紧抓项目管理主线，整合资源，提升效率——某设计院组织架构及运作模式调整案例

论文摘要

本文以某设计院组织架构及运作模式调整为例,介绍了提升企业经营效率和组织活力的思路。

论文目录

• 一、项目背景
• 二、问题分析
•   （一）重经营轻生产，分配导向出现严重方向性错误
•   （二）项目质量严重下滑，客户服务质量严重下降
•   （三）内部薪酬分配不合理，人员流失严重
•   （四）管理不规范
• 三、解决方案
•   （一）集中资源，整合优势，由综合所调整为专业所，从运作机制上保证项目的质量与服务
•   （二）整合经营资源，建立院层面的一体化经营生产运作机制
•   （三）以项目为主线，提升项目的生产运作质量，建立项目全生命周期的运作管理机制
•   （四）配套建立员工职业发展机制，引导员工向专业技术与项目管理方向发展
•   （五）完善薪酬激励机制调整，进一步激发内在活力
•   （六）
• 四、相关建议

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 赵伟

来源: 建筑设计管理 2019年08期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 建筑科学与工程,工业经济

分类号: F426.92

页码: 50-54

总页数: 5

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