钱卫军
杭州二建建设有限公司
摘要：随着社会的不断发展，我国科学技术不断地创新。在这种环境下，土建施工项目在现场技术管理的环节上也加大了投入力度。其更注重技术与管理相结合，发挥先进管理模式，深化监管工作等几个方面。如何提高现场技术管理水平，是当前每个土建施工企业需要深入了解的课题。
关键词：土建工程；现场；施工技术
1土建工程现场施工技术
1.1深坑支护技术的应用
第一是深坑支护中的桩支撑技术，此支护技术关键是运用钻孔填充桩的方式在建筑工程中形成支护结构，包括钢筋混凝土埋设技术。以柱柱间距的形式，桩和桩之间的距离被适当地定位以确定桩和桩的正确放置。其次，这种打桩方式的深坑式基础支撑主要是采用锁或颚式热轧材料，钢桩支撑稳定后，钢板桩做好连接，搭建合适的钢筋板墙。该技术具有一种理想的屏蔽效果，并且相对容易使用。但是也存在一些限制，它更容易受到环境变化的影响。再次地下墙支撑的性质使得这种支撑方法更加坚固，并且对防水和渗漏的影响非常好，更适合于诸如软质土或砂层的施工环境。
1.2混凝土施工技术要点
（1）混凝土浇筑技术。在浇筑混凝土之前，需要合理检查钢筋以及模板，确保浇筑条件以及浇筑过程中所用的材料都满足施工质量的需求。通常情况下，应该将混凝土浇筑的下落高度控制在3米以下，一旦浇筑高度超过3米，就需要开展分层浇筑工作，此时，就要考到了钢筋的结构特点以及钢筋的密集程度。在控制分层高度的时候，需要用到插入式的振捣器来分析分层高度，在此过程中，还应该了解混凝土的供应能力、混凝土的凝结时间以及一次浇筑方量。通常情况下，混凝土建筑的分层高度是振捣器作用部分长度的1.25倍，同时浇筑工作应该确保连续性，如果由于特殊情况导致建筑中断，需要确保在完成上一层浇筑作业初期，就要将各项作业恢复正常。在浇筑体积比较大的梁体的时候，需要运用独立浇筑的方法，处理相关部位。
1.3加强钢筋施工过程的质量控制
钢筋的施工主要可以在两个方面进行，即钢筋的加工和绑扎。棒材加工主要用于钢材原料的分析，质量控制相对严格。对于混凝土输送、加工过程必须严格按照设计图纸的要求进行。对于钢筋的装订，应特别注意检查钢筋的规格、类型、形状，保留其特定部分，确定装载钢筋重叠接头的位置是有意义的。
1.4模板工程施工要点
（1）模板组装。在组装模板的时候，要求施工技术工作者根据对应流程，及时应对组装过程中存在的问题。同时，还应该注重模板的搭接细节，仔细检查接头位置以及拼接处缝隙，一旦模板中有缝隙存在，在使用的过程中就会出现漏浆现象，从而会对模板结构的安全性产生影响。因此，这就要求施工人员需要对固定缝隙位置，确保模板的牢固程度，以此来有效避免偏差问题的产生。（2）顶板模板组装技术要点分析。在组装模板的过程中，需要严格遵循模板的支撑方案开展各项工作，比如，模板支撑体系的搭设、标高的调整以及模板主次龙骨的安装等等，模板的拼接缝位置处还应该使用海绵条进行粘贴。
2土建工程现场施工技术管理
2.1加强监督管理力度
监督管理工作在土建项目施工技术管理工作中尤为重要，其主要是针对施工各个环节存在的问题所实施的监控管理工作，对工作人员日常的行为有着一定的规范作用。伴随着当前施工技术管理工作的不断开展，使得我国项目建设不断增强，在其发展基础之上，想要提高土建工程施工质量，就要强化整体监督管理力度。在具体施工中，有关人员要从实际情况出发，建立监督管理小组，并选择工作能力较强人员担任整个工程监管的工作，明确其工作职责，定期进行安全检查监督管理，杜绝不良问题出现，从而确保我国土建项目施工整体质量。
2.2提高工程施工的技术水平
