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摘要：随着经济的发展我国的基础设施建设力度不断加大，特别是公路建设日新月异，促进了经济的发展。公路工程是一项非常复杂的系统工程，工程质量的好坏直接影响公路的使用状况。为了保证工程质量，公路施工企业必须强化施工现场管理，建立完善的现场施工管理控制体系，严格按照设计要求标准规范施工，确保公路工程的质量。本文从公路工程现场施工管理入手，对做好公路工程施工现场管理提出了有效对策。
关键词：公路工程；施工现场管理；施工问题；管理措施
引言
不正规的现场管理，会使公路工程质量难得到保证，甚至引发很多安全事故。现场管理对于公路工程施工质量有直接影响，其重要性不言而喻。在进行现场管理时，一定要根据实际情况进行适当改变，制定合理的管理方案，最终对公路工程进行合理、科学地管理，使公路工程能够有效开展下去，保证公路质量高、寿命长。
1公路工程施工现场管理的重要性分析
随着我国社会经济的快速发展，人们对公路的需求量也逐渐增加，使得公路工程行业发展迅猛，但是公路工程在施工现场管理中还存在一些问题，造成公路工程施工现场经常发生一些安全事故，此种情况不仅使得公路工程成本提高，还使得公路工程工期被延长。因此，面对此种情况，公路工程施工人员就需要加强公路工程施工现场管理，在管理过程中建立完善的公路工程施工现场保障机制，严格落实公路工程施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度这四大指标，从而提高公路工程施工现场管理质量。与此同时，加强公路工程施工现场管理可以减少工程期间的无用功，节省工程施工成本，使得公路工程企业实现经济效益最大化，为公路工程企业的快速发展奠定坚实基础。通常情况下，公路工程施工现场管理具有施工现场管理专业性强、施工现场管理体系强以及施工现场管理动态性强这三个特点：首先，在施工现场管理专业性强方面，由于公路工程施工现场管理涉及多个方面内容，对工程施工成本、施工时间、施工质量等方面都有着重要影响，所以只有保证路工程施工现场材料使用合格，才能减少施工材料的浪费，降低公路工程成本，促进公路工程企业的了快速发展。其次，在施工现场管理体系强方面，由于公路工程涉及内容复杂、多样，所以在管理过程中也存在一定的困难，相关人员在对公路工程进行管理过程中需要严格按照施工设计方案，对施工现场各个方面内容进行管理，从而保证公路工程施工质量。最后，在施工现场管理动态性强方面，公路工程规模大，施工所花费的时间长，在此种情况相关人员在进行管理过程中就需要采用动态化的管理模式，针对不同施工阶段制定不同的管理措施，从而为公路工程施工现场提供更加全面的管理信息，促进公路工程的快速发展。
2公路工程管理现状
2.1物资管理问题
物料耗资大、物料控制严谨与否，不仅关系到工程成本，也会对公路工程施工质量水平形成直接影响。公路工程施工中物料的问题主要表现在管理人员难以对物料进行全面有效的控制。主要是因为实际施工过程中，管理人员通常凭个人经验对物料进行现场管理。而砂、石等材料的离散性比较大，施工现场调配水泥要考虑诸多因素，如气温、水分、时间等，其中任何一个环节出现问题，水泥质量就会出现问题，从而对公路施工质量形成不利影响。
2.2缺少公路工程施工现场监督环节
随着我国社会经济的快速发展，我国公路工程行业发展迅猛，工程量也逐渐增加，在此种情况下，公路工程经常缺少施工现场监督环节，造成公路工程施工现场管理不能满足专业性、系统性、动态性特点，使得公路工程施工质量严重下降，严重制约了公路工程行业的快速发展。
2.3缺乏安全施工意识
在进行公路施工项目过程当中，如果想要进一步确保施工的整体质量，首先就需要提高整体施工人员的安全施工意识，只有施工人员在充分地意识到之后才可以有效得保证施工的质量。施工管理者在提高施工人员的安全意识和质量意识的过程当中会起到至关重要的作用。但是目前绝大多数的施工中，施工管理人员没有尽职宣传安全施工，还有部分管理人员自身对安全的意识就比较差，这也在一定程度上导致施工人员不重视安全施工和施工的质量。
3公路工程施工现场管理重视的问题对策
3.1做好充分的施工现场准备
施工单位要通过激励和考核机制来约束施工单位，按照规范要求认真操作，在管理工程有章可循、有法可依的；认真分析和熟练掌握施工图纸，，及时发现施工图纸中存在的问题；调查施工沿线影响施工质量的各类因素，为后期编制施工预算和修订方案提供依据；对施工中使用的各类原材料进行试验和检测，综合分析自然条件、技术标准、施工设备能力和材料供应能力，进一步完善施工组织设计；科学合理的配置各类施工资源，保证施工单位获得经济效最大化益。
3.2合理配置施工资源
公路工程在进行现场施工管理的过程中，需要合理的安置施工资源，这样做的主要目的就是能够合理的使用施工资源，使其能够发挥最大的经济效益。因为公路工程在建设过程中对于施工人员、施工材料以及机械设备的需求量很大，在对施工资源进行配置的过程中，需要根据工程的实际情况以及工程建设的进度对施工资源进行合理的分配，这样可以有效地保证施工现场的管理，同时还可以保证公路工程有序建设。
3.3公路工程施工安全管理措施
现场施工时，建立完整的施工安全管理体系非常重要，在日常生活中，管理人员应该遵照规章制度来进行管理，不能只凭经验进行管理。明确工作人员职责。在进行公路工程管理期间，个人职责要划分清楚，使得他们在被管理时，知道自己的责任以及任务，对于超出事情范围的行为应该接受相应处罚，对于一些不合格情况也要进行及时汇总。加强现场施工安全管理力度对于现场施工来说是必不可少的措施，工作人员在管理期间，要对现场施工加强巡查，否则一些不良现象就有很有可能发生。公路工程是一个基础工程，但工艺比较复杂，所需工程质量也需要得到保证。每天定时、定期检查现场施工安全、设备数量，并对其性能作出评判，保证现场施工没有大问题产生。在管理时，现场施工人员一定要注意避免偷工减料或者偷懒等情况，一旦违反，就要视情节接受不同处罚，其中包括扣除工资或者是取消施工资格。
3.4加强公路工程进度管理工作
在公路工程中最重要的环节就是公路工程的施工进度管理，所以要想保证公路工程施工现场管理质量就需要加强公路工程施工进度管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保证公路工程可以顺利进行。最后，公路工程现场管理人员需要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工情况，及时解决施工中存在的问题，从而保证公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。
结语
综上所述，在对公路工程进行管理的过程中，传统的管理方式已经不能很好地适应现代公路工程管理的要求，为此，在进行施工现场管理的过程中，应该采用先进的管理技术，制定完善的管理措施，只有这样才能有效地保证公路工程建设质量，更好地促进我国经济的发展。
参考文献：
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