新乡黄河河务局原阳黄河河务局河南省新乡市453500
摘要：近年来，我国的水利工程建设发展迅速，水利工程施工管理也越来越受到重视。水利工程作为造福一方百姓的工程，在防洪、蓄水以及发电等方面的作用很关键，所以一方面要保证水利工程的质量，另一方面就要保证水利工程施工以及使用安全。相关人员必须要对施工加强管理，并找到管理中的问题，使管理措施得到优化。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
引言
当前我国的水利建设还面临着许多困难，尤其是山区的水利建设，在山区进行水利建设会受到当地认为以及坏境因素的影响。如果不能够克服当地的自然环境、交通以及人为因素的困难，将会给水利工程的建设带来很多不便，甚至可能会影响到工程建设的质量。所以，探讨水利工程建设管理中存在的问题及优化策略，是极具现实意义的。
1水利工程施工管理的内容
水利工程管理的主要内容包括三个方面：工程合同管理、施工过程管理以及竣工验收管理。其中，工程项目合同是整个工程建设的基础，它制约了工程建设的投资规模、建设方式、建设期限、工程质量等几乎所有方面的内容，它将整个建设工程连接起来，从而组成了包括项目业主、具体承包商以及工程监理方的三方责任共同监理的管理制度。施工过程管理具体包括：项目的法人在项目负责人的协助下完成该工程项目的施工准备工作，具体有施工前的图纸设计、施工单位的资格评审、技术支持人员的确定、设计单位、工程承包单位以及分包公司的确定；还要求监督这个项目工程的进度、质量以及原材料的供应等，还要保证遵守国家法律法规。竣工验收管理是对已完成的工程项目进行再一次的质量、账目等检查，保证三方的利益以及工程是在我国法律法规的要求内完成的。
2水利工程施工管理的问题
2.1管理工作人员问题
当前施工人员绝大多数都是农村务工人员，所以在文化水平上普遍不高，在进行施工当中由于施工人员职业技能的不足，从而造成工程项目的施工进程较慢的情况。为了方便管理施工的正常进行。施工单位要将有着丰富的经验和管理能力的施工人员提升为工程管理人员。施工当中的管理人员主要是管理现场施工秩序与现场违规操作处理以及现场安全操作处理的工作。与此同时还将包含一些技术性的问题处理。但是这些管理人员绝大部分也没有经过严格的技能培训与专业知识的培训，在工程管理当中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理经验与相应的专业技术，这样对管理并没有起到很好的效果。另外一些管理工作人员是大学毕业或者是由于其工作经验不足，因此由于这两方面的因素从而造成水利工程施工管理的不足。
2.2管理体制不健全问题
健全的管理体制在施工管理中不可或缺，它是管理体系建立的依据，是管理队伍实行管理权，落实管理措施的倚仗，更是各种管理制度落实有效的重要保障。水利工程虽然和其他建筑工程一样，管理都很全面，但水利工程在管理上更加困难，所以管理理念要比其他工程更加严谨，相对的管理体制也要更加完善。但在实际中，水利工程的管理体制往往和建筑工程一致，这对于高要求的水利工程来说，管理体制是不健全的，所以并不能成为各项管理制度可依赖的理论依据。所以水利工程的管理质量并不能得到保证。
2.3水利工程的原材料不合格
水利工程的质量不仅关系到后期的使用寿命，还关系到人民的生命财产安全。因此，建设高质量的水利工程是社会对我们的要求。高质量的原材料是建设高质量的工程的前提。我们在实际施工中，会使用大量的原材料，很多工程建设企业为了减少采购流程，进行一次性的采购，从而导致了原材料的过剩；还有的建设企业为了个人利益，偷工减料，故意采购低价劣质的材料，自己从中赚取差价。这些都是水利工程管理中原材料的管理漏洞，需要我们加强相关的监理工作，规范化操作，将各种人为因素的影响降到最低。
3优化施工管理的具体策略
3.1加强管理人员职业素能
对于施工管理工作的本身来说，要想提高其工作的整体水平，就需要不断加强对施工人员的管理力度，提高管理人员整体的综合素质非常有必要。为了能够达成这一目标，就需要管理人员从以下几个方面入手:其一，要严格筛选施工人员，从而确保选择的施工人员的文化素质要达到相关的要求外，还要对施工的工艺与管理知识有一个全面的了解和掌握;其二，要建立严格的奖惩制度，对于一些表现优秀的人员要给予一些关于物质和精神上的奖励，而且要对没有完成任务或者是在管理期间发生操作违规的施工人员进行相应的处罚;其三，要与施工人员建立良好的沟通协调关系，这样可以确保各项施工管理计划能够得到很好的实施;其五，在社会上选拔出有着丰富工作经验与综合管理理念的高素质的管理人才。
3.2建筑材料管理
对于建筑材料的管理，主要表现在以下三个方面：一是严格的原材料来源。对原材料进行严格管理，产品必须符合国家的原材料使用标准。针对进口的原材料，其公司必须要具有商检部门的资质；针对需要要重新检验的原材料，所有的材料必须有合格证书。第二，严格使用海关。为合理使用原材料，不得铺张浪费，所有原材料检验合格证一次性运到施工现场，必须向施工单位提供试验报告，监理单位可进入复检合格后方。不要把污染和原料结构的变化，材料性能改变，提前预防工作，原料易改变加强保管，不发生安全事故，所有的原材料要分类的地方，没有任何的无序混乱，必须仔细地管理受影响的原材料。第三，剩余原料的使用必须合理储存，减少浪费和污染。
3.3健全管理体制
健全管理体制，保证施工管理体系建立起来，使其能覆盖整个管理范围，综合性强一些，如此在施工质量以及进度管理等方面的组织体系和控制体系也会不再流于形式，执行有效度会提高不少。在健全的管理体制之下，相关负责人员才会按照施工顺序，将施工环节中易出现的管理漏洞提前找出来，并做好应急措施，使其对整个管理流程的进行不会产生影响。管理体制之下，管理部门也会将施工现场管理任务对管理人员做好权责分明。使施工管理水平能得到提高。
3.4加强技术管理
技术从选择到落实中间要经历很多流程，比如选择、复核、图纸会审、技术交底、技术档案以及工程验收等，这些环节中都有技术的存在，只有施工技术管理到位，落实完整，才能使施工材料的作用完全发挥到水利工程中。
3.5优化施工管理理念
随着水利工程施工理念和现代化技术的快速发展，造成以往的施工管理观念和相关的措施将不再适合当下的水利工程项目施工管理的相关要求。为了能够很好地提高施工理念的适应性，这将要求施工管理人员凭借着自身多年的工作经验，并且要根据时代发展的需要，来做好管理理念的创新工作。在实际管理期间，还要不断学习和借鉴一些发达国家的施工管理理念与管理的工作模式。最后要根据时代发展的需要，来更好地促进水利工程建设的迅速发展。与此同时，其他相关部门要根据所在部门的工作内容与任务要求为重要根据，并且要科学合理地制定出相关的管理计划，并且要以有效促进我国经济的快速发展为重要目标，从而更好地推进我国经济的持续性发展。
结语
总之，为了保证水利工程的施工质量，保障施工过程的安全进行，施工企业应该提高成本控制的意识，逐步完善企业内部的控制机制，以及责任细化建设和责任管理制度。与此同时，企业应该加强原材料的检查、加强企业人员的技术及安全知识的教育，提高企业员工的职业素养，从而达到优化水利工程施工的管理，提高水利工程建设的质量和安全。
参考文献
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