在土建项目施工建设的过程中为了更好的提高工程施工技术的管理质量，相关的管理工作人员需要不断的提高自身的专业管理技术能力，对当下工程的施工技术管理模式进行深入的研究分析，提出可优化改进的对策，在管理工作开展的过程中不断的提高自己的管理质量。为了更好的提高土建施工管理工作团队的整体实，企业应当定期组织相关的管理工作人员学习最新的管理理念与先进的施工技术管理方式，在培训的过程中也可以让企业的施工技术管理工作人员将实际工作中记录的施工问题和施工隐患进行集中的讨论，这样可以保障其他施工项目的管理工作人员在开展工作的时候，尽量避免出现同样的错误。在施工技术管理人员相互交流沟通的过程可以发现一些新的问题，而这些问题的出现都是提高施工技术管理工作人员综合素养的最好突破点，在解决实际问题的时候，管理人员才会不断的发现自身工作的不足之处，从而更好的提高管理的水平。在土建工程建设的过程中为了保障各项施工项目的质量都达到了设计的标准，在施工的过程中应当促进施工人员与管理人员的有效沟通，通过沟通交流施工管理工作人员才可以明确当下施工环境中出现了那些问题，具体的施工方案出现了怎样的差距，施工的质量出现了那些变化等等，在充分的了解到施工过程中遇到的技术难题之后，施工管理人员才可以及时的调整施工技术的方案，选择备用的施工设备与施工计划，从而保障土建项目的施工进度得到了很好的保障。
2.3合理控制施工材料质量
在采购建筑材料的时候，为了能够降低成本，所采购回来的建筑材料质量很难得到保障，甚至有部分建筑材料供应商就是因为这一观点，从而大力宣传材料价格忽视建材质量。所以，这就需要采购人员能够在采购建筑材料时，尽可能选择大型且正规的供应商进行采购，以此来保证建筑材料的质量问题。此外，当选择好建筑材料进行输送时，应当在施工现场先针对材料的数量、规格及型号等进行核对，并且还需要抽查建筑材料，一旦在抽查过程中发现不合格的建筑材料，要及时与供应商相互沟通，不能把不符合标准的建筑材料运用在施工中。
2.4提高安全管理力度
首先，施工企业应当在施工之前，就创设出科学、完善的安全施工管理体系，通过明确制度的方式确保施工队伍工程建设，能够根据相关流程进行，避免由于操作失误造成的安全隐患；其次，还应当高度重视不同施工环节中施工人员的安全教育工作，确保每名施工人员都能在施工中具备较高的自我安全保护意识，并且还需要提高施工人员应对突发问题的能力；最后，施工企业应当在施工现场中装置相对应的警示牌或安全标语等，时刻提醒施工人员自身安全，营造出良好的安全管控氛围，为高质量建设提供基础保障。
2.5建立健全的施工管理制度
在土建工程施工过程中，由于工程复杂、工期较长等特点，促使质量管理控制的内容也较为广泛，包含诸多的环节，这就需要建立健全的施工质量管理制度，加强各部门之间的联系和配合，从而明确相关管理人员的责任，使每个部门、每个管理人员都能各司其职，完成对工程的监管工作，共同努力确保工程施工质量。同时，要对管理人员实行奖罚制度，认真负责的人员要进行相应的奖励，而那些玩忽职守、粗心大意的人员则要进行惩罚，对其进行再培训，培训合格方可上岗。
结语
综上，在当前激烈的市场竞争中，建筑企业要想在市场竞争中脱颖而出，则是需要建筑企业能够通过加大自身管理，进而提升建筑质量和使用寿命。那么在加大自身管理工作中，土建工程的施工现场技术管理不仅是核心内容，同时还能确保施工质量的关键，因此有效提高土建工程项目的施工技术现场管理，进而促使我国建筑也实现可持续发展。
参考文献：
[1]张杰.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].装饰装修天地，2018（22）：252.
[2]张呈璘.关于土建工程施工现场管理的有效途径的相关研究[J].居业，2019（3）：145.