身份证号码：321202198812224217
摘要：在经济不断发展的同时，建筑行业占据我国经济中的重要位置，然而对建筑工程的施工质量要求也是越来越高。施工的质量奖直接影响着整个建筑工程的质量，因此，在进行土建现场施工中，加强对施工现场的管理控制是非常关键的。本文主要对建筑工程中加强施工现场管理控制的措施进行简要的分析概述，以进一步确保建筑工程施工的安全和质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1土建工程施工现场管理的内容及特征分析
土建工程的施工现场主要是建筑工人直接从事工程施工活动的场所，施工进度快慢，工程质量等的优劣、成本高低等是否获取良好地经济效益，其与建筑工程的施工现场管理水平是密不可分的。经过相关实践表明，企业越是重视及加强工程施工现场管理的工作，就越能提升企业管理水平以及技术水平，取得可观地经济效益。
1.1土建工程施工现场及场内道路管理
平整作为土建工程施工现场管理的第一目标，其主要是对工程施工现场排水系统的完善，设置出排水沟和机沉淀池等，严格的控制污水流向。除此之外，在工程施工道路设置过程中，需保证道路畅通，并且在道路工程设计阶段，重点加强设计循环干道，确保干道满足运力及消防需求。
1.2土建工程施工现场材料及临时设备管理
土建工程施工材料作为工程施工基础及施工现场管理的重难点，工程项目部必须检查各项材料的堆放是否合理，不符合的需要及时的进行修改。对工程施工材料进场顺序需要进行合理的安排，除此之外，临时设备也是项目施工现场管理的难点，需要加强临时设备的布设地址分配，进而保证合理用料及使用的安全性。
1.3土建工程现场的卫生防疫管理
就一般的情况来讲，工程施工现场需要设置保健卫生所，配备日常的救护药材，并且施工现场还需配备专职或是兼职卫生专业人员。除此之外，工程施工现场的食堂及宿舍卫生检查也是重中之重，需要重点防治传染性及流行性的疾病出现。在现阶段的土建工程施工中，大多数工程施工现场还存在着不足之处，比如：大部分的施工现场管理制度的不完善，相关规章制度的未落实到位，甚至是工程施工人员缺乏了施工安全管理的意识，一些施工人员在没有获取相关技术资格认证的情况下，从事了相关高危工作情况发生。其情况的出现，在一定成都上影响到企业声誉。
2土建建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1管理人员整体素质不高
这个问题存在的最重要的原因就是没有对其进行相关的培训，对于此相关的规定掌握度不到位，对相关的质量管理的专业知识、技能、安全意识以及安全教育的缺乏，这样也就无法胜任管理这份工作，也就会致使土建建筑的施工现场存在着诸多的问题，以至于影响整个项目工程综合的效益。所以，在实际的工作当中，需要采取一系列相对应的策略来提升现场的质量管理人员的素质。
2.2施工现场质量检查的制度不完善
俗话说得好，没有规矩不成方圆。想要提升土建建筑施工现场的质量标准，并且达到工程建设各项的要求，就必须有完善的质检制度。但现在大部分的企业都没有完整的质检制度，这样不仅不能够保证每道检测工程的质量合格，也会对后期的工程建设质量造成影响，那么也就会对整个工程建设的水平产生影响，给企业带来较大的影响，造成一定经济上的损失。
2.3施工现场的材料管理不合理
为了确保工程的质量的万无一失，就必须增强对土建建筑施工所需材料的管理。然而，就在这么一件小事上面，却存在着相对较为严重的问题，比如，对材料的供应情况调查的疏忽，会使得材料出现不相符的情况；在材料的抽样调查时，并未严格按照其规定进行检查，只是走个形式而已，这样一来，就会使得有问题的材料出现在土建建筑施工现场，从而对施工现场质量管理的工作产生不必要的影响，还会因此留下这个项目工程在质量上的隐患。
3加强土建建筑施工现场管理的措施
3.1提升施工管理人员整体素质
一定要定期给质量管理人员进行相关培训，要在他们心里树立一个质量第一的观念，并提升他们的综合素质和业务技能，让他们在今后的工作当中更加重视质量管理上的工作，对工作认真负责，同时也必须让他们有一定的实战经验，也就相当于让他们将学到的理论知识运用到实际中去。因此，一定要注意，在土建建筑施工过程中，从事关键工序以及重要工种的人必须得有相关证件，换句话说，就是需要持证上岗。
3.2增强原材料采购的质量控制
为了原材料质量保证且节约成本，需选择质量最好的，价格最低的。一定要记住，未拿到检验合格的原料不可使用。
3.3现场质量体系进行完善
（1）施工现场的考勤制度
工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工作人员外出执行任务需填写外勤任务单向项目经理请示，获准后方可外出。项目经理外出需向分管副总汇报；病假需出示病假证明书，事假要填写请假条向项目经理申请，获准假后方可休息。并送行政部备案；因工程进度需要加班时，由项目经理填写加班申请表，工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成工作任务需加班，不计加班工资；无故旷工三次或连续三天者除名。
（2）施工现场的例会制度
自工程开工之日起至竣工之日止，每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加，讨论施工中发现的问题，并做出的决定。在例会中还应及时传达有关作业要求、及最新工程动态。工程秘书记录归档；
（3）施工现场的档案管理制度
工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作；现场工作人员登记造册；各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失；借阅档案资料需办理借阅手续。
（4）施工现场的仓库管理制度
材料入库必须经项目经理验收签字，保管员材料清点后方可入库，登记进帐；仓库内材料应分类存入堆放整齐，做好标识管理，并留有足够搬运的通道。并做好防火、防潮工作；大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒而造成损失；材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准；工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
3.4控制好土建建筑施工的进度
需对工序和工程量全面了解，合理编制，制定合理的计划工期，并且应对土建建筑施工的进度实施监控。当然，不排除计划变动，需合理的调整原计划，保障施工进度与时间。
3.5加强施工现场安全管理
在施工现场为了预防事故发生，项目部需提高以下工作方面：增强施工现场管理工作；对施工人员进行安全培训，以此提升相关人员的安全意识；施工现场有专门的安全管理人员的配备；提高相关人员的技术操作。
3.6做好土建建筑工程的验收工作
质量验收时，必须增强每个施工步骤的检查，以此保证土建建筑工程的质量符合相关规定的要求。
结束语：
总而言之，土木工程建筑施工管理不断创新与完善是时代进步的要求，加强土木工程施工过程的管理控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力，这就需要我们在管理中积极总结经验，找到解决问题的方法，这样才能保证土木工程施工管理的效益和土木工程的质量安全。
参考文献：
[1]徐春雨.浅谈土木工程施工管理要点探析[J].科技故事博览・科技探索，2013（4）.
[2]周洪宇，陈顺伟.小议土木工程施工管理[J].世界家苑，2013（7）.
[3]韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）），2012，08：42-43
[4]郭宜旭.谈土建工程项目现场施工管理[J].价值工程2014，27：113-114