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摘要：伴随着国际化的大趋势，我国的建设市场已经日趋完善，整个建设行业的参与者们的能力们都随之提高。本文结合成本管理在电气工程管理中的作用，对当前电气工程管理中成本管理运用中出现的问题进行分析，并提出如何解决问题，提升电气工程施工企业成本管理水平的有效策略提升企业竞争力，实现企业的可持续发展。
关键词：电气工程；成本；管理
1.前言
随着城市化进程的加快，建筑行业在我国的国民经济中的支柱地位更加巩固。城市化的发展给建筑行业带来了更多的机遇，也让建筑行业的问题日趋突出，从早期的拆迁问题，到中期的质量、安全问题，到现在的成本管理控制问题。目前的我国的建筑行业已经发展成熟，一项项世界之最在中国建设者们的勤劳智慧中诞生，当前国内建筑行业竞争是相当激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，首先就要做好成本管理工作，强化全员对成本管理的认识，落实成本管理制度，这样才能进一步提升企业自身的核心竞争力。
2.成本管理中存在的问题
目前部分企业对成本管理的重视程度不足，片面地追求施工的效益，成本管理意识薄弱，为了使经济利益最大化，盲目增加施工设施、缩短工期，造成施工资源严重浪费，增加了施工成本。建筑企业在施工时没有注意成本分析，在费用消耗出现后没有与预算费用进行对比分析，没有及时了解工程的盈亏状况，使工程造价得不到有效控制，使得工程建设的实际成本和预算出现较大的差距。建筑企业没有注意引进或培养成本管理工作的相关人员，管理水平达不到要求，管理技术欠缺，管理知识匮乏。在管理中各个部门各自为政，缺乏配合，实行成本管理工作的财务部门没有与建筑材料购置部门进行有效的沟通，有可能导致预算资金和实际花费的出入较大，成本管理工作不到位，让成本管理工作流于表面。
建筑施工成本管理工作想要做好，构建一个科学的成本管理制度很重要。目前建筑施工成本管理存在的问题，是很多建筑企业没有明确管理人员的责任和义务，没有组建科学的管理团队，没有根据工程实际情况对管理人员进行明确的分工，没有制定出比较规范的成本管理方案。除此之外，成本管理的方法和措施需要随着时代的进步而更新，目前大部分施工单位仍然延续传统的管理办法。同时，部分建筑企业缺乏完善的监督机制，虽然制定了很好的成本管理计划，却没有按照计划去实行，没有对成本管理工作进行严格地监督，缺乏健全的成本管理体系，各个管理层次权责不明，这对不仅不能提高管理人员工作的积极性，还会逐渐丧失市场竞争力，不利于企业的发展。
在建筑工程施工管理中，通常将质量管理、进度管理与成本管理作为管理的三大目标。在三大目标中，又以“质量第一”为首要原则。建筑工程质量能否得到保证也直接决定了国家经济能否快速发展和工程的适用性,是与人民生命财产的安全息息相关的。低劣的质量不仅会造成返修、加固、补强、人工、器材、能源的消耗等的大幅度增加；而且还会为用户带来使用过程中的维修、改造费用的增多。因此，建筑工程的施工质量问题对我国经济的健康发展有着直接而深远的影响，必须加强建筑工程的施工质量管理，以确保质量水平。
3.提高成本管理的策略
工程项目成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。
在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。制定施工方案和技术组织措施，组织签订分包合同与材料合同，.做好项目成本计划；在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实施和控制，包括对材料费的控制、人工消耗的控制和现场管理费用控制等内容。事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，可采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
3.1强化成本管理意识
在进行任何管理工作之前，都必须树立正确的管理意识。针对目前企业人员成本管理意识薄弱的情况，企业领导者要开展对全体员工的成本管理教育，在管理层和基层员工中做好成本管理相关宣传工作，充分认识成本管理的重要作用，提高其对成本管理的重视度，同时加强对各部门的考核，让全体员工形成成本管理控制意识。此外，企业还要注意对成本管理人员的技能培训，提高他们对成本的预测、分析与核算等相关能力，同时引进相关专业技术人才，保证成本管理方案的科学性与合理性。除此之外，企业需强化合同管理工作，强化相关人员的责任意识，提高其工作积极性，确保工程顺利实施。
3.2完善成本管理体系
明确了成本管理在电气工程管理中的重要作用，加强了全员对成本管理意识，就需要进一步构建科学合理的成本管理体制。企业可以组建专门的成本管理部门或机构，明确管理人员的责任，合理安排任务，制定更加合理的施工方案和管理计划，对成本进行科学的预测，对工程施工进行严格的成本监督，落实监管制度。同时还可以设置合理的奖惩制度，提高员工工作的积极性，提升成本管理工作效率，完善成本管理体系，促进企业经济效益的增加。
3.3材料费管理
严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。
3.4定额控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。
3.5人工费管理
操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。
3.6其他有效控措施
机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。
合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。
优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。
从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。
4.结束语
随着我国现代化的进程不断加快，建筑行业有了更广阔的发展空间，建筑企业需要对自身的管理体系进行不断地优化，才能在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出。成本管理是建筑管理工作中最重要的环节，要想做好管理工作，就必强化企业人员的成本管理意识，优化施工方案，对施工材料进行严格的成本控制管理，组建专门管理机构完善成本管理体系，从而提升企业的竞争力，实现建筑企业的可持续发展。
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