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摘要：房地产工程作为人们日常生活和工作不可或缺的重要组成部分，逐渐的成为社会经济的中流砥柱，人们十分重视房地产工程的质量和安全，所以，必须要重视房地产开发建筑工程项目的管理工作水平和效率，才能够保住房地产工程项目的质量和安全，最终保证广大人民群众的人身安全和财产安全。
关键词：房地产、项目管理、措施
房地产工程项目管理工作对于房地产工程项目来讲十分的重要，必须要予以重视，积极的结合先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新，才能够真正的促进我国房地产行业的可持续性发展。
1.房地产开发过程中建筑工程项目管理存在的若干问题
1.1管理模式亟待完善
虽然我国房地产行业在最近几年得到了空前的发展，但是随着房地产行业的快速发展逐渐的暴露出诸多质量问题和安全隐患，尤其对于房地产管理模式来讲，必须要及时的更新和完善，否则无法适应新时代发展的需求，但是，由于管理人员本身的理念比较滞后，导致房地产行业依然处于比较粗放式管理模式中，对房地产行业的可持续性发展带来了巨大的阻碍作用。主要可以表现为通过管理部门的强制手段和行政经济手段取代市场经济手段，最终导致房地产施工过程中会出现诸多违规操作，另外，一部分建筑施工单位并没有结合自身的实际情况对生产资料进行科学、合理的配置，最终导致企业自身的资产利用效率比较低。
1.2质量管理存在漏洞
在市场经济条件下，建筑工程市场优劣现象只不过是正常的，建筑工商企业持续改善和提高可以在市场上发展。因此，工程管理过程中不断重视建筑质量管理业务水平，但我国目前品质管理业务与市场的需求和经济发展的情况相比有较大的差异。随着我国逐渐的暴露出诸多质量事故，比如豆腐渣工程等，会直接威胁到人们的人身安全和财产安全，其主要原因就是因为质量管理工作没有得到有效的落实，甚至还会在施工现场出现诸多伪劣产品，直接影响到建筑工程的质量和安全，埋下巨大的隐患。
1.3缺乏安全管理意识
根据相关数据的统计，我国建筑业的伤亡人数是全国所有业界伤亡事故人数第三名，在交通和煤矿业中，建筑工程业属于高危业。建筑公司的安全管理业务不彻底，没有得到有效的管理，大部分施工单位对施工的职员、建筑工程规范制度有一定程度的疏忽和安全意识薄弱。一些项目承包人为了降低自己的生产成本，在工程过程中必须购买的安全设备和器材等也一律省略，相关安全管理制度也不能完善。项目施工方也根据施工者的具体素质，对职员们来说，不进行专门技术、施工安全、法制教育等方面的训练，缺乏保护意识。
1.4材料供应缺乏系统的管理与计划
建筑材料作为整个房地产开发项目的基础组成部分，其本身的质量和性能问题会直接影响到房地产开发项目的质量和安全，一部分施工单位为了能够减少资金的囤积，会减少材料的囤积，最终导致急需的材料不能够及时的进场，最终影响到正常的施工进度。其主要原因就是因为施工管理中缺乏科学、合理的材料管理计划，并没有将材料管理工作进行重视，另外，各种材料在进场的时候无论是时间还是数量等都没有得到具体的落实。
2.房地产开发工程项目管理优化措施
2.1加强房地产开发项目风险管理
房地产开发中的建筑项目风险管理工作十分的重要，能够最大程度上避免风险的出现，主要可以从以下几个方面加以预防。其一，风险回避，风险回避主要就是指风险超过投资方底线的时候必须要采取针对性措施加以解决，才能够有效的规避风险所带来的危害，但是风险回避本身属于比较消极的方法，通过风险回避的利用不能保证房地产开发商获得任何的利润。其二，风险转移，风险转换是运用一定的防备，把特定的风险转移到另一个形态。目前房地产开发工程管理中，这种形式是最广泛的。一般风险传送成两种方式，首先签订合同的方式，转让有关危险签订合同后，发生有关危险的情况由乙方承担。其次通过保险，即通过保险购入方式将未知的相关风险转送给保险公司。这样增加一些费用，但通过这种方式最有利。例如在房地产项目开发过程中遭受严重的自然灾害或房地产施工意外发生相关赔偿等。
2.2全面完善项目成本管理
项目的成本管理是某些房地产开发投资者的重中之重。房地产工程必须加强全过程成本管理。政策决定中要控制设计中的条款，在施工中全面决定阶段和设计阶段的调整方式，全面实行全寿命周期的原理。以最小化价格为原则，要进行工程项目的成本控制。房地产开发项目全程管理、投资决定阶段、设计投标阶段、竣工经营阶段等各个阶段的成本控制中，费用影响参数程度程度的相关比例措施选中项目的成本不能控制，在小低廉项目中，不能忽略重点控制。纵贯整个项目的整体过程，决定阶段和工程阶段是控制的核心环节。房地产开发商的投资决定阶段，一定要掌握费用的重要要素在定量分析中，要控制制造费用。由于定性分析的宏观角度上，大多是研究项目的成本相关因子。全面了解成本因素，重视资金投资和效益比率，以研究工程价值方向，将预算合理地制定出来这是确定各施工量的核算。项目建设阶段是整体工程项目的成本实施阶段，所以在这个阶段最需要控制价格。首先要严格控制工程变更。每项工程变更会对公平费用的控制产生严重影响。对房地产开发方面，严格监督建筑单位，严格按照图纸施工程序处理工作。建筑机构提出的工程变更必须严格掌握，仔细的了解。对审查没有必要更改的内容坚决驳回，对公正有利，公正中修改的内容必须更改。并且加强施工现场管理，在施工监督施工现场进行严格的监督。施工材料、施工方案等不符合施工进度的工程需求或施工方案，必须要严厉审查、施工相关措施，控制公平条款。特别是施工进度必须加强监视，建设企业能够完成施工相关内容如果发生推迟进度的现象，就要进行关联处罚。
2.3项目质量管理
房地产开发项目质量管理工作会涉及到诸多环节，也是保证保证建筑工程质量和安全的前提条件，建筑产品与其他产品相比来讲具有十分巨大的特殊性，影响建筑产品的因素诸多，不仅包括了外部因素，还包括了诸多内部因素，比如人员、材料、天气以及政策等诸多影响因素都会对建筑质量和安全带来巨大的影响。房地产开发项目所涉及的学科众多，比如建筑、结构、给排水以及管理学等诸多学科，需要各个部门的通力协作才能够顺利的完善建筑工程施工工作。房地产企业逐渐的进入到资金密集型加人才密集型时代，所以，必须要十分重视房地产开发中建筑工程项目管理模式的完善和创新，才能够满足新时代发展的需求，最终促进我国房地产行业的可持续性发展。
结束语
房地产行业在我国一直都是十分热门的话题，尤其对于现代人们来讲，房地产质量和安全更是受到了十分巨大的关注和重视，必须要积极的完善和创新管理模式，才能够真正的保证建筑工程的质量和安全，最终促进我国和谐社会的构建。
参考文献
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