一、中海油欲大量生产环保燃油（论文文献综述）
马冰瑞[1]（2021）在《杰瑞公司财务竞争力评价研究》文中指出近年来,原油价格波动直接影响到石油公司,而油服公司的生存和发展紧密依赖于石油公司,因此油服公司面临着严峻的竞争和发展环境的挑战。但是由于短时间内石油对能源市场的不可替代性以及对于石油的刚性需求,为油服公司带来了一定的发展机遇。在机遇与挑战并存的形势下,油服行业若想提高自身的业绩并继续保持稳定的增长,就需要提高自身的核心竞争力以在竞争中取得优势,而财务竞争力作为其重要组成部分,是企业提升竞争力的关键所在。目前,国内外对于油服公司财务竞争力的研究并不多见,还未形成公认的、系统的财务竞争力理论体系及评价方法和理论。因此本文在广泛查阅国内外相关文献的基础上,首先梳理了财务竞争力的相关理论作为研究依据,具体包括财务竞争力评价的相关概念、财务竞争力的理论,财务竞争力的评价方法;其次,本文以杰瑞公司作为研究对象对其进行简要介绍,并对油服行业现状进行分析,通过波特五力模型对杰瑞公司现有的竞争环境进行分析,引出杰瑞公司财务竞争力评价的必要性;然后,根据油服公司的特点构建杰瑞公司财务竞争力评价指标体系,通过将因子分析与熵权法相结合的方法对杰瑞公司财务竞争力进行评价研究,进而得出杰瑞公司在各公共因子以及综合能力中的排名情况;最后,根据评价结果对比分析,找出影响杰瑞公司财务竞争力的问题所在,进而提出相应合理的改进建议。本文的研究结果显示,杰瑞公司的财务竞争力在所选取的同行业的其他34家上市公司中,整体得分排名靠后,除盈利能力因子外,其余公共因子均排名较低。据此对杰瑞公司进行横向以及纵向的分析,最终从推进各板块协同发展、加强成本费用管控、强化资金管理、加强应收账款管理等方面对杰瑞公司提出改进财务竞争力的具体建议。本文的研究结果对杰瑞公司的发展具有一定的理论和现实意义,同时也为今后油服公司财务竞争力的评价分析提供了一定的参考。
邓瑞琪[2]（2020）在《我国石化行业上市公司环境会计信息披露问题研究》文中进行了进一步梳理随着我国工业化进程的快速推进,环境污染问题也日益严重,在很大程度上制约了我国的经济发展。现如今,企业、社会公众及政府监督部门都已意识到保护环境与实现可持续发展是一项刻不容缓的任务。石化行业是我国最重要的能源行业之一,同时也是对自然资源有巨大依赖性的重污染行业,这意味着石化企业肩负着环境保护这一重大社会责任。本文选取国内石化行业的32家上市公司作为样本,在对国内外的相关理论及研究成果进行学习和探讨之后,针对其2016年至2018年的公司年度报告以及相关独立报告中环境会计信息披露的相关内容和方式进行研究,剖析其中存在的问题和成因,并选取中国石油这一典型的石化企业进行深入的分析研究。根据行业特点及上市公司的实际情况,提出改善石化行业环境会计信息披露的建议,以解决我国石化行业上市公司目前在环境会计信息披露方面存在的问题,完善石化行业环境会计信息披露制度,从而保证石化行业上市公司的稳定可持续发展,同时为我国其他重污染行业提供可借鉴经验,以促进国内重污染行业环境会计信息披露的发展。
郑广辉[3]（2020）在《J集团公司战略研究》文中提出改革开放以来,我国石化行业经过几十年高增速、粗放式的发展,不断发展壮大。虽然实现了数量的提升,但同时也呈现出行业结构发展不平衡的特点,具体表现为以下几个方面:高质量产品供应不足、普通产品供应过剩、技术创新能力不足、破坏生态环境等特点。党的十八大以后,供给侧结构性改革大幕正式打开,在改革势在必行的大背景下,新时期石化行业企业积极进行转型升级,向高端化、环保化、集约化的方向发展。J集团是一个以石油化工为主业的集团公司,旗下共有10家子公司,主要业务板块包括成品油贸易、仓储、海运、聚丙烯研发、生产、销售等。作为一家混合所有制企业,站在国家政策的风口,顺应了国家积极倡议的“一带一路”战略、混合所有制改革、发展高端实体经济、粤港澳大湾区建设等最新的政策导向。J集团是省属大型国有企业的混合所有制改革试点单位,是广东省属企业向产业链上游延伸,向高端制造业转型的重要载体,对广东省大型国有企业转型升级具有重要的实践意义。本研究选择J集团作为研究对象,以企业战略管理理论为基础,以企业发展过程中的业务板块组合和组合管理模式作为问题,运用PEST、波特五力、波士顿矩阵等分析模型,全面总结公司的发展过程,分析J集团的外部环境和内部资源和能力,并横向对比同行业的竞争对手,有针对性地制定公司战略,将公司的业务结构进行重新调整,提出保障公司战略实施的措施组合管理模式,为J集团作战略规划提供建议和思路,同时也对混合所有制企业制定战略有一定的借鉴意义。本研究的意义在于,针对混合所有制企业,如何制定发展战略,充分利用各方股东的资源,发挥国有企业和民营企业的各自优势,进行多元化经营,打造优势互补的业务组合,提高J集团公司的知名度和影响力。研究的意义一方面在于能够帮助J集团公司制定适合公司发展的战略,另一方面对类似的公司制定战略具有一定的借鉴意义。
