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摘要：配网工程项目管理是一项庞大而复杂的工作，要提高配网工程项目管理水平，仍需要相关管理人员不断加强自身的专业素养，并切实站在业主方的利益，完善相应的管理制度，以保证配网工程项目建设取得高效成果。
关键词：配网工程；项目管理；问题及对策
一、业主方对项目的管理方向
1.1最佳功能与最高投资效益、最优规模是业主方的成本控制目标，是目前比较理想的投资之一。根据质量控制目标来进行施工，比如，包括材料质量、设计质量、设备质量、等等。还需要不断的满足相应的技术标准规定，从而能够满足业主提出的相对应的质量需求。项目进度的控制直接会影响近期计划的的时期，这个直接会影响综合经济效益的提高，从项目前期决策阶段到运营阶段的工程全过程管理是业主方对项目的管理方向。其先前确定的目标必须控制在项目计划的范围之内。在考虑到、成本控制及质量期间，还要将努力控制缩短建设的工期。
1.2项目全寿命期、全过程的是业主方项目管理具备的责任。为了达成项目目标的完成，一般项目包括有协调和控制职能、组织、计划、决策。管理的项目是贯穿整个项目的管理过程，同时还要掌握政府各部门管理内容，符合国家法律法规的规则下有效进行。制定整理好各个相关的需要实施的项目，以及做好跟踪记录，并根据情况实施方案。对各个项目进行实施制，以及对质量的严格管理，进行有效的提高；有一个确定的制定目标，对材料、成本的需求，自己要有一个预定的要求，才能造成不必要的浪费，才能保证项目的有效进行。
二、配网工程项目管理存在的问题
近几年，国家电网公司和南方电网公司在配网建设领域内大力推行项目管理，对提高项目质量，保证工期，降低成本起到了积极的作用，同时取得了明显的经济效益。通过学习国外先进的项目管理经验，不断总结和改进我们的项目管理方法，极大地促进了我国配网工程项目管理水平的提高，和以往相比在有些方面已经有了很大的改进，如现场的施工管理、质量与安全管理等。在其他方面也采取各种措施强化管理，如规范市场管理等方面我们也已经开始起步，也取得了一定的效果。但在项目管理方面与国际先进水平相比还存在很大的差距，本文认为主要表现在：
2.1项目管理政企不分，项目法人不到位。过去由于长期受到计划经济体制的约束，在电力建设管理体制上存在着一定程度上的政企不分现象。
2.2项目管理缺乏专业化、科学性。过去，我国工程建设单位通常是大而全，机构庞大、人员繁多，不依靠专业化的技术咨询等中介组织，不重视项目的策划工作，缺乏信息管理，每新建一个项目都新组建一套班子，工程管理缺乏专业化、科学性，管理水平和效率低下。
2.3管理模式单一。配网工程的管理方式简单，没有充分体现项目和业主的特点及能力。在工程建设过程中，工程建设各方由于缺乏严谨、科学的经济合同，没有明确界定各方的职责，一旦发生纠纷，缺乏必要、合理的解决手段，往往是“未尽事宜协商解决”或通过行政协调解决。结果是高收费、低质量、低服务。
2.4招投标运作不规范。设计、施工、设备、监理等的招投标还不规范，业主还不能完全择优进行招投标。项目招标很大情况下是走过场，履行一下招投标手续，不是真正的招标，因为招标投标的核心是竞争，没有竞争就失去了招标的意义。
三、配网工程项目管理对策
3.1建立健全管理制度，引进人才，提高管理队伍专业素养人才是进行管理工作的核心，对于人才素养的提高直接关系到管理水平的上升。因此，配网工程项目管理单位应当根据自身所处的市场，并结合到自身的发展目标，建立健全相应的管理制度，提高管理效率。同时，大力引进相关的管理人才对于促进配网工程项目管理工作取得高效成果也具有十分积极的意义。此外，为了进一步提高管理队伍的专业素养，管理单位可以定期安排管理人员与同类管理单位之间进行管理经验的学习交流，并时常关注国际先进的管理方案，结合自身实际加以结合应用，帮助提高管理水平。
3.2紧抓配网工程项目管理工作内容。首先，在管理前期要做好各项工作内容，进行预先规划，将勘察、设计以及其他准备工作予以高度地重视。其次，紧抓配网工程项目管理工作。和工作单位进行紧密的配合与协作，不能忽略施工前的工作安排，这是保证工程顺利实施的基础。要定期召开配网工程进度协调，以便于及时发现问题并对问题做出有效地解决。后期管理要做好各项工作内容。注重工程项目的验收工作，促进组织配网运行部门有效进行。
3.3加强对配网工程的各阶段工作管理，落实管理责任配网工程项目管理工作应当渗透到配网工程的各个方面，在管理前期，有关部门应当进行一个事先的实际勘察，制定一个大致的管理框架。在工程建设期，管理部门应当协调好每个建设部门之间的职能关系，定期地协调配网工程项目进度，以保证工程的稳定建设。在管理单位内部，应当切实落实相关管理责任人的管理责任，可以考虑施行政企人员监督制，使工作人员相互之间进行监督。
3.4保证项目管理的系统化、科学化。供电配网够工程项目具有较大的规模，所以开展管理面临着较大的难度。管理工作会受到各种因素的影响和制约，这些因素不仅有客观的也有主观的，不仅有内在的也有外在的，因此，要在详细把握项目情况的基础上运用现代化的管理手段和管理方法开展全程的项目管理。
3.5规范招投标运作，保障业主方利益规范和完善配网工程项目的招投标制度，对于保障业主方利益有着积极作用。规范和完善配网工程项目的招投标制度应当渗透到工程的各个阶段，在满足业主方的基本要求的基础之上，应当保证所选择的招投标方案是最合理、最优化的。在进行配网工程项目的招投标运作时，可以考虑实现透明化管理，即将招投标运作的全过程透明化，接受外界监督。同时，一切招投标运作都应当遵循国家相应的法律法规，最大程度地保障业主方的利益。
四、结语
社会发展、经济建设对于电力的需求是十分强烈的，随着电网工程的进一步发展，为用户提供更安全、更稳定、更高质量的电网服务已经成为了电网公司的工作目标。配网工程项目是适应市场需求而建立的一项新型的电网工程，为了保障配网工程项目的稳定性和安全性，需要相关工作结合实际分析探究配网工程项目管理工作中存在的问题，以提高配网工程项目的质量和管理水平，促进配网工程更好地服务于用户。
参考文献：
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[2]陈文博.配电网工程项目管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界，2016（20）：125-126.
[3]许令，谭显全.浅析配电网工程项目管理存在的问题及对策[J].工程技术：全文版，2016（7）：00029-00029.
作者介绍：
杜燕（1988.6.18），性别：女；籍贯：山东枣庄；民族：汉；学历：本科、学士；职称：工程师；职务：生产技改大修项目专工；研究方向：管理学；单位：国网山东省电力公司泗水县供电公司