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摘要：财务管理是企业发展过程中重要的组成部分，可以将企业的经营效果全面呈现出来，方便企业对下一步发展做出规划。但是现阶段，电力企业财务管理过程中还存在市场竞争意识淡薄、信息化建设低等问题，使得财务管理质量一直处于最低状态。基于此，本文就对电力企业财务管理现状进行分析，并提出实施精细化预算管理的措施，以期促进电力企业的快速发展。
关键词：电力财务管理；精细化预算；应用
财务预算是企业财务工作中一个重要的组成部分，能够反映企业未来特定时期内的财务状况、现金收支、经营成果等，现代管理的意义深远。将电力财务精细化管理应用在电力企业当中能够解决系列电力企业存在的企业预算问题，发挥精细化预算的实效性以提升企业自身的竞争性。
1精细化预算的概述
在电力企业中，对财务管理进行精细化预算非常重要。它指的是将企业中的财务管理做到精准化，而不是传统意义上的“形式预算”，它需要把政策落实到每一个细节和每一个过程上，特别是要注意管理的方方面面。所以在精细化管理中，需要保障确立一个完善的体系，使之在原有基础上更加精准与科学，所以电力企业要想提高预算管理水平，首先就要做到规范与专业。改变传统的预算方式，比如传统核算是运用的记账法，而现代需要朝着经营管理方向发展；改变传统的静态管理方式，把财务管理中的环节先划分为无数个子环节，在进行科学实行的基础上再把它们整合起来，最终才能形成精细化管理。在此过程中，需要人员认真考虑企业的实际情况，将财务管理与实际结合起来，充分调动人员的积极性，发挥员工的实际效能，建立健全企业的管理制度，保证财务精细化管理的科学化。
2电力企业财务管理现状
2.1管理意识不强
管理层领导对财务管理意识不强，对其没有足够的重视，缺乏规范性的管理机构。目前，针对电力企业中的财务管理职位大都是身兼数职，缺乏专业的领导，同时，对于缺乏良好的工作环境，员工的岗位意识比较淡薄，预算管理出现为了预算而预算的状况，缺乏前瞻性的战略性决策思考，过分注重形式，而缺乏实质性的工作内容，在执行力和管理能力方面工作能力不高。
2.2管理制度尚需完善
在实际的电力企业财务管理中，缺乏完善严谨的流程，大都采用传统的程序模式，而传统的程序模式缺乏灵活性和时效性，在员工晋级和取得编制的时候更容易因系统漏洞为企业造成“腐败”现象滋生。同时在预算管理方面，由于缺乏完善的管理机制，导致企业的实际发展和与其预算之间差距较大，让实际的预算工作不仅没有为企业提供基础保障，甚至为企业的发展造成了一定的阻力。另外，员工在实际工作中，只是“局限”于本职工作，没有参与到公司的重大活动中去，因此对企业的发展动态并没有进行实时了解，所以做出来的预算存在着较大的误差，这种错误较大的误差很容易为企业造成一定的损失。
2.3缺乏现代化管理机制
随着高科技产业的兴起，信息化技术的日益成熟，大型企业也在逐渐朝着机械化、智能化转变，电力企业作为我国的支柱型企业，也在不断进行着优化和改革。而目前由于电力企业财务管理涉及到的软硬件比较落后，无法满足企业的正常的发展所需，对业务的管理和对接上更是处于滞后阶段，导致预算工作明显存在误差。同时，由于人才匮乏，导致实际在财务管理中，操作人员的专业性和技术性不强，工作效率低，使得财务预算管理工作缓慢，跟不上企业的整体发展步伐。
3电力企业实施精细化预算管理的措施
3.1完善管理机构
首先，建立完善的管理机构。就建立专门负责的精细化预算小组，杜绝身兼数职现象，在选拔人才时要注重专业化和技能化，挑选优秀的人才，并对人才建立长期培养规划，根据实际情况，为其量身定制培训计划，使得人才能够学习到先进的管理知识和丰富的实战经验，为企业的发展贡献一份力量。优化领导班子，加强领导的决断力和领导力，为团队成员提供良好的工作环境，营造良好的工作氛围。提高精细化预算小组成员的工作效率。其次，建立完善的管理体系。针对电力企业的发展现状和未来发展规划，完善健全规范化预算指标。从企业发展的宏伟目标出发，通过分析每个环节，层层剥茧，细化分析，制定整体预算目标，强化精细化预算管理的执行力和影响力，提高企业领导对财务精细化管理的重视程度，增加全体人员对精细化预算管理的认识程度及认可，促进各部门与财务部门的管理和工作效率，从而提高精细化预算管理的工作效率。另外，制定对应的监管管理机制。通过加强绩效的考核标准，明确岗位责任制，让监管机制与管理机制相挂钩，严格监控每个项目的发展进程和及时排除不合格项目产品。适度调整对预算的编制，根据企业的发展现状，进强化预算的弹性，提高预算编制的适应能力，提高财务预算能力，使得财务系统能够准确的对企业未来发展进行预测，建立完善的精细化预算管理。
3.2建立科学的信息化平台
建立健全企业的信息化平台建设，形成一体化的企业管理。利用网络技术，提高网络办公效率，降低财务管理的运营成本，实行远程控制操作，提高财务部门的工作效率。另外完善的网络信息化管理平台，一方面可以提高办公效率，另一方面也可以提高准确性。例如:在记录、搜集、处理、分析都可以通过网络办公平台进行操作。同时信息化平台也可以为财务管理起到一定的监管，对高风险性的项目能够及早的进行预警和防控，从而提高企业的整体竞争力。另外，在企业的实际运营生产，常会出现预算失衡，且预算的执行能力通常可以反映一个企业的预算管理水平，而精细化预算管理可以有效的避免因预算失衡导致预算执行力差。同时由于各个部门的实际情况不同，执行完成预算的能力也不近相同，容易出现预算失衡。通过网络信息化平台的完善，精细化预算管理流程可以及时的对各部门的预算执行能力进行统计分析，通过远程操控和搜集整理数据，为每个部门提供相应的建议，使得各部门能够按时完成所制定的预期预算，从而避免出现预算失衡现象。
3.3提高工作人员的综合素质
要提高工作人员的综合素质，加强对预算管理的知识水平的提高，以及提高对计算机操作的能力。在现今社会只有通过不断的学习，努力充实自己，才会提高自身的综合素质水平。电力企业的精细化预算工作也是这样，要努力加强对预算工作人员的知识技能的培训，使他们更好的完成预算管理工作。电力企业可以组织相关工作人员进行培训工作，使工作人员对预算管理有一个清晰的认识，对所在企业的发展历程、发展模式以及预算的真正目的有一个系统而全面的了解。同时还要注重培养工作人员的良好工作态度和工作习惯的养成。鼓励相关工作人员主动进行相关的预算管理培训，使他们对预算管理工作感兴趣，还可以采取一些奖励手段来激发他们对预算管理工作的责任心，比如设立奖学金、奖金等。
结语
总之，电力企业现代化要想发展的更好，财务管理水平的提升是一种很有用的方法。精细化的财务管理是将来电力公司发展的主要趋势与动力，财务管理工作积极做好，可以使电力企业整体的发展水平提升，使企业综合竞争力可以提升，电力企业领导在指导与决策的时候，才可以有更多的根据来参考，最终提升企业经济效益。
参考文献
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