黄进兴[4]（2020）在《东莞JDS公司加油站营销策略研究》文中指出随着中国经济社会持续快速发展及人民的生活水平不断提高,近几年来全国机动车保有量继续保持快速增长态势。加油站作为各种机动车添加油料的主要场所,也已成为民众生活中不可或缺的一部分,因此加油站供应能力及服务水平也直接影响到民众生活。随着国内成品油市场的全面开放,国企、外企和民营企业在加油站市场上的争夺越演越烈!这不但造成加油站的投资成本不断攀升,投资风险越来越大[1];同时,加油站为争夺客户,各种营销手法和手段也层出不穷!如何利用有效的营销策略来提高加油站的销量成了各油企营运加油站的重点工作内容!以往加油站通过采用降价促销或赠送礼品等手段来吸引客户,其结果往往造成竞争对手也随之降价或赠送更大份量的礼品!最终没有达到提升加油站利润的目的。分析东莞JDS公司旗下的加油站现状以及其所处的营销环境,首先运用STP和7P理论对东莞JDS公司的加油站进行解析,然后用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法对东莞JDS公司的加油站所受政策影响,国际油价波动,国内成品油市场供求环境,东莞地区经济发展及东莞所受深圳、广州限制等方面做一个具体的总结。对东莞JDS公司所面临的机遇和挑战进行一次科学的分析,在此基础上,为了适应新的营销环境和变化需要,本文会进行《东莞地区车主对加油站服务的满意状况调查》问卷调查并收集结果,然后使用SPSS统计方法分析结果的合理性;同时,依据市场营销原理,提出关于东莞JDS公司的营销策略优化建议,改善公司STP和7P策略,以便能够探讨出新环境下适合东莞JDS公司加油站的营销策略[2]。
滕若菲[5]（2020）在《A公司液化天然气运输业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,天然气作为绿色清洁能源的共识逐渐凝聚,全球液化天然气工业及海洋运输事业不断发展,越来越多的国家开始关注液化天然气的进口,这些有利条件都为全球液化天然气贸易与运输黄金期的到来奠定了坚实的基础。在环保政策、城市燃气和工业领域煤改气工程、替代能源价格上涨和新燃气电厂投运等多重因素的影响下,我国天然气消费量稳步提升,未来发展潜力巨大。A公司引入战略投资者,成立新的合资公司后,由计划性经营方式向市场化经营方式转变,急需开展新领域新业务扩大公司业务规模,液化天然气的运输业务便是优选业务之一。本文通过对A公司外部宏观环境、天然气行业分析及A公司内部资源的评估分析,为A公司开展液化天然气运输业务制定发展战略。本文首先阐述了A公司历史背景和本选题的研究意义,归纳出开展液化天然气业务所处的大环境;其次对A公司开展液化天然气业务的外部环境进行分析,运用PEST分析法对宏观环境进行分析,从政策、经济、社会和技术四个角度对开展液化天然气运输业务面临的宏观环境进行阐述,运用波特五力分析法对液化天然气行业进行分析;再次对A公司开展液化天然气业务进行内部分析,评估企业资源和能力;接下来进行战略选择,运用SWOT分析方法,梳理得出四种发展战略,并一一分析四种战略的利弊,确定战略选择内容;最后阐述了战略实施及保障措施,从阶段目标、子业务发展规划和保障措施三个方面进行更加详尽的说明和保障。本文对A公司开展液化天然气业务提供了建议性发展战略,对A公司进行业务升级转型的现实需求具有重要意义。
张哲[6]（2020）在《中海油销售唐山公司营销策略研究》文中研究说明
李一凡[7]（2019）在《中海油销售天津有限公司营销策略研究》文中研究指明成品油是由原油炼化加工而成的,主要产品有汽油、柴油和煤油。成品油是车辆、轮船、飞机等交通工具主要的燃料来源。近年来,随着国内能源结构的调整和新能源的不断涌入,成品油消费量增速有所放缓。随着原油进口权、进口原油使用权对地方炼厂逐渐放开以及国内成品油新增产能逐渐增多,成品油市场供求关系已经发生变化。国内成品油市场逐渐由供不应求转向供过于求。在此市场背景下,成品油市场竞争日益激烈,各油企必须及时制定切实有效的竞争对策,才能避免被市场淘汰。作为央企的中海油销售天津有限公司,虽然具备诸多优势,但由于国家经济情况和方针政策的逐步转变和发展以及成品油行业市场竞争日益激烈等因素。中海油天津公司需要从企业自身角度深入分析,制定出适合当今国内成品油行业形势的竞争策略,才能在激烈的市场竞争中存活和发展。本论文以中海油销售天津有限公司为研究对象,对公司的营销策略进行研究。首先以公司外部环境和竞争环境为切入点对公司的整体营销环境进行分析;其次运用SWOT分析方法对天津公司经营过程中存在的优势、劣势、机会、威胁展开研究。研究表明天津公司在资源供应、资金能力、品牌信誉度等方面存在比较明显的自身优势。同时在成品油行业竞争日益激烈的市场环境下,天津公司也暴露出了诸如销售产品单一、油库配送半径小、加油站零售网点少、定价体系不够灵活等一系列营销问题。最后,针对天津公司各类营销问题并结合国内成品油市场形势,深入探讨中海油销售天津公司发展的营销策略,如增加汽油产品营销、优化零售网络布局、建立灵活定价机制、完善营销考核激励机制、开展外采外销油品批发业务等策略,并根据营销策略制定出具体的实施方案和保障措施。随着中国成品油行业市场化程度越来越高,行业内各企业之间竞争也日渐激烈,中海油天津公司只有不断进行市场分析与自我分析,制定出适合自身企业的竞争策略才能真正有效的提升市场竞争力,才有可能在市场竞争中立于不败之地。
