张洁
（贵州省福泉市住房和城乡建设局贵州福泉550500）
摘要：施工技术科学管理已经成为建筑企业适应市场发展标准的有力疏导途径，面对着竞争活动不断热化效应，涉及传统规范体制，包括人员技术培训课程、竞争激励机制、设备器具供应力度、成本资金规划条件等都不可避免地遗留隐患危机。目前，相关管制主体需要针对这些限制因素进行有力应对，争取开拓较为合理的职能规划体系，尽量在多元市场竞争空间中获取一席认可之地。因此，本文具体针对内部技术结构问题进行细化职责关系拆解，全面注重法治企业改革的延展意义，同时树立不同等级机构的权责对等整编体制，经常组织技术人员出外学习最新理念和技术手段，将质量规范成果维持在一个相对合理的形态之上，确保后期评估和验收工作的顺利交接。
关键词：建筑企业；施工管理；调节手段；可持续发展；细化策略分析
前言：建筑企业在适应时代发展浪潮基础上，面临着综合元素的挑战任务，包括建筑结构创新外形改造、使用潜能挖掘、安全合理地位舒展等，使得结构设计和后期施工完成质量都能得到系统部门认证，避免竣工交接出现任何纰漏状况。但是现实状况表现为，异质化专业施工活动经常交织穿插进行，协调活动基本应接不暇，使得节点衔接力度自然不能达到完美状态，严重影响工期赶进力度不说，甚至会造成既有建筑结构功能紊乱迹象，引起安全事故，使得企业成本归控潜质挖掘就此溃败。总体来讲，建筑工程施工活动中，不同专业管理细节的确非常重要，作为管制主体，有必要联合各类细节进行有效整改，避免工程项目交错化发展造成结构紊乱结果，危及企业长期可持续发展实力。
一、主动创设良好的施工环境氛围
（一）制定严密的施工管理细则
根据工程现场设计图进行系统分析，将后期设备、器材摆放到预期指定位置，随之联合基层施工结构和装饰物件实现场地科学布置。关于道路交通的清洁、平整效能要得到长期维持，包括混凝土振捣工序等不可以遗漏任何废渣物质，而排水系统更应该保证长期通畅；建筑垃圾要集中整合、处理。在建筑工地周边地区最好设置高于3m的围墙，并将具体建筑单位、施工内容等信息罗列清楚，班组之间要协调商议，轮流负责场地的清洁工作。尤其在施工中期阶段，涉及任何沙尘、污水、泥浆材质等到处飞溅，为了抑制不良影响后果，必要时可设定检查评分考核机制，确保后期综合评价成绩得到有效公布，对于排名靠后的工作成员应该予以适当惩罚，使得后期类似情况得到充分抑制。例如：在面对砂石科学分类以及集成堆放任务时，要确保在底脚位置的边清理、边利用的绩效标准；对于砌体材质要按照类别标准整齐放置，任何碎渣都要在第一时间清理完毕，避免底脚遗留任何障碍元素；而混凝土、钢筋等更要按照线性原理层层叠加，尤其注意木制器具的防雨、防潮处理工作，有关特殊材料要分开规划，杜绝侵扰效应蔓延开来，酿成无法挽回的灾祸结果，引起既定成本架构的亏空现象，最终将不利于企业后期可持续发展战略的积极布施。
（二）注意专业部门之间的协调事宜
在建筑施工场地进行结构整编和人员活动组织，需要事先针对工作协调性机理进行系统研究、确认，将细致化工作科学地位疏导完全。特别是在贯彻科学管理模式流程中，需要设计主体本身对基础结构稳定效应信心十足，并将易造成质量危机的繁杂因素提炼完全，利用创新技术项目和人才予以合理应对。在这方面技术协调工作范围内，涉及复杂程序之间的衔接工作要处理到位，凡是任何决策活动，都应该围绕图纸标准进行层层审核、验证，将施工流程中的错误应对行为扼杀在摇篮之中。在图纸科学设计环节中，开发主体应该严密规整个人技术理念，尤其在后期与其他内容的衔接上，如若产生矛盾状况，就要透过会签流程进行客观审视，争取将隐藏的技术问题筛选完毕并予以科学调试。关于这部分协调工作内容，一直是工程内部异质化专业交叉、协调化发展的必要支撑元素，技术人员要做的就是将交底细节倾盘托出，好让现场施工人员能够有理可循，有效杜绝检查协调流程中出现的限制危机。对于协调细则规划任务，不但要广泛融合技术功底概念，同时应该加强甲方承包主体与项目经理的交流深度，使得现场统一领导实效充分展现；作为甲方管制人员或者是项目经理，其主体任务标准就是联合不同专业项目设计准则进行平衡审计，争取将细化的设计准则牢牢掌控，避免工序衔接衍生不必要的冲突现象，引起现场工作秩序的混乱结果。只有在异质化专业以及施工队伍保证上下一心、倾力合作的思想觉悟之上，才能真正摆脱单位环节的归控动力不足定局。
二、加强细致化责任分划体制的延伸力度
科学的奖惩激励机制，对于企业内部责任体系整编以及规划工作有着必要的辅助效应，为了全面贯彻施工人员的积极工作态度，避免错误问题的再次滋生，就必须针对各类操作细节进行细致检验、评估，依照图纸标准进行实物全面对比，使得专业表达能力展现得更加直观，任何遗留问题都将瞬间浮出水面，确保后期补救工作能够尽快执行，节省不必要的资金投入数目。经过各类部门的精心审查之后，要联合组织协调意识进行适当强化，杜绝任何责任推诿以及扯皮迹象，必要时可设置专业的会议监管部门，并交由施工甲方和项目经理掌管会议组织事务，将阶段改正方案公布，并及时警惕各部门人员予以耐心调停，成绩优异者可以领取部分奖励并在群体会议之中口头表扬一次。这就使得内部良性竞争气势扩散开来，员工工作积极态度快速扭转。特别需要注意的是，对于施工流程较为复杂的节点位置，应该事先进行会议商讨，明确异质化部门单位的责任分划标准范围，使得无论是会审或是隐蔽验收工作，都能依照制度体系深入贯彻，摒弃一切拘泥于形式的口头诉说做法，争取让任何技术管理人员深刻领悟到，自己工作以及相关责任势态的严重性。
相信只有在这种足够统一、强化的组织领导范围下，相关奖惩激励效应才会更加突出，令现场施工人员能够吸取过往经验教训，将细节中的分析工作处理完全并提出应对策略。例如：在施工活动中经常出现的技术问题，包括电气、土建结构交叉化影响，以及内部作业顺序的矛盾状况，单位部件与专业技术的衔接故障等，都要施工人员予以清醒应对，及时制定应急处理方案，有效躲避成本以及设备资源溃散危机。
结语：综上所述，施工主体在贯彻系统化管理方案前期，需要针对单位工序以及人员素质条件实施科学整编，尽量稳固建筑结构的使用寿命，深切规避自然环境影响问题，将质量管理深度维系在最佳状态标准。需要技术人员铭记的是，任何优质化的工程产业，都需要配合严谨的技术检验工序和强硬的技术培训手段予以应对，这样才能将工程良好业绩绽放全面，杜绝成本资金的溃散后果，为贯彻企业长期可持续发展指标效能奠定深刻适应基础。
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