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摘要：本文主要简述了建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则，以及分析了建筑工程造价动态管理与成本优化控制的策略。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制策略
前言
社会经济及城市化建设的快速发展，推动了建筑行业的发展，扩大了建筑市场规模，也使得建筑市场的竞争越发激烈。建筑施工企业为增强自身的竞争力，对建筑工程建设管理越来越重视，而工程造价管理作为建筑工程管理的重要构成部分，也逐渐受到施工单位的重视。动态管理是建筑工程造价管理的一个重要方法，是在建筑工程管理过程中，依据建筑工程的施工特点及进度，对工程造价进行科学、有效的管理，而这不仅能够使建筑工程造价管理的质量和效率得到大幅度提升，也能够实现对建筑工程建设成本的有效控制，对增加施工单位所获得的经济效益极为有利。
一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
建筑工程造价管理就是综合应用如管理学、经济学及建筑工程技术等各方面的知识和经验技能，对建筑工程造价有关的资源、成本及风险等进行全面控制的过程。建筑工程造价管理全面控制的原则主要包括了全寿命周期内控制原则、全过程控制原则、全要素控制原则、全方位控制原则。
1.1全寿命周期内控制原则
建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。在实际的造价管理过程中，在建筑工程不同的建设阶段及使用阶段，建筑工程造价存在很多的影响因素导致存在很多的不确定性，为此在全寿命周期内控制造价要有一种实现整个周期内造价最小化的原则来指导造价管理工作，正确引导建筑工程的投资决策、设计方案已经施工方法等的选择。
1.2全过程控制原则
目前建筑工程造价控制一般注重于施工图预算及竣工结算的审核，这种控制虽能取得一定的效果，但存在着多方面的缺陷，一些隐蔽及不可恢复性工程量无法认定，只能事后承认“事实”，工程技术与工程造价结合不够，为此加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资。全过程工程造价控制就是说工程造价控制贯穿于建筑工程的始终，既建筑工程项目从前期决策、设计、招投标、施工到竣工决算阶段全过程的造价控制。在全过程造价控制过程中就是通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程，来确保建筑工程造价目标得以顺利实现。
1.3全要素控制原则
建筑工程造价管理不能单就工程造价本身谈造价管理，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的统一控制。建筑工程的质量、工期及安全环境成本对建筑工程造价有着极大的影响，一般来说，造价工作人员往往对量化的造价本身对建筑工程造价的影响比较关注，而通常忽视了质量、工期及安全环境等对造价的潜在影响，以及这几个方面之间的可以相互影响的内在关系，如通过合理缩短建筑工程工期，严格控制建筑工程质量，注意安全环境等可以有效的降低建筑工程造价，实现造价的动态管理和成本优化控制。为此，要实现建筑工程造价的全要素控制，就要把握好造价影响因素在建筑工程造价中的影响，时刻对各个影响要素的发展状况进行分析与预测，协调并平衡好工期、质量、安全环境及成本之间的对立统一关系，实现对这些影响要素的变动进行动态管理及控制。
1.4全方位控制原则
鉴于建筑工程的特殊性及单一性，建筑工程一次成品且造价高，为了达到造价控制的预期目标，需对建筑工程进行全方位的控制。建筑工程成品时间较长，建筑材料的价格、人工工资、机械设备租金都是会发生波动的；为此各方主体进行监督和管控过程中，建立及时有效的反馈机制，一方发现偏离造价控制目标的因素时，都应及时的预警并反馈给其他部门，成本控制主体建设单位和施工单位应及时采取措施，以此推进工程造价的有序、动态管理；最终达到造价控制目标。
二、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的策略
2.1准备阶段的造价动态管理和成本优化控制