王镭[8]（2019）在《中海油海南车用液化天然气加注站市场发展策略与运营管理研究》文中研究指明液化天然气（简称LNG）加注站是国家目前重点鼓励发展的产业之一,海南省是国家批准的燃气汽车推广应用示范地区之一。作为绿色旅游岛屿,做好大气污染防治工作,对海南岛来说至关重要。中国海油集团公司旗下中海油海南天然气利用有限公司（以下简称海南天然气公司）在海南地区开展LNG加气业务,有着充足的资源、品牌、技术以及行业优势。研究中海油在海南岛的车用液化天然气加注站的市场发展策略和运营管理方案,不仅顺应了国家有关加快天然气利用的政策要求和海南岛快速发展旅游交通能源的需求,也对提高中海油在海南岛的车用液化天然气加注站的市场份额具有现实指导意义。论文通过分析中海油海南车用液化天然气加注站发展现状、存在的问题以及问题产生的原因,提出研究的目标;利用SWOT分析法分析中海油海南天然气利用有限公司内部资源与能力的优势与劣势、以及面临的机遇和威胁。结合SWOT分析结果,通过分析目标市场,论文研究了中海油海南车用液化天然气加注站的市场细分策略、市场布局策略、市场价格竞争策略。最后,针对当前公司车用液化天然气加注站运营管理工作中面临的主要问题和挑战,论文提出了信息化系统建设、安全文明规程与标识、员工服务规范等运营管理方案。
谢杰[9]（2019）在《A省成品油零售项目投资分析与决策研究》文中认为以成品油为代表的能源化工商品是业内大宗商品供应链企业经营所需重点关注的商品。而目前成品油产业链的利润主要集中在成品油终端零售,也就是加油站的运营。本文以地方国有控股上市企业X公司与国际能源巨头Q中国公司,在A省成立合资公司进行成品油供应链的终端零售渠道——加油站布局为对象,试图通过对该项目的投资可行性分析与决策研究,一方面从X公司的角度分析与研究,通过本项目与行业巨头Q中国公司的合作,在现有业务的基础上,实现能源化工供应链上下游的延伸拓展,形成成品油产业链服务能力的可行性;另一方面对企业在成品油供应链的终端零售项目投资决策实际过程中所碰到的问题及应对策略进行分析与研究,对有志于进入成品油终端零售渠道——加油站网络化布局经营的企业具有重要与现实的参考意义。本文主要分为七章:第一章绪论部分。主要提出论文的选题的背景、研究的内容、研究意义、研究框架。第二章项目背景情况介绍。主要分析项目合作双方的诉求以及合作方双方背景情况、资源情况介绍。第三章项目行业分析。主要对成品油产业链分析、项目所处A省成品油消费概况、A省加油站行业竞争情况分析（包括新能源汽车对传统能源汽车的威胁情况）等方面进行分析,进而提出项目在行业市场方面的可行性。第四章项目与企业战略发展契合度分析。主要从X公司所处的整体宏观环境、政策环境、标杆企业对比与分析,并结合X公司未来五年规划,提出X公司发展战略与重点战略举措,并提出通过参与本项目,有助于X公司油品供应链向产业链上毛利率最高的终端销售环节延伸,打通油品供应链终端消费市场,与X公司未来发展战略相契合。第五章项目方案分析。主要从项目的治理架构设置、项目投资方案、项目资金筹措方案以及项目财务测算等方面分析项目投资经济可行性。第六章项目风险与对策。主要从行业风险方面新能源汽车对传统能源汽车所造成的威胁;成品油定价机制方面国内成品油批零价格实现市场定价对项目盈利的风险;经营风险方面中国法规对外资在国内不能独资或控股加油站项目规定存在松动的可能性进而导致X公司对项目控制权方面的风险等方面进行分析,并提出相应的风险控制措施。同时,提出项目在落地过程中的改进建议。第七章本文的研究结论与建议。主要从公司战略方面、市场可行性方面、经济可行性方面进行总结分析,进而提出项目具有较强可行性。在此基础上,对企业在成品油供应链的终端零售项目投资决策实际过程中所碰到的问题及应对策略进行分析与研究,并提出建议。
