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摘要：经济的发展推动我国城镇化发展脚步的迅速迈进，对于建筑行业来说，带来诸多发展机遇，对于建筑企业来说则面临着更加严峻的企业竞争，如若在激烈的市场竞争当中占据一席之地、稳操胜券，就必须对建筑工程项目进行管理并对施工质量加以控制，不断提升管理水平，才能对建筑工程施工的质量提供可靠的保障，反之，也只有建筑工程质量过硬，才能够获得更加广阔的市场空间。因此，如何提高建筑工程管理及施工质量控制是当前的建筑及施工企业需要考虑的一大重要问题。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
1建筑工程质量管理与控制概述
1.1建筑工程质量管理与控制的意义
为了提高人们对建筑工程的质量意识，以及能够有效地开展对建筑工程的质量管理工作，而对建筑工程的管理和控制进行了研究，如果能够成功的实现对建筑工程的质量管理和控制，将对国家以及企业带来很大的好处。这是因为增强建筑行业的质量，可以在整个激烈竞争的市场中，达到可持续发展的目标。只有能够让人民的财产得到安全保障，才能够让整个国家富强起来。而建筑工程的质量和人民的财产安全是息息相关的。只有增强建筑工程的质量水平，才能够提高我国家的经济增长。即使当前我国的建筑行业发展比较迅速，但其中还存在着大量的问题，这些问题必须要得到有效的解决，否则将与发达国家之间的差距越来越大，所以，对建筑工程的质量进行管理和控制，是非常有必要的。
1.2国内外研究现状
从我国的国内情况来看，近几年来，我国建筑行业的质量有了很大程度的提高，相关的重大事故也很少再有发生，但是我国建筑行业的整体情况仍然达不到很高的水平，有些建筑项目为了快速的完成工作，导致相关的施工人员没有较强的责任意识，为了得到更高的利益而忽略了对建筑施工安全质量的监督检查工作，这种情况下很容易在施工过程中发生重大事故。从国外的情况来看，一些发达国家对建筑行业的质量管理和控制工作是非常成熟的，他们有一套完善有效的质量管理系统，在建筑行业的每一个岗位施工过程中施工人员都会足够重视质量方面的问题，这样也就有效地保证了整体的施工质量。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1重视程度不够
在实际的研究中发现，我国建筑工程施工过程中的建筑质量普遍不高，主要的原因在于建筑工程施工企业，对于工程施工管理以及质量控制的重要性认识不够。一般情况下，建筑企业为了获得更高的经济利润，而将施工的主要精力放在了缩短工期以及减少成本支出的问题上，却忽略了建筑工程的质量也是至关重要的，这种情况下就导致整个建筑工程的质量水平无法达到标准要求。高层的管理人员没有质量意识，相关的施工人员也不会对质量问题有足够的重视，这样就会导致建筑工程的整体质量无法得到保障。其中最重要的环节是设计环节，设计人员所设计出的方案和实际的建筑施工情况并不相符，这样就会导致在施工的过程当中发生很多影响质量的问题，导致建筑工程的质量整体不达标。
2.2施工技术欠缺
随着技术的发展与进步，其在建筑工程施工中得到了极为广泛的应用。许多的新型设备、施工工艺以及施工技术得到广泛发展，有效的提高了建筑工程的建筑效率和工程质量。然而大部分的建筑工程由于技术革新速度慢，施工水平严重滞后，工程质量也不能达到预期的效果。部分施工基地的一线施工人员，由于缺乏系统的培训，对新技术和新设备的使用不够熟练，也不能很好的提高工程质量和效率。
2.3管理以及监督体系不健全
工程管理对于工程施工非常重要，完善的规章制度和工程质量控制体系是建筑工程顺利进行的有效保障。目前大部分建筑工程的管理体制采取分包形式，这种管理模式很容易造成责任和工作范围的不明确性，带来工程工序的混乱、延误，同时也难以保证工程质量监管的落实。因此这种难以协调控制的工程管理模式已经不能满足于当前大规模、高质量工程建筑的要求。另外，大多数的建筑施工过程中，管理人员和施工人员未能积极完善的落实相关规章制度，视其为一纸空文，精心制定的操作流程只流于形式，给各部分工程的协调管理带来极大的困难。
3提高建筑工程管理及施工质量控制措施
施工单位和企业想要在激烈的市场竞争中谋求发展，就应当重视企业建筑工程项目的施工质量，这是维护企业形象的重点内容，同样也是实施工程管理最终的目标。工程管理的过程中，应当制定对质量管理的目标计划书，且对施工质量控制时，应当严格按照图纸设计以及施工质量相关验收标准来开展，管理过程中同样应当完善自检以及互检的制度来对施工所用的材料进行监管。
3.1管理模式的优化
上文已经提到建筑工程施工单位的承包是采取分包的形式，容易出现较多的问题，因此，建筑工程项目在施工过程中各个单位都应当进行严格的要求，并严格按照与建筑工程相关的各项质量要求来开展管理工作，对于职责范围之内的管理内容认真负责，同时，应当同其他部门之间做好相应的联系沟通。首先需要构建合理的管理组织的结构，让质量管理的职责能够明确划分，且必须根据工程整体的施工质量来定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管理，保证建筑的施工质量。
3.2完善监督机制
要提升监管工作质量，就必须要完善监督的相关机制。首先，应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任则应当落实到个人，这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识。其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外，对于建筑施工各个环节都应当加强监管，例如，施工材料控制，包括材料采购、进场以及存放管理等。在材料采购过程中应当重视工程的经济型以及成本控制，在材料进场之前需要通过抽样的方式对其质量进行检查，符合相关标准且规格等准确无误后才能够进场，在存放时，应当合理划分存放区域，根据施工用料顺序来安排存放的顺序。
3.3施工质量控制
施工技术是施工质量控制的主要内容，对施工质量进行合理全面的管理，能够有效提升工程的施工质量。首先，应当处理好技术交底的工作，在施工技术管理中，技术交底是十分重要的环节。无论对于施工某个环节还是整体的施工来说，技术交底都是关键性的管理环节。在工程招投标阶段就应当对技术类型以及如何应用进行详细的阐述说明。工程管理人员应当对可能出现的施工质量问题及可能存在的安全隐患有全面的把握，才能提前做好预警措施，避免出现施工质量及施工安全的问题。其次，对于施工系统应当进行整体的优化，对于容易出现的施工质量问题充分总结，并合理提出解决方案。施工单位还可以借助信息管理软件来对施工过程进行管理监督，实时掌握并记录施工现场情况以及机械的运行和操作状况等。
4结束语：
总之，在建筑工程施工过程当中，非常关键的工作内容就是对施工质量进行管理和控制，建筑质量是建筑工程最为重要的一部分，如果建筑质量达不到要求将会影响人民群众的利益，而且极有可能发生安全事故，所以，应该提高建筑工程的质量管理水平，完善建筑工程质量管理制度，提高施工人员的技术能力和水平，强化施工人员的质量管理意识，从而提高工程的整体质量，为广大人民群众提供一个安全的生存环境，而且提高建筑工程的质量还能够实现社会效益。
参考文献：
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