理直接影响到水利工程的建设质量，因此做好水利工程管理有助于提升水利工程施工质量。基于此，本文以水利工程施工管理中存在的问题为研究中心，进而开展了一系列的研究，并有针对性地提出几点优化策略，希望能够提升我国水利工程施工施工质量。
关键词：水利；施工管理；存在问题；管理模式
1现阶段水利工程的价值分析
从从宏观角度看，水利工程主要是针对我国水资源开发中存在的问题，进行分配、改善和控制，以提高工农业收入。同时，水利工程也具有一定的抗洪价值，从而减少了各种自然灾害的发生。因此，有必要完善水利工程的实施步骤，提高该地区人民对水资源的需求。具体来说，优化水利建设具有以下实用价值：第一，水利工程可以科学地调控中国经济的发展，这有利于长期的建设管理价值，从而提高管理的严密性。准确解决现阶段水利工程中存在的问题，可以提高工程的准确性，有助于减少工程的负支出。但是，现阶段水利工程的范围相对较大，因此有必要在大环境下科学探索规划方案，考虑工程的合理性，有利于改善我国的地质环境和生态功能。这对提高工程的安全性具有积极意义。第二，水利工程占地面积大，特别是在工期要求有限的情况下，有必要进一步减少建设投资，从而提高建设进度的技术价。
2水利工程施工管理中存在的问题
2.1质量意识有待提升
质量意识不高是当前我国水利工程施工中普遍存在的问题，而对于水利工程来说，其质量的高低直接影响着水利工程的使用以及安全。近年来，我国水利工程质量问题频繁出现，“豆腐渣”工程屡禁不止，不仅给国家的经济造成极大损失，同时也损害了整个水利行业的声誉。究其原因，一方面与企业抢赶施工进度有着一定的关系，另一方面就是施工企业的质量意识不高，对质量的把关不严，故而引发一系列质量事故。鉴于此，水利工程施工企业必须要革新当前的质量管理观念，提高质量意识，加强对水利工程施工的质量管理。
2.2现场人员技术能力有待加强
由于水利工程施工的复杂性和专业性，各种工程的管理人员主要是建设单位根据工程情况任命的相关人员。现场管理人员没有机会参与初步的现场勘察和图纸会审等准备工作，导致对施工人员的基本水平和劳务人员的业务水平缺乏了解，从而导致进度和项目管理难以顺利进行，管理者需要通过更多的实践来掌握自己的水。
其次，部分管理工作者的管理能力和专业的技术掌握能力有待提高。在实际项目开展中，由于自身能力的不足，不能主动去分析和解决问题，更不会主动去创新和改革，只会照猫画虎，生搬硬套，很难做到研究和改进施工方法、施工技术，这就造成图纸设计不合理时，不能发现问题并进行改正，从而对工程质量带来一些影响，也埋下了安全隐患。
2.3管理体系不完善，人员流动大
总的来说，我国水利工程施工管理体制不完善，人员流动相对较大。一般水利工程位于相对偏远的村庄。部分施工管理人员的管理水平有待提高，专业水平较低。它们不能有效地解决整个施工过程中的一系列问题。甚至一些管理人员仍在知法犯法，无视法律的权威。水利工程行业是一个人员流动性相对较大的行业，主要是因为管理工作复杂而密集，但工资相对较低，从事相关工作的人员久而久之会产生付出和收获差距太大的不平衡的心理，导致辞职率高，而新聘人员开始往往缺乏实际管理经验，在施工管理过程中起到微小的作用。所以水利工程施工管理方面体制的的不完善将会导致进度滞后，影响项目的完成。
3加强水利工程施工管理的对策
3.1施工成本的管理
加强施工成本管理，对施工材料的采购严格按照规定进行。相关材料的规格、参数、数量和价格都要一一记录，确保每一笔资金的流动都可以查明去向。合理控制材料的使用和消耗，在保证施工质量的基础上尽可能的节约材料，做到不浪费材料资源，从而达到节约成本的目的。管理人员需加强节约成本的意识，完善账目记录和审核体系。在施工过程中也会出现材料消耗过快的情况，管理人员要提前做好准备，对消耗过快的材料及时进行加购，防止因材料不足而引起工程的延误。
3.2要对水利工程技术资料进行全面的完善
在水利工程施工和安装过程中，对水利工程技术资料进行全面细致的改进是水利工程质量控制活动的关键。水利工程施工前，建设单位应列出所有施工材料项目，并记录所有与材料施工有关的活动。通常，对于高度复杂的水利工程，在实施水利工程数据管理时，可以多分配几个管理人员。对于规模较小的水利工程，资料并不复杂也可以根据水利工程的实际情况配备一名熟练的资料管理人员，并且是受过相关业务培训的工作人员来进行资料的管理。
3.3改变管理观念
作为施工管理者，只有改变落后的管理观念，才可以有效解决施工管理中存在的各种问题，确保施工质量。与其他类型的工程相比之下，水利工程对施工管理提出更高的要求，原因在于水利工程在施工中容易受到一些不可预测因素的影响，比如：暴雨、刮风、泥石流以及地震等等。比如，在我国甘肃酒泉地区，修建水利工程的时候，必须要考虑到当地的环境条件，其风沙严重，地形崎岖，雨水少，因此，管理者必须要根据当地的环境条件，制定科学的管理方案，而不是照搬其他水利工程的施工管理方案。如果管理者只是坚持传统的管理观念，就不会考虑当地的实际情况，这样不能保证管理方案的科学性。但是如果改变管理观念，在设计施工管理方案的时候，结合当地的实际情况，就可以有效提高方案的科学性和合理性，保证水利工程的施工管理质量。
3.4建立健全的施工管理体制
为改善水利工程施工管理中存在的问题，有必要建立和完善一套完整的施工管理体系，为施工管理的质量实施提供制度保障，包括施工质量责任制、激励竞争制和有效的监督制度。首先，在施工质量责任制方面，要得到有效实施，施工人员和施工部门需要共同努力完成、实施规范、健全的施工图审查工作，使施工计划严格按照国家生产标准进行施工，并在工程验收工作中以安全为主，按照国家有关生产标准作为判断标准，做好质量检验报告工作：其次就激励竞争机制来说说，主要目的在于激发施工人员的积极性：对施工管理来说完善的监管体制也非常重要，包括监管体系、监管设备以及监管手段等内容，提高对施工质量的监管水平，增强监督管理的意识。
3.5合理控制施工进度，加强工程技术管理
在水利工程施工中，施工企业必须要合理控制施工进度。部分企业为了获取更高的经济效益，不顾原来的施工进度计划，抢赶施工进度，致使员工的工作压力骤增。很多员工为了赶工期，无法再顾及到施工质量，进而导致水利工程的建设质量下降，影响其使用功能的发挥。另外，施工企业还必须加强对水利工程行业的新技术、新材料的应用，用科学技术提升水利工程施工的质量和效率。
结语
在我国的社会建设事业中，水利工程事业的建设处于一个十分重要的位置，而在整个施工过程中，施工管理人员的作用不容小觑，优质的施工管理人员能够协调好施工管理过程中出现的矛盾，解决好难题，进而保障施工项目的安全性和实际质量。本文主要就水利工程施工管理中存在的一些问题提出相应的对策，为了提高施工管理人员的管理水平，促进我国水利工程事业的稳步前进。
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