李晓梅[10]（2019）在《中石化S分公司成品油市场营销策略研究》文中指出近两年,成品油市场呈现竞争白热化局面,S市受油品需求下滑、成品油行业开放、互联网持续发展导致滴滴等线上平台加深与成品油零售行业的融合等多方面因素影响,传统加油站营销模式造成较大冲击。在这样的大背景下,中石化S分公司作为世界500强国有企业的下属公司、S市最大的成品油零售供应商,近几年开展了系列化营销措施,但未能在市场上形成效应,品牌发展现状与公司整体实力极不相称。因此,中国石化必须重视差异化营销,通过改进营销策略,提升品牌形象、提高客户占有。本文总体上采用STP+4P的方式进行分析,从中石化S分公司企业环境入手,对中石化S分公司内部环境和外部环境进行分析,并运用4P营销策略模型,运用调查问卷、深度访谈等方法,分析中石化S分公司目前存在的问题和成因,进行市场细分,并制定下一步营销组合策略。经过对中石化S分公司成品油市场进行评估,下一步,该公司应当始终围绕自身核心专长,将中高端客户作为自身细分市场,不断提取核心专长与消费者需求的契合点,结合4P营销策略有针对性的进行营销组合策略制定。中石化S分公司所处的经营环境和面临的竞争形态具有一定代表性,S市成品油市场经营上遇到的问题,不久其他地市也会遇到。因此,通过对S市成品油市场营销策略的研究,有助于为其他地市的营销策略的制定提供一定思路。
二、中海油欲大量生产环保燃油（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中海油欲大量生产环保燃油（论文提纲范文）
（1）杰瑞公司财务竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 财务竞争力评价的相关概念及理论基础 |
| 2.1 财务竞争力理论基础 |
| 2.1.1 财务战略理论 |
| 2.1.2 企业资源理论 |
| 2.1.3 企业能力理论 |
| 2.2 财务竞争力评价相关概念 |
| 2.2.1 财务竞争力与财务竞争力评价的定义 |
| 2.2.2 财务竞争力评价的目的与意义 |
| 2.2.3 财务竞争力评价的指标 |
| 2.3 财务竞争力评价方法 |
| 第三章 杰瑞公司概况及竞争环境分析 |
| 3.1 杰瑞公司概况及油服行业发展现状分析 |
| 3.1.1 油服行业现状分析 |
| 3.1.2 国际油价现状分析 |
| 3.1.3 杰瑞公司概况 |
| 3.2 杰瑞公司竞争环境分析及财务竞争力评价的必要性 |
| 3.2.1 杰瑞公司竞争环境分析 |
| 3.2.2 杰瑞公司财务竞争力评价的必要性 |
| 第四章 杰瑞公司财务竞争力评价的实证分析 |
| 4.1 财务竞争力评价指标及评价方法的确定 |
| 4.1.1 评价指标的选取原则 |
| 4.1.2 指标的选取与说明 |
| 4.1.3 评价方法的选择与说明 |
| 4.2 样本选取与数据来源 |
| 4.3 杰瑞公司财务竞争力的评价过程与结果 |
| 4.3.1 因子分析前提检验 |
| 4.3.2 提取主因子 |
| 4.3.3 因子旋转与命名 |
| 4.3.4 公因子得分计算 |
| 4.3.5 熵权法确定权重并计算综合得分 |
| 4.4 基于评价结果的问题分析 |
| 4.4.1 盈利能力问题分析 |
| 4.4.2 成长能力问题分析 |
| 4.4.3 营运能力问题分析 |
| 4.4.4 偿债能力问题分析 |
| 4.4.5 综合能力分析 |
| 第五章 提升杰瑞公司财务竞争力的对策及建议 |
| 5.1 优化公司战略 |
| 5.1.1 推进各板块协同发展 |
| 5.1.2 强化资金管理 |
| 5.1.3 提升资产利用效率 |
| 5.2 提升财务能力 |
| 5.2.1 加强成本费用管控 |
| 5.2.2 加强应收账款管理 |
| 5.2.3 合理制定偿债计划 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）我国石化行业上市公司环境会计信息披露问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文可能的创新之处 |
| 第二章 环境会计信息披露相关概念及理论 |
| 2.1 环境会计的相关概念 |
| 2.2 环境会计信息披露的内涵 |
| 2.2.1 环境会计信息的相关概念 |
| 2.2.2 环境会计信息披露的内容与形式 |
| 2.2.3 环境会计信息披露的特征 |
| 2.3 环境会计信息披露的理论基础 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 可持续发展理论 |
| 2.3.3 环境价值理论 |
| 2.3.4 社会责任理论 |
| 第三章 我国石化行业环境会计信息披露现状及存在的问题 |
| 3.1 石化行业的基本概念及特征 |
| 3.2 我国环境会计信息披露法律法规体系 |
| 3.3 企业环境会计信息披露动因分析 |
| 3.3.1 提升企业管理水平的需要 |
| 3.3.2 改善自身困境的需求 |
| 3.3.3 缓解政府监管的压力 |
| 3.3.4 媒体及公众的舆论监督 |
| 3.4 我国石化行业上市公司环境会计信息披露现状 |