建筑工程施工的设计和规划必须保持科学性原则，在持有可靠技术的前提下，结合科学性考虑经济因素。特别是终身制的施工项目中，设计师经常会为了逃脱责任而将责任推脱给别人，以此来确保设计的合理性，这样一来更多的资源和成本就会被浪费掉。即使部分建筑工程设计单位能够切实考虑建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制，但是大多数的施工设计都是缺乏经验和意识，从而导致设计方案中的浪费随处可见。再加上在实际的施工过程中会出现种种变更的情况，因此项目建设的过程中成本控制的有效性更加难以实现。
2.2施工过程中的造价动态管理和成本优化控制
2.2.1对施工方案进行优化
优化工作由工程部技术工作人员来实施，其工作中应对施工中的每一个环节进行充分的考虑，并采取有效措施对施工方案展开多次优化。经过优化的施工方案可以向建设单位进行上报。最优的施工方案是减少工程变更、保证工程进度、质量的关键，因此可以最大限度的节省施工单位不必要的开支，有利于创造更多的经济效益。在建筑工程最初进行施工的过程中，应对相关设备进行临时搭建，根据施工实际需求，在对施工设备进行搭建的过程中，可以对租赁和自有机械结合使用。
2.2.2对原材料、设备以及人工费用进行有效控制
通常情况下，在建筑工程施工过程中，原材料、设备以及人工费用占工程总费用的百分之八十之多，因此在建筑工程施工阶段，针对这一环节实施动态管理与成本优化控制至关重要。首先，在控制人工费用的过程中，应从劳务输出公司的选择入手，在充分调查的基础上，应用信誉良好、实力较强的公司，保证人力的投入满足工程施工进度以及强度的需要，并促使人力资源的功能得到最大程度的发挥；其次，在控制原材料成本的过程中，应对当地材料市场的实际情况进行充分的掌握，针对钢材以及水泥等关键施工材料来讲，应同质量以及价格符合要求的供应商签订合同，为了实现共担风险的目的，应对供货合同进行签订；最后，在控制设备费用的过程中，针对塔吊以及升降机等可以进行租赁，节省设备购买过程中耗费的成本，选择质量以及诚信度良好的公司，租用价格稳定、使用安全的设备。
2.2.3对工程进度合理安排
中标过程中，建筑工程的总工期就已经得到确定，如果施工过程中拥有合理的节点工期，那么将极大的降低工程成本，延后或者提前现象产生于节点工期当中，不仅会严重影响工程质量，还会导致工程成本增加。由此可见，合理的安排工期至关重要。然而这一过程中，想对成本、工程质量以及工期之间的关系进行合理的安排，只有这样才能够促使施工过程可以呈现出连续性以及平衡性，从而促使施工过程中能够对资源进行充分而合理的应用。值得注意的是，产品质量同项目成本紧密相连，控制成本和故障成本是质量成本的重要组成部分，质量保证费用指的就是控制成本，损失性费用是故障成本的主要特点，前者同质量水平的关系是正比例关系，后者为反比例关系。在对质量目标进行确定的过程中，应当将工程承包合同作为基础，从而在总工期的基础上，对各个阶段工期进行调整，从而对最优的工程成本进行确定。
2.2.4提升现场管理质量
在建筑工程施工过程中，工作人员的专业能力以及素质对工程成本具有直接的影响。因此，在保证施工人员专业素质的过程中，积极加强现场管理至关重要。现场管理有效实施的过程中，管理人员应当积极加强对施工人员的思想教育，提升其安全意识，并加强专业知识和技能的学习。这样一来，建筑工程施工过程中将更加文明，各项环节的施工也更加规范，避免不必要的损失基础上，还能够提升工程效率，实现成本控制的目的。值得注意的是，在施工阶段进行造价动态管理与成本优化控制，应积极进行中间计量，这一过程中可以按月进行，从而确保资金的来源。中间计量是保证施工内容按期完成的重要基础之一。
总结
现代建筑业的发展和进步促进了施工管理技术与水平的提升，建筑工程造价动态管理与成本优化控制是项目施工计划与预算的重要环节。建筑项目施工过程中，使用的成本费用量大，如管理效率与使用效率低下，将造成严重的资源浪费，不利于企业效益增长。提高工程造价管理效用，就要做好成本控制管理，控制建筑施工中资金的投入和使用。
参考文献：
[1]浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制_缪丽琴
[2]浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制_张伟伟
[3]浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制_邓劲松
[4]建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨_陈晓丽
[5]建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究_杨圣山