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摘要：随着电网构建进程逐渐加快，实现对配网工程的项目管理，对于配电网的高效发展具有较为积极的意义。当前配网工程项目管理存在着一定的问题，严重的阻碍着配网运行管理。基于此，在本文中针对配网工程项目管理现状进行分析，针对配网工程项目管理提出具有较为针对性的对策。
关键词：配电网；工程项目管理；问题；对策
1配电网工程项目管理存在的不足
1.1设计环节问题
设计深度的不足往往导致较大或者频繁的设计更换，从而对投资完成效率以及项目结算进度产生影响。设计更换出现的原因一般涉及：（1）可研报告或者方案建议书在制定的过程中相对不全面，如果将其放到施工方案中，就会给后期施工带来一定的阻碍。（2）设计任务下达的时间相对集中，没有给设计完成留下充足的时间，设计的初始阶段不能将必需的细节以及精确度囊括其中。（3）运维单位没有整合录入施工过程中使用的电缆管沟数据，并且还有进行城市建设的时候对电力管沟的变更、破坏以及覆盖，间接导致设计收资相对困难。（4）从设计完成到正式施工之间时间跨度相对较长，最长可达六个月左右，在此期间有可能因为不同干扰因素是施工现场出现异常状况。
1.2物资环节问题
配电网工程项目管理过程中物资环节的问题主要包括下面四种：（1）物资管理流程时限相对较长：由于工程项目需要经历EPR创建、合同签订、计划发文、评审以及立项等环节之后，才可以进行等待物资到货、创建订单以及申报物资需求等工作。受供货商发货或生产以及物资采购时间的影响，导致延长了施工的进度。（2）仓库布局相对分散，施工团队领取材料的效率不高：项目管理单位一般会结合物资种类的不同，把配网项目有关的物资分散放在不同的仓库中，由于仓库的地点相对分散，从而导致施工过程中施工团队需要在施工现场与不同材料堆放的仓库之间来回走动，影响了取材的效率。（3）物资价格出现变化从而使得预算与实际结算资金出现偏差：在进行工程预算的过程中，物料采购的价格一般都是根据当年价格进行确定，和项目实际施工年度物资价格存在偏差，从而导致预期投资与实际不符，预算价格一般超过实际采购的价格。（4）退役物资退库手续相对麻烦：一方面，退旧报废EPR系统审批包括的部门相对较多，鉴定表审批速度慢。调拨或者报废的退旧流程必须得到大量部门的审批，审批时间至少需要一周，物资部门一般要求出示退旧鉴定表或者进行实物退库，两者时间跨度相对较长。
1.3施工环节问题
配电网工程项目管理过程中施工环节的问题主要包括以下三个方面：（1）需要进一步优化配网工程停电施工计划。一方面，工程量分布相对不均匀。受物资供应周期、清赔协调以及现场勘查等因素的影响，大多数配网工程任务停电施工的周期一般处于下半年，从而导致施工队伍以及现场管理人员整年工作量极度不平衡，有些时候需要承担大量工作；另一方面，一些工程工作许可延误，时常出现延时许可或者许可时间不精确等问题，不仅导致施工队伍承受任务加重，而且浪费施工人员大力的精力。（2）现场电缆管沟不通畅，新上设备方位受阻。施工单位结合设计图纸二次勘探施工现场，一般会存在新旧管沟没有接通、原先电缆管沟被市政修路破坏或者绿化覆盖等问题，同时新增设备的放置方位不被居民接受。一旦出现上述状况，就需要重新进行规划审批、办理红线等工作，花费时间少则两三月，多则大半年。除此之外，电缆相关材料需要进行追补备料或者原设计电缆走廊发生变化等问题都会对施工前期的物料到货时间以及破路审批时间产生巨大影响，从而影响整个施工项目施工的进度。（3）竣工结算清单出具慢，竣工后质量检测不及时。一方面，有些工程备料时间相对较长，不能达到停电施工计划标准，在经过协调借料施工竣工之后，由于工程项目材料实际上没有入库，导致剩余材料也不能退库，同时退料仓库相对分散，不能及时提供结算清单，从而导致结算资料整理送审工作面临阻碍；另一方面，在配电网工程项目竣工之后，材料实际的使用量一般都是通过分包商、施工单位、组织监理以及项目经理进行现场实地测量，但是，有关人员却时常出现因设计竣工图变更、停电现场以及现场协调等原因，无法再竣工后第一时间赶往现场进行质量检测工作，从而导致不能顺利开展后期竣工资料整理工作。
1.4结算环节问题
配电网工程项目管理过程中结算环节问题主要包括：（1）进行施工的时候没有及时收集有关结算资料，没有及时向上级部门反馈相关数据。（2）有些单位没有按照预先设定的计划开展结算送审工作，时常在月底出现扎堆送审状况。（3）借料施工、物资垫料等现象极其普遍，物资结算清单以及出入库清单不能及时打印从而影响送审工作。（4）结算送审资料与实际施工状况有所出入或者出现缺漏，多次退件修改影响整个审结的效率。（5）项目业主部门没有配备专业的检测人员，不能严格把控施工单位提交结算资料的质量。
2解决配电网工程项目管理出现问题的对策
2.1提高配电网工程项目管理的力度
配电网工程的建设要紧随时代的变化，当前情况下社会主义市场经济发展十分迅速，配电网工程项目的建设速度要紧随社会的发展，首先就是要规范配电网工程项目的管理，要分析配电网工程中出现的问题以及工程发展的实际情况，其次是要与国际接轨，加强交流，学习先进的科学技术，最后是各个部门之间要通力合作，使配电网工程项目管理的水平不断提高，将自身的价值发挥到最大。同时还要学习先进的、科学的管理制度，制定有效可行的管理方案，加强对质量的监管，从而保证配电网工程项目的顺利实施，充分发挥配电网工程项目的社会效益和经济效益。
2.2加强对配电网工程项目管理的质量监督
无论何时质量的好坏都决定了一个工程成败的关键，所以这就要求配电网工程项目的实施一定要保证工程质量。首先是在选择施工单位时一定要考察其施工资质及经历，是否有施工所需的安全技术力量、信誉是否可靠、安全措施是否到位、施工所用的材料是否合格、工人的技术水平是否达到要求等问题。其次是要求组织专业的质检小组，对施工的重点部位进行不定期的抽查，特别是做好隐蔽工程的验收检查。质检人员一定要经过专业的培训，能够及时检查出隐藏的问题并很好的对其进行解决。同时还要对发生的问题进行记录总结并及时向其他地区的施工人员经行传达，避免再次发生同样的问题，另一点要求就是将可能发生的问题进行汇总，做到未雨绸缪，避免不必要的问题产生。只有多发方面相互协调，共同努力，才能保证配电网工程项目能够在规定时间内保质保量的完成。
2.3提高配电网工程项目管理的技术力量
由于配电网工程是一个巨大的、繁琐的、复杂的项目，管理过程中会出现多种条件和因素相互制约或相互关联，所以说只用传统的方式是不能够将配电网工程很好的完成。因此就需要结合时代的发展，将传统进行创新。这就要求技术人员对配电网工程进行详细的分析，为施工方提供完整准确的信息方便其控制工程的进度。
3结束语
综上所述，配网工程项目是当今城市建设中的重点内容，配网工程项目质量决定着社会信息系统的构建，决定着城市化建设效果。目前，配网工程项目管理中存在着很多问题，在本文中针对配网工程项目管理中所存在的问题进行分析，并且提出了相应的管理对策。希望通过本文的研究，能够为配网工程项目管理带来帮助。
参考文献：
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