| 3.4.1 石化行业上市公司环境会计信息披露的数量 |
| 3.4.2 石化行业上市公司环境会计信息披露的方式 |
| 3.4.3 石化行业上市公司环境会计信息披露的内容 |
| 3.4.4 石化行业上市公司环境会计信息披露评分体系 |
| 3.5 我国石化行业上市公司环境会计信息披露存在的问题 |
| 3.5.1 环境会计信息披露内容缺乏统一性和全面性 |
| 3.5.2 环境会计信息披露偏向于定性 |
| 3.5.3 环境会计信息披露方式过于零散 |
| 3.5.4 环境会计信息披露缺乏主动性和及时性 |
| 第四章 中国石油环境会计信息披露现状分析 |
| 4.1 中国石油情况简介 |
| 4.2 中国石油环境会计信息披露情况分析 |
| 4.2.1 中国石油环境会计信息披露的方式 |
| 4.2.2 中国石油环境会计信息披露的内容 |
| 4.3 中国石油环境会计信息披露问题分析 |
| 4.3.1 披露的信息较为分散 |
| 4.3.2 披露的信息缺乏全面性 |
| 4.3.3 披露信息的可靠性不足 |
| 第五章 我国石化行业上市公司环境会计信息披露的问题成因 |
| 5.1 相关法律法规的约束力较弱 |
| 5.2 缺乏完善的环境会计体系 |
| 5.3 企业披露意识不足、缺乏主动性 |
| 5.4 信息披露缺乏监管和问责 |
| 5.5 缺乏环境会计专业性人才 |
| 第六章 完善石化行业上市公司环境会计信息披露的建议 |
| 6.1 明确环境会计信息披露的目标和原则 |
| 6.1.1 明确披露目标 |
| 6.1.2 明确披露原则 |
| 6.2 建立健全的环境法律法规与环境会计准则 |
| 6.2.1 制定针对性的环境信息披露法规 |
| 6.2.2 加快环境信息披露准则的制定 |
| 6.3 规范环境会计信息披露的内容与方式 |
| 6.3.1 规范环境会计信息披露的内容 |
| 6.3.2 规范环境会计信息披露的模式 |
| 6.4 加强环境会计信息披露的监管力度 |
| 6.4.1 加强企业内部环境监管 |
| 6.4.2 增强政府监管力度 |
| 6.4.3 加强外部独立环境审计 |
| 6.4.4 提高利益相关者的环保意识 |
| 6.5 加强对环境会计专业人才的培养 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 攻读硕士期间获得的成果 |
| 致谢 |
（3）J集团公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 相关理论及分析工具介绍 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与论文结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 J集团公司的发展历程、现状和存在问题 |
| 2.1 J集团公司的发展历程 |
| 2.1.1 创业阶段 |
| 2.1.2 成长阶段 |
| 2.1.3 转型升级阶段 |
| 2.2 J集团公司的现状 |
| 2.2.1 股权结构及股东主要情况 |
| 2.2.2 业务板块简介 |
| 2.2.3 业务板块的关联性 |
| 2.2.4 现有管理模式 |
| 2.2.5 存在的主要问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会人文环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 成品油贸易业务板块 |
| 3.2.2 仓储业务板块 |
| 3.2.3 运输业务板块 |
| 3.2.4 聚丙烯业务板块 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 卫星石化分析 |
| 3.3.2 金发科技分析 |
| 3.3.3 东华能源分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 生产场地及生产设备 |
| 4.1.2 经营资质证照 |
| 4.1.3 技术资源分析 |
| 4.1.4 人力资源分析 |
| 4.1.5 财务资源分析 |
| 4.1.6 市场形象和声誉 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 总部的管理能力分析 |
| 4.2.2 专业公司的能力分析 |
| 4.3 核心竞争优势 |
| 4.3.1 体制机制优势 |
| 4.3.2 技术优势 |
| 4.3.3 地理位置优势 |
| 4.3.4 基础配套优势 |
| 4.4 管理模式与业务组合类型匹配性分析 |
| 4.4.1 业务组合分析 |
