程普亮
（江西天圣智能建设有限公司，江西，上饶，334000）
【摘要】近些年来，我国社会、经济飞速发展、不断进步，建筑业也随之蓬勃发展，尤其是在市政道路桥梁方面，取得了巨大的进步。城市化不断加深的同时，市政道路桥梁的重要性也越加凸显。建筑单位对于不同的工程会采取不同的施工手段，但是不同的工程可以有一套共同的科学合理的管理体系。因此，本文从安全、质量、施工技术、成本等方面，探讨了市政道路桥梁工程的施工管理策略，以供参考。
【关键词】道路桥梁；施工；管理策略
前言
当今世界，社会、经济飞速发展、不断进步，人们对市政工程质量要求也越来越高。所以，对于市政工程，我们必须做好施工管理工作以应对人们的要求，尤其是在建设市政道路桥梁时，更加需要严格监管，保证工程质量。市政道路桥梁关乎着城市的发展、人民的安全，必须引起重视。本文从安全、质量、施工技术、成本等方面，探讨了市政道路桥梁工程的施工管理策略。
一、加强市政道路桥梁工程施工的安全管理
在对市政桥梁道路进行施工时，必须做好安全管理工作，才能够避免发生安全事故，威胁到施工人员的生命安全。初次之外，做好安全管理工作还可以保证施工质量，防止道路桥梁在将来的使用中出现塌陷等现象。
建筑单位在施工建设市政道路桥梁时，必须要遵守的首要原则就是：“安全第一”。想要做到安全第一首先需要所有工作人员都将“安全第一”的观念植入脑海，无论是管理人员还是现场施工人员、监督人员等。其次，建筑单位应在施工前，召集项目相关的管理人员、现场人员以及监督人员统一进行安全培训和安全教育，务必使所有的工作人员都意识到施工安全的重要性以及学会安全施工的技术手段和注意事项。除此之外，施工时还必须使用质量合格且通过施工人员检测的原料，这样才能保证施工安全。总而言之，整个工程建设时期，所有的工作人员都必须具有强烈的安全意识，严格依照施工制度进行施工，以保障施工人员自身的生命安全以及道路桥梁安全。
想要保证施工安全，施工单位必须建立健全施工安全管理制度，这使安全管理工作规范化、责任化。施工管理部门可以依据国家法规政策，参照其它建筑单位先进的管理制度，建立健全一套适合本公司的、科学的管理制度。与此同时，管理人员应在公司内部宣传安全施工的重要性，严格监管进场设备、原材料，务必保证施工使用的设备、材料符合安全标准。管理人员还应当进行随时抽查，将工程安全责任分散到每个人员身上，并将其与工资挂钩，引起工作人员的重视。
二、市政道路桥梁工程施工的质量管理
在市政道路桥梁项目中，做好质量管理工作需要从施工进度和施工质量控制两方面进行。
1．施工进度的管理
衡量一个建筑单位实力的一个重要指标就是其能否按期完成工程。想要如期交工就必须严格掌控施工进度。在规划道路桥梁工程时，要设计合理的、科学的施工方案，既要保证良好的施工效率，又要留有一定空间，当出现不可控事故时能够及时调整。这样，在实际施工时即使有意外发生也能够如期交工。然而，很多时候施工人员都不会严格按照施工方案进行工作，进而导致施工进度缓慢，工程延误。因此，管理人员必须做好施工进度管理工作，定期监测施工进度，若发现与施工方案不符，及时找出原因并采取一定的措施调整施工方案，这样才能够如期完成工程。管理、掌控施工进度的根本目的是按照合约，如期交付工程。对于施工进度的管理工作主要包括了以下几个点：一是工程设计，确立科学的、先进的施工流程，建立施工原则、规范，施工人员严格按照施工方案进行工作。二十定期监测施工进度，在这个过程中，管理人员需要核对施工记录与实际施工情况是否相符以及实际施工流程是否与方案计划流程相符等，如果发现不符之处就及时改正、调整。三是参考现场人员的建议，结合工程实际情况对施工计划进行一定的调整。
