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摘要：随着我国建筑业的不断发展，各地建筑工程的建筑规模在不断扩大，施工技术也得到了有效提升，给施工管理提出了更高要求。对施工工程管理而言，有很多影响因素，只有对这些因素进行有效的控制，才能保证施工工作顺利开展，文章阐述了建筑工程管理的影响因素和对策。
关键词：建筑工程；管理；因素
引言
经济的发展使得建筑工程项目日渐增多，在为建筑企业带来经济效益的同时，也为建筑企业的工程管理工作带来了压力与挑战。因此，分析影响建筑工程管理的相关因素，对于采取科学合理的有效措施，促进建筑企业的进一步发展有着积极的意义。
1建筑工程管理的制约因素
建筑工程管理工作涉及面广泛，牵涉内容众多，存在很多能够对其造成影响的制约因素。因此，要想做好建筑工程管理工作，就要从建筑工程管理的制约因素入手。结合对于大量建筑工程的调查发现，现阶段能够对于建筑工程管理造成影响的因素主要归结为以下几个方面：
1.1建筑工程程序不严谨，存在暗箱操作情况
一般情况来讲，建筑工程的开展应该严格依照招投标制度，例行相关的程序，才可以进行施工操作。但是实际上，由于建筑主体往往在招投标过程中形式化倾向严重，出现了很多假标，双方串标的情况，使得招标投标环节出现了很大的质量问题的同时，也形成不公平的市场竞争环境，对于工程管理造成了很大的负面影响。
1.2合同管理意识淡薄，造成建筑管理的失控
很多情况下，建筑工程管理工作的出发点和落脚点就是合同，但是，现阶段的合同管理意识淡薄，存在很多潜在的问题，难以以此为尺度进行建筑工程管理工作。具体来讲，其主要表现为：①签订结算的合同表述存在问题，双方没有及时的对此进行调整和改善；②合同语言不严谨，存在权利和义务规划不清晰的情况；③合同后期管理工作不到位，没有进行有序的存档管理工作。
1.3私利意识普遍存在，常常出现偷工减料
在实际建筑工程施工过程中，部分施工企业在利益的趋势下，擅自使用质量低下的建筑材料到施工过程中去，使得整个工程面临着严重的安全隐患。一般情况下，其主要表现为：①缺乏对于建筑材料采购环节的管理，对于材料的质量没有进行检验；②建筑材料的维护和保养意识较差，很多情况下将质量残缺的材料使用到施工过程中。
1.4施工人员的质量意识不强，难以切实开展工作
施工人员是建筑工程质量的关键一环，但是目前来看，建筑施工人员安全施工意识，质量意识，生产成本控制意识缺乏，难以站在全局的角度上去开展施工，再加上自身技能较差，经验不足，职业精神严重缺乏，难以切实的保证各项工作的开展。
2对建筑工程管理影响因素的对策分析
2.1建立健全相关的管理制度
对于一个建筑企业而言，它的生存和发展的基础是健全的工程管理体制。因此，必须对项目管理部门及机构进行优化配置，同时，根据企业的实际工作的需求来分配适当数量的人员，从而来满足工程管理当中的各项具体的工作要求，只有这样，企业的管理制度等才能更加健全。
2.2注重工程管理人员素质的提升
工程管理人员直接参与房屋建筑工程的管理工作，其素质和水平对于整个管理水平的提升有着重要的影响。因此，在提升房屋建筑工程管理水平的进程中，要重视企业管理人才的培养，进一步加大对现有的管理人员的培训，同时依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，进一步提升管理人员队伍的水平和素质，进而为管理水平的提升提供人才的保障。
2.3打造一支具备先进管理意识的队伍
随着社会信息化的逐渐普及，现代化的管理手段和管理思想已经渗入到现代建筑工程的管理中，比如，提高施工企业的管理水平、改善投资效益、保证施工质量等都与科学有效的建筑管理密切相关，社会各界逐渐意识到工程管理的价值和作用。同时，积极宣传有关建筑工程方面的教育，加强对施工工作人员的技能培训、及现代普管理知识，提高企业人员的管理水平。在建筑工程实践的过程中，企业的管理人员需要坚持科学发展观，不断地学习建筑管理知识，提高自身的管理水平。
2.4要重视工程核算，加强成本管理
核算工作对于建筑工程来说是十分必要的，这样可以避免出现很多不必要的麻烦。在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下要求：要建立科学有效的核算管理体系，对于已经竣工的工程，要及时办理转资。只有如此，才能够形成严谨的管理体系，从而能够更好地保障企业的健康发展。对于一个工程而言，工程成本是重中之重，要特别注意和管理。一个完美的工程成本管理是一项十分复杂的工作，人们要充分地考虑到现场成本、材料成本、机械成本以及劳动成本等等。只有有效地控制这些成本，建筑工程管理才能够更加地有效。
2.5加强工程管理的质量控制
工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。
2.6对工程管理进行安全控制
企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。
3结语
社会的发展会引起市场竞争环境更加激烈，只有不断加强和完善对建筑工程的管理模式才能够更好地适应社会的需求。通过对影响建筑工程管理因素的分析，要想真正提高管理水平必须不断探索建筑行业的发展，从发展中吸取经验，为企业的发展奠定基础。
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