| 4.4.2 业务组合与管理模式匹配性 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 J集团公司战略制定 |
| 5.1 公司宗旨和战略目标 |
| 5.1.1 公司宗旨 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 公司的相关多元化战略选择 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 J集团公司战略实施 |
| 6.1 公司治理结构调整 |
| 6.2 组织结构调整 |
| 6.3 人力资源管理 |
| 6.4 激励机制 |
| 6.5 企业文化建设 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 关于J集团公司企业文化建设的调查问卷 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）东莞JDS公司加油站营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 相关理论基础 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文内容 |
| 第二章 东莞JDS公司营销策略的现状 |
| 2.1 东莞JDS公司概况 |
| 2.1.1 公司发展历程与经营理念 |
| 2.1.2 公司业务状况 |
| 2.1.3 公司组织架构 |
| 2.2 STP现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择现状 |
| 2.2.3 市场定位现状 |
| 2.3 7P营销组合策略现状 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 价格策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.3.5 人员策略现状 |
| 2.3.6 有形展示现状 |
| 2.3.7 服务过程现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 东莞JDS公司营销环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者竞争的能力分析 |
| 3.2.2 竞争者进入竞争的能力分析 |
| 3.2.3 替代产品进行替代的能力分析 |
| 3.2.4 供应商的商定价格的能力分析 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力分析 |
| 3.3 需求环境分析 |
| 3.3.1 市场容量与趋势分析 |
| 3.3.2 未来市场趋势分析 |
| 3.3.3 顾客需求调查分析 |
| 3.4 东莞JDS公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT组合分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 东莞JDS公司营销问题分析 |
| 4.1 营销战略问题分析 |
| 4.1.1 市场细分未能占领主要消费群 |
| 4.1.2 目标市场过于狭窄 |
| 4.1.3 市场定位不够准确 |
| 4.2 产品策略问题分析 |
| 4.2.1 产品品质未能突显 |
| 4.2.2 消费方式不够便捷 |
| 4.2.3 顾客消费乐趣不高 |
| 4.3 价格策略问题分析产品价格过于一刀切 |
| 4.4 渠道策略问题分析销售渠道过于单一传统 |
| 4.5 促销策略问题分析促销手段传统难以对焦目标新生代 |
| 4.6 人员策略问题分析缺乏与顾客互动的相互过程 |
| 4.7 有形展示问题分析站面展示传统,缺乏活力 |
| 4.8 服务过程问题分析服务标准缺乏细化 |
| 4.9 本章小结 |
| 第五章 东莞JDS公司营销战略与策略改进建议 |
| 5.1 营销战略改进建议 |
| 5.1.1 市场细分吸纳更多客户群体 |
| 5.1.2 扩大目标市场边际 |
| 5.1.3 以高品优价智能便捷来重新定位市场 |
| 5.2 产品策略改进建议:推出“内强外展”的多元化营销策略 |
| 5.2.1 油品品牌化 |
| 5.2.2 多角度提升消费方式便捷性 |
| 5.2.3 绑定消费,增加顾客消费乐趣 |
| 5.3 价格策略改进建议:增加捆绑返利的惠民策略 |
| 5.3.1 等额定价 |
| 5.3.2 高价策略 |
| 5.3.3 差异化策略 |
| 5.3.4 组合捆绑定价策略 |
| 5.4 渠道策略改进建议 |
| 5.5 促销策略改进建议 |
| 5.5.1 关联促销组合方案 |
| 5.5.2 善用裂变式营销关系 |