2．市政道路桥梁工程施工质量控制管理
衡量道路桥梁工程质量的指标就是其是否符合国家道路工程标准。对工程进行施工质量管理是为了建设出安全、可靠、高质量、符合国家标准的道路桥梁。市政工程有其独特的一面，它关乎着一个城市的经济发展，影响着这个城市居民的生命安全，所以建筑单位必须保证道路桥梁能够稳定使用，具有良好质量。对于施工质量的管理工作主要包括了以下几个点：一是确定施工质量管理控制的基本目标，建立健全管理控制体系，指引工作人员有目的性地进行工作。二是聘请专业的人才专门控制管理施工质量，在其指导下，施工人员科学地、规范地施工。三是建立质量检查团队，严格监测工程质量并做好记录，将重要的数据记录下来作为工程信息。四是对于一些影响质量的因素，做好记录，作为经验教训，以避免以后出现同样的问题。为长远的发展做好准备，提高建筑单位的施工质量水平，提高其整体实力。
三、加强市政道路桥梁工程施工的技术管理
建筑单位应重视工程的施工技术管理，选用专业的技术人员，设立专门的技术管理人员，鼓励技术人员创新、研发新的施工技术的同时还应做好技术管理以及技术保密工作，以应对现如今竞争激烈的市场环境。良好的施工技术可以保证工程高效率、高质量地完成。除了聘请专业的人才，企业还可以自己培养一批素质良好的人才，这样的人员对企业的忠诚度更好且具有一定的技术水平。施工技术管理工作除了对施工人员的管理，还包括了：研究分析施工现场的地理条件、施工设备、材料等，根据这样情况完善调整施工方案；依照企业施工技术水平和项目情况，合理规划施工程序，力求最大程度到运用各种施工技术；综合分析后再进行图纸设计，所有的工程人员都必须熟悉图纸，具备图纸要求的技术水平。
四、市政道路桥梁工程施工成本管理
企业经营的主要目的就是盈利，所以很多企业都为了更多的收益而十分重视成本管理。成本包括了显性和非显性两方面，主要包括了各种耗费、委托金、资料获取消耗资金等等。通常情况下，企业可以通过以下两点来进行成本管理工作：一是建立健全成本管理体系，针对不同的工程项目，设计专门的、合理的、科学的成本方案，会计人员不定时统计检查材料、设备、人员耗费，计算成本，与成本方案核对，如果有一定的差距，找出原因，及时纠正调整。会计人员在进行监测工作时必须做好记录，以便工程结束后为最终核算提供凭据。二是管理控制工程相关资料的获取途径，鼓励工作人员尽可能的使用最少的资金获取到各种有用的工程相关资料以及竞争对手的情况、实力等。掌握好各方面的资料可以知己知彼，提高竞争水平，还可以更为充分地了解工程实际的情况，设计出性价比更高的施工方案，在保障质量的同时，最大力度地降低施工成本。市政工程极其特殊，所以必须在保证质量的前提下，在每一个施工环节都严格控制施工成本，才能建造出质量合格的道路桥梁，施工企业也能获取更多的利益，得到更长远的发展。
五、结语
市政道路桥梁的建设十分复杂，对于施工技术的要求很高，涉及到方方面面的因素。由于市政工程的复杂性以及整体性，建筑单位必须建立健全其施工管理体系，力求做到施工管理工作高效、科学、具有针对性。只有严格做好施工管理工作，建造出来的道路桥梁才能质量好、稳定性好、安全可靠。管理人员在监控工程的施工时，需根据施工现场的实际情况，利用专业知识，建立科学的管理制度。这样企业既可以保障道路桥梁的质量，又可以获得经济和社会两方面的效益，走上可持续发展的道路。
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