关键词：房地产工程建设；施工进度；控制与管理措施
引言
房地产经济的快速发展主要表现为资金的大量涌入和土建工程的规模、数量扩大，其过程和成果我们有目共睹，同时，随着行业的发展，对土建工程项目质量和工期的要求也越来越严格。如何在保证工程质量和不增加成本的前提下，科学合理的控制和管理工程施工进度，如期按要求完成施工，成为现阶段房地产工程面临的一大挑战。尤其是在进行保障性住房建设时，需要工程衔接紧密，确保每个环节安全，合理穿插施工，以方便管理和控制工作的开展。因此，对房地产工程施工进度制定科学合理的管控措施是十分必要的。
一、房地产工程施工管理的现状
由于房地产经济展现出的蓬勃向上的生命力，和在利润方面勾画出的远大蓝图，吸引了大批量的外来资本涌入，催生了房地产经济的衍生行业和经济链，土建工程项目作为房地产经济和相关产业发展的基础，却面临着门槛低、资质审核不严、经营组织良莠不齐等问题，这些问题影响着土建工程项目的质量和完成工期能否符合要求[1]。因此，对土建工程施工进程与进度进行管理和控制，是一项重要工作。我国房地产工程施工管理呈现如下现状：
（一）缺乏统一、标准的施工管理体系
房地产工程建设是一项周期长、参与单位多、人员流动性强的复杂工作，对其进行控制和管理本身就具有一定难度，加之我国在该领域的管控工作起步较晚，缺乏一套行之有效、全面、统一的施工管理体系和标准，虽然行业内有常规性约定，但不具备有效的法律效力，一旦有因工期超时、质量不合格或建筑工人生命安全受到威胁等问题出现而产生纠纷和诉讼时，不具备可引用的统一的施工管理体系标准，在上述问题中浪费的时间和精力，都会拖延整体施工进度，不利于房地产工程施工进程的控制与管理。
（二）施工管理人员缺乏较强的管理能力和意识
在施工现场对施工进度起到管控作用的，通常来讲是现场的管理人员。施工管理人员担负着对施工人员、施工进度、施工设备及原料等各个关键环节协调和保障安全的责任。现阶段房地产工程发展过程中，施工管理者的角色一般由与工程施工的相关人员担任，是否具备专业知识技能和管理能力、在处理施工现场突发状况时是否能做到及时有效、是否能控制施工正常完工，都是缺乏保证的。
（三）施工团队缺乏专业素养和职业素养
工程建设中施工方应遵循“持证上岗、一人一证”的原则，但随着房地产发展快速，对工程建设的需求增大，刺激和吸引大批量三四线城市低学历的中青年劳动力涌入，导致从业人员人均素质水平下降；另一方面，我国建筑施工群体本身就是学历水平偏低劳动力的集聚地，受市场导向影响，在未来几年从业人员的来源预计也不会有较大的改变和提升，因此，对工程质量和施工进度方面的双合格要求一直是该行业面临的较大难题，也是需要我们解决的问题之一。
二、影响工程建设施工进度的主要因素
（一）编制计划因素
在工程施工中设置编制计划主要是为了组织和协调各方、各环节的工作，确保环节衔接得当，工程顺利进行并如期交付。编制计划不科学，不利于施工和管理工作的开展，编制计划不合理，会增加工程成本[2]。所以编制计划是否科学合理直接影响工程建设的利润实现和施工进度。在制定编制计划时，应着重考虑到施工现场的实际情况，从工程特点和施工内容出发，合理划分施工工序和人员编制，充分利用各项资源，以确保施工进度的如期进行。编制计划确立后，还应对工程计划方案作进一步深入的探讨，最大程度上保证施工计划及编制的科学性和合理性，从而控制成本，推动工程按期完成且质量过关。
（二）管理人员因素
管理人员对施工现场起着监督管理的作用，担负着对施工人员、施工进度、施工设备及原料等各个关键环节协调和安全保障的责任。因此需要管理人员具备较高的专业知识水平和职业素养、较强的应变能力和临危不乱的领导能力。当有紧急情况发生时，施工现场管理人员需要能够及时准确地分析出原因，协调各方制定有效的解决方案，减少时间和成本的浪费，确保工程的顺利进行。
（三）施工设备与原材料因素
工程施工的顺利进行，离不开人和物的支持。“人”指的是人力，“物”在这里指的就是施工设备和原材料。市场上各种价位的施工设备和原材料众多，生产厂商也是各有不同。在采购设备与原材料时不能一味考虑到价格因素，还应注重质量因素，因为即便价格低廉但是质量不合格也是不可行的：在正式施工时引发严重的作业问题，不仅需要重新购置设备和材料，导致工程造价成本的增加，还会由此延误工期，耽误工程建设的进度。
三、工程施工进度控制与管理措施
由于我国建筑工程施工过程中存在着上述问题，但该行业发展现状又对工程质量和施工进度要求严格，所以对工程施工进度进行控制和管理就显得尤为重要了。如何进行有效合理的管控，笔者就此提出如下建议，希望有助于大家思考与施行。
（一）优化人与物
在施工过程中，人员、施工设备与原材料是重要组成部分。优化人与物，主要包括以下几点：
1.增强管理人员的综合素质和现场管理能力。在选择管理人员时应设置相关的选拔标准，从源头进行筛选[3]。对于不能挑选管理人员的工程项目，需要对现有的管理人员进行培训，鼓励管理人员深入施工现场了解施工的各个环节，提升经验，通过学习考核的方式发现管理人员自身存在的问题并帮助加以克服和改善，增强管理人员的综合素质和现场管理能力。
2.提升施工人员的专业素质。坚持“持证上岗，一人一证”原则，严格把控聘用施工团队的入口，施工人员不仅要具备经验和专业技能，还要有较强的责任心。
3.严控施工设备与原材料质量的采购渠道
采购施工设备与原材料时需要考虑到价格因素和质量因素，严控采购渠道，杜绝低劣设备和材料进入采购单。此外，在设备原材料入场前，应抽取样本进行检测以确保环节安全，避免由于设备和原材料质量有问题而影响工程质量的现象出现，延误工期。
（二）制定科学合理的施工计划
结合整体施工计划，制定阶段性施工计划：月施工计划和周施工计划。在制定施工计划时，一要考虑到工期要求，打好提前量；二要考虑到施工现场环境的自然因素和地理因素，在计划中予以备注，强化细节；三是要制定备选方案，以应对紧急情况。
（三）严格把控施工进程与进度
除了要制定出科学合理地施工计划，在开始施工后还要不定期对施工现场进行抽查：抽查施工进程是否达到计划要求、抽查现场实际使用的设备原材料是否与进场前一致、抽查施工人员的工作状态和已完成部分的质量等，严格把控工程质量和工程进度。
四、结语
对房地产工程施工进度控制和管理措施进行研讨，是为了日后在实际施工工作中确保房地产工程质量合格，且能够如期交付，这是一项重要的工作，需要我们不断地改进和落实。希望本文中提及的观点对读者有一定的帮助，能够共同推动房地产工程建设行业的发展。
参考文献：
[1]张玉华.住宅工程项目的施工进度管理影响因素及控制措施探讨[J].住宅与房地产，2017（17）：179-179.
[2]李巍.房地产建筑施工管理及控制要点浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（20）33-33.
[3]阿如娜.浅谈工程建设项目管理中的施工进度控制[J].科学技术创新，2016（15）：244-244.