| 5.6 人员策略改进建议 |
| 5.7 有形展示改进建议 |
| 5.8 服务过程改进建议 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）A公司液化天然气运输业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 公司背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 战略管理的理论基础 |
| 2.2 关于企业业务战略的研究 |
| 2.3 关于能源运输企业战略的研究 |
| 3 A公司液化天然气运输业务外部环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 液化天然气行业分析-波特五力模型 |
| 3.2.1 液化天然气行业发展情况 |
| 3.2.2 液化天然气行业波特五力分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 A公司液化天然气运输业务内部分析 |
| 4.1 A公司经营现状与问题 |
| 4.2 A公司资源分析 |
| 4.2.1 财务资源分析 |
| 4.2.2 品牌资源分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.3 A公司能力分析 |
| 4.4 小结 |
| 5 A公司液化天然气运输业务战略分析与选择 |
| 5.1 战略选择依据—SWOT分析 |
| 5.1.1 A公司开展液化天然气运输业务优势 |
| 5.1.2 A公司开展液化天然气运输业务劣势 |
| 5.1.3 A公司开展液化天然气运输业务机会 |
| 5.1.4 A公司开展液化天然气运输业务挑战 |
| 5.1.5 SWOT矩阵 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.2.1 战略选择影响因素 |
| 5.2.2 总体战略选择 |
| 6 战略实施及保障措施 |
| 6.1 阶段目标与目标分解 |
| 6.1.1 阶段战略目标分析 |
| 6.1.2 目标分解与子业务发展规划 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 保证主营业务利润收入 |
| 6.2.2 加强企业精细化管理 |
| 6.2.3 完善人力资源管理 |
| 6.2.4 拓展企业融资渠道 |
| 6.2.5 加强与政府部门沟通协调 |
| 6.2.6 发挥国有企业党建思想政治保障作用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中海油销售天津有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的框架与方法 |
| 1.4.1 研究的框架和思路 |
| 1.4.2 研究的主要方法 |
| 第2章 中海油销售天津有限公司市场营销环境分析 |
| 2.1 中海油天津公司成品油营销外部环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 中海油天津公司成品油营销竞争环境分析 |
| 2.2.1 天津市场主要竞争者分析 |
| 2.2.2 主要替代品分析 |
| 2.2.3 潜在进入者分析 |
| 2.2.4 营销的顾客分析 |
| 2.2.5 油品供应商分析 |
| 2.3 中海油天津公司成品油营销SWOT分析 |
| 2.3.1 天津公司营销优势 |
| 2.3.2 天津公司营销劣势 |
| 2.3.3 天津公司营销机会 |
| 2.3.4 天津公司营销威胁 |
| 第3章 中海油销售天津有限公司市场营销现状及存在的问题 |
| 3.1 中海油天津公司概况 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司人力资源情况 |
| 3.1.3 公司零售网点和油库布局 |
| 3.2 中海油天津公司成品油营销现状 |
| 3.2.1 经营的产品 |
| 3.2.2 销售的规模 |
| 3.2.3 营销的渠道 |
| 3.2.4 客户结构分析 |
| 3.3 中海油天津公司成品油营销存在的问题 |
| 3.3.1 加油站汽油产品单一 |
| 3.3.2 现有定价体系无法满足市场变化 |
| 3.3.3 油库配送半径受限 |
| 3.3.4 加油站零售网点少 |
| 3.3.5 非油品销售仅处于起步阶段 |
| 3.3.6 营销人员专业素质及文化水平参差不齐 |
| 第4章 中海油销售天津有限公司成品油市场营销应对策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 批直业务中汽柴油产品策略 |
