胜利油田提升社会化服务创效能力探索

论文摘要

经过50多年的发展,胜利油田社会化服务业务逐步从分散到集中,从大后勤管理到专业化管理,形成了以油气生产保障为主体、经营创效业务为核心、产业链配套齐全的产业发展格局,但面临发展定位不够明确、结构性矛盾较为突出、机制活力尚未充分显现、专业化管理基础薄弱等挑战。未来胜利油田要利用产业发展空间、资源化潜力和合资合作政策等优势,以专业化、市场化、社会化、企业化为方向,加快体制机制调整,打造核心主营业务,提高全要素生产率,不断提升社会化服务创效能力。

论文目录

• 1 胜利油田社会化服务创效能力基本情况
•   1.1 保障生产、服务生活水平不断提升
•   1.2 专业化、市场化体制机制持续完善
•   1.3 资源优化配置成效初步显现
•   1.4 社会化服务创效能力不断提升
• 2 胜利油田社会化服务面临的机遇和挑战
•   2.1 主要优势与机遇
•     2.1.1 产业发展有空间
•     2.1.2 资源优化有潜力
•     2.1.3 合资合作有政策
•     2.1.4 服务创效有优势
•   2.2 存在的主要问题
•     2.2.1 发展定位不够明确
•     2.2.2 结构性矛盾较为突出
•     2.2.3 机制活力尚未充分显现
•     2.2.4 专业化管理基础薄弱
•   2.3 市场开发潜力研判
•     2.3.1 改革发展为外部市场提供了丰富的人力资源
•     2.3.2 油地融合发展为提升外部市场规模效益注入了生机和活力
• 3 胜利油田提升社会化服务创效能力的思路及对策
•   3.1 实施“三步走”战略, 分阶段推进油田社会化服务业务发展
•   3.2 坚持分类发展, 全面提升油田社会化服务整体水平
•     3.2.1 发供电、海检等保障业务, 突出服务主业、创新发展
•     3.2.2 物业、运输等社会业务, 突出做精做优、内涵发展
•     3.2.3 新能源、高效农业等新兴业务, 突出示范引领、加快发展
•   3.3 坚持价值导向, 全面提升社会化服务创效能力
•     3.3.1 创新市场管理机制
•     3.3.2 提高市场质量和效益
•     3.3.3 扩大“胜利”品牌影响力
•     3.3.4 推进质量进步、标准提升
•   3.4 推进体制机制创新, 激发社会化服务业务发展活力
•     3.4.1 完善专业化、市场化的经济运行机制
•     3.4.2 完善社会化服务业务“一企一策”的激励保障机制
•   3.5 坚持市场导向, 全力开拓外部市场
•     3.5.1 油气主业市场发挥核心优势, 实现全产业链突破
•     3.5.2 专业化服务市场以油地融合为切入点, 实现优质高效
•     3.5.3 新业态、新产业市场先试先行, 实现创新突破

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 朱吉忠

关键词: 胜利油田,社会服务,服务创效,专业化,市场化,社会化

来源: 国际石油经济 2019年05期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中国石化胜利石油管理局有限公司公共事业管理部

分类号: F426.22

页码: 91-98

总页数: 8

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