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摘要：建筑工程的预算管理，是影响工程效益的重要工作环节，决定着工程收益，特别是在新时代背景下，经济发展越来越快，社会大众对于建筑工程的质量要求也越来越高，为此有必要针对预算管理工作的革新进行分析，文中将展开讨论，给出管理建议。
关键词：建筑工程；预算管理；工作改革；
建筑工程在我国社会体系当中的重要性是不可否认的，而在工程施工管理体系当中，预算管理是十分重要的一环，为了保证预算管理工作的顺利推进，保证企业的利益不受影响，必须要更深入的针对工程预算管理工作改革进行分析，作为优化参考。
一、工程造价预算管理的主要内容
（一）费用管理
费用管理是预算管理工作的核心，为了保证预算精准性及可靠性，在实际的预算过程中，企业应当依照工程的造价部门现有的有关规定及文件，去对取费的费率进行确认，并且进一步结合招投标的相关合同与其他资料去实施管理。在实际的工程造价预算管理工作中，首先必须要考虑到取费相关的文件资料是否具备实效性，而后对取费表与工程性质的相符程度进行判断，同时必须要深入思考研究管理费用的费率是否合理，并且结合价差，思考相关调整材料与法规条文是否符合等。要思考取费的基准是否正确，以此对费率进行计算。
（二）套用价值管理
在实际的预算过程中，对于补充定额单价的管理有着十分重要的意义，在这一过程中，应当主要排查的，是具体的编制的方式，以及编制依据的可靠性。对于机械台班单价的合理性以及人工工日单价，以及材料预算价格，都要严谨分析。而且要更加重视对定额单价的换算管理，为确保换算单价更加准确，应进一步明确换算的实际内容，例如要对部分或者全部机械成本进行换算，以及对定额当中的材料与人工成本进行换算时，都要事先明确相关的系数以及实际换算的方法。
（三）管理工程量
从实际管理的层面去分析，建筑工程量的误差，主要可区分为正负误差两个层面。误差的主要体现，是在以下几方面，第一是设计室外标高普遍要比土方开挖的真实标高更低，在实际的预算过程中，便应当依据实际的设计图纸进行计算。第二是对于墙体中的过梁、圈梁所占体积，以及楼地面空洞及地沟面积并未进行扣除。计算钢筋的过程中，也并没有对柱、板、保护层及梁等交际处力筋与箍筋的重复参数进行扣除。考虑到误差的影响，在实际的管理过程中，对于施工图纸当中的工程量信息，首先必须要吃透，对于工程量的核算规则，必须要更加熟悉。一方面必须要对实际的计算范围进行明确，例如混凝土施工过程中梁与柱的区分、柱高的对比及主次梁的区分等。两一方面应当对图纸上标注的尺寸及计算所得尺寸进行核对，以免出现计算错误。从签证凭据工程量管理的层面去分析，要根据实际的设计图纸去对通知书进行调整，并做好现场的签证，做到实事求是。
二、建筑工程造价预算管理要点
（一）优化预算方法及依据
工程预算是一项预先性的工作，从工程项目的设计阶段开始，便需要得到重视与落实，而预算方法与依据，则决定着工程预算的精准性及可靠性。为此在工程项目施工前期，为了做好预算工作，必须要优化预算方法以及预算依据，这样能够为项目招标及后续的实际施工推进打好基础。在实际的预算过程中，首先必须要根据实际施工需求，决定工程预算的计算方法。现行的工程预算手段，与建筑投资规模有着密切的关系，工程的规模越大，预算影响越大，传统预算手段，并不能够全方面的体现出多方面工程信息，而且也普遍存在资料不全导致预算结果缺乏精准性的问题。因此在信息化的趋势下，必须要积极革新预算手段，利用会计电算化手段，运用大数据平台，确保预算精准性，并且尽可能多的整合预算信息，综合分析，才能确保预算工作的成果更加理想。
（二）完善工程预算设计
预算设计影响着预算成果，为确保工程预算设计的合理性，在实际预算设计过程中，首先应当考虑到材料应用的优化，削减工程的整体开销，并且将节省的工程款项用于落实预算奖励，进而确保科学化的预算方式得到应用。在预算设计过程中，应当结合实际的施工需求进行核算，对于施工现场的地底管道线路、交通系统、地下水利等相关的施工资料必须事先进行分析，并且以此为依据，开展预算设计。前期预算过程中，收集项目相关资料信息时，应当严格参照工程的配置、施工的图纸等信息进行核算，以确保精准性。除此以外，预算人员还应当进一步深入施工现场进行严谨的勘测，要依据现场施工条件，去对用工及用料的条件进行制定，进而得出统一性的成本结算信息。此外对于工程的图纸，必须要多次进行论证，要对工程施工流程的交底情况进行分析，进而得出最真实的工程量，避免计算遗漏出现误差。
（三）具体分析工程预算变化性要素
预算过程，是在施工过程中，根据实际工程施工需求变动去落实的工作，所以许多要素都会对预算结果产生影响。例如施工人员的配置、材料的价格浮动等，对于预算的差价变动幅度，应当预先进行进行估算，具体范围应当遵从以往的施工去进行分析，尽可能确保价格的浮动范围尚有可控性，预留浮动空间。这需要就预算人员首先去对市场概况及企业的人员概况进行了解分析，结合实际的市场价格走向，为工程变量预算提供基础条件。对于工程的超预算控制，应当结合预算款的使用情况及执行情况进行分析，同时要进一步研究工程预算构成步骤，避免工程的支出及预算产生严重误差。
（四）施工方与承包商双方的工程责任
合同中隐含的报价信息控制，有利于推动预算工作，确保项目成本信息的明确性、精准性。不仅如此，在实际签订合同的过程中，也必须要首先考虑到工程施工的变动要素，对工程施工过程中可能产生的风险分别列举出来，要以双方的协定为基础，分析这些可变性的要素可能给工程带来的问题，例如施工延期以及费用提升等问题，思考正确的解决方案，并且结合施工管理的规章落实下去，避免出现工程造价严重超出预算。在规划施工管理方案时，应当结合施工单位的自身施工经验去进行设计，要将实际的工程项目实施概况与之相融合，制定出更合理的优化施工方案。实际施工过程中应当合理运用不同的工程资源去进行人力资源规划及机械设备调配。实际的管理工作应由专业的队伍负责，对于施工材料及设备应用，必须要进行专业指导，避免浪费施工材料，此外要确保人力资源与物力资源的区分管理，做好清点及统计以避免出现不必要的损失。对图纸上的施工重点及难点区块施工，必须要针对性的进行设计与实施，在实际施工过程中，针对这些部分，要设计出特殊的施工管理方案，以免对工程施工造成负面影响。工程的造价管理人员，应当积极的深入施工现场，要对工程的实际施工进度以及材料应用情况进行监管，出现异常问题时，应当及时对方案进行修正，防止施工变动影响工程的造价。此外还要对施工全程做好记录，要更严谨的落实施工规章，签证要保证随到随签以防签证日期与施工日期不符合。
结语
工程预算是工程施工过程中有着重要影响的一个环节，为了确保预算的精准性，施工企业必须要更积极的改革工作思想及工作方式，要确保工程预算的精准性及真实性，以避免施工单位的利益受损。
参考文献：
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