泉州市乡村旅游经营模式——以南安市为例

论文摘要

乡村旅游是新形势下社会主义新农村建设的着力点,也是近几年中央一号文件提及的关键词。乡村旅游的经营模式主要有5种,即政府主导模式、村民自主开发模式、乡村组织开发模式、政府+公司+农民旅游协会和私营公司制。本文阐述乡村旅游的概念,以福建省泉州市南安市的相关统计数据为基础,分析南安市乡村旅游发展存在的问题,针对乡村旅游不同的形态提出相应的经营模式,以期供政府相关部门借鉴。

论文目录

• 1 乡村旅游经营模式
•   1.1 乡村旅游的内涵
•   1.2 乡村旅游品牌经营模式
•     1.2.1 政府主导模式。
•     1.2.2 村民自主开发模式。
•     1.2.3 乡村组织型模式。
•     1.2.4 政府+公司+农民旅游协会的模式。
•     1.2.5 私营公司模式。
• 2 南安市乡村旅游发展概况
•   2.1 南安市旅游资源分布概况
•   2.2 南安市乡村旅游发展现状
•   2.3 南安市乡村旅游发展存在的问题
•     2.3.1 乡村旅游规划不合理。
•     2.3.2 文物古迹旅游景点产权不清晰。
•     2.3.3 乡村旅游资源未能实现有效的保护与开发。
•     2.3.4 政府在旅游资源整合中职能弱化。
• 3 南安市乡村旅游品牌经营模式的选择
•   3.1 政府+公司+农民旅游协会模式
•   3.2 私营公司制
•   3.3 乡村组织模式
• 4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陈桂林,吴炳全

关键词: 乡村旅游,品牌,经营模式

来源: 乡村科技 2019年34期

年度: 2019

分类: 农业科技,经济与管理科学

专业: 农业经济,旅游

单位: 泉州信息工程学院

分类号: F592.7;F327

DOI: 10.19345/j.cnki.1674-7909.2019.34.023

页码: 51-53+55

总页数: 4

文件大小: 1543K

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