| 4.1.2 零售业务中新产品策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.2.1 制定市场化的成品油价格体系 |
| 4.2.2 制定差异化的成品油零售价格体系 |
| 4.2.3 灵活运用多种价格策略 |
| 4.3 促销策略 |
| 4.3.1 人员促销 |
| 4.3.2 广告促销 |
| 4.3.3 公共关系促销 |
| 4.3.4 加油卡促销 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 油品资源渠道市场化 |
| 4.4.2 新设铁路油库布局 |
| 4.4.3 瞄准主营单位开展外采外销油品批发业务 |
| 4.4.4 优化零售网络布局 |
| 4.5 服务策略 |
| 4.5.1 构建客户信息系统 |
| 4.5.2 加油站专业化服务 |
| 第5章 中海油销售天津有限公司营销策略实施的保障 |
| 5.1 完善营销考核和用人机制 |
| 5.1.1 落实人才储备计划 |
| 5.1.2 完善公司绩效考核机制 |
| 5.1.3 完善员工培训机制 |
| 5.2 信息化渠道保障 |
| 5.2.1 公司内部信息化运营 |
| 5.2.2 信息化市场营销 |
| 5.3 QHSE(质量、健康、安全、环保)保障 |
| 5.3.1 继续完善公司QHSE管理体系 |
| 5.3.2 做好QHSE管理制度的宣贯和培训工作 |
| 5.3.3 严格落实监督与检查工作 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）中海油海南车用液化天然气加注站市场发展策略与运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状总结 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 市场发展策略概述 |
| 2.1.1 市场发展策略的内容 |
| 2.1.2 市场发展策略的视角、标准与方法 |
| 2.2 运营管理概述 |
| 2.2.1 运营管理的内容 |
| 2.2.2 运营管理的目标 |
| 第三章 中海油海南车用LNG加注站发展现状与问题分析 |
| 3.1 公司简介及业务概况 |
| 3.2 中海油海南车用LNG加注站发展现状 |
| 3.2.1 海南车用液化天然气加气站发展现状 |
| 3.2.2 中海油海南车用液化天然气加注站发展现状 |
| 3.3 存在问题 |
| 3.3.1 市场前景与市场份额的矛盾问题 |
| 3.3.2 市场发展与运营管理的矛盾问题 |
| 3.4 存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 市场发展策略不完善 |
| 3.4.2 运营管理制度不健全 |
| 3.5 研究的目标 |
| 3.5.1 找出切实可行的市场发展策略 |
| 3.5.2 制定合理完善的运营管理方案 |
| 第四章 中海油海南车用车用LNG加注站市场发展的SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.1.1 资源优势 |
| 4.1.2 品牌优势 |
| 4.1.3 技术优势 |
| 4.1.4 行业优势 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.2.1 终端设施劣势 |
| 4.2.2 投资权限劣势 |
| 4.2.3 收购价格劣势 |
| 4.3 机遇 |
| 4.3.1 自贸区政策机遇 |
| 4.3.2 政府支持机遇 |
| 4.3.3 油价上涨机遇 |
| 4.4 挑战 |
| 4.4.1 政策措施调整滞后 |
| 4.4.2 竞争对手的挑战 |
| 4.4.3 新能源汽车的挑战 |
| 4.5 SWOT分析总结 |
| 第五章 中海油海南车用LNG加注站的市场发展策略 |
| 5.1 目标市场分析 |
| 5.1.1 海南省天然气汽车市场情况 |
| 5.1.2 海南省清洁能源汽车规划 |
| 5.2 市场细分策略 |
| 5.2.1 资源差异化策略 |
| 5.2.2 客户差异化策略 |
| 5.3 市场布局策略 |
| 5.3.1 市场布局原则 |
| 5.3.2 市场布局具体目标 |
| 5.3.3 布局选址策略 |
| 5.3.4 加注站点获取策略 |
| 5.4 市场价格竞争策略 |
| 5.4.1 性价比分析和让利促销策略 |
| 5.4.2 资源优势和让利促销策略 |
| 第六章 中海油海南车用LNG加注站的运营管理解决方案研究 |
| 6.1 LNG加注站信息化系统建设管理方案 |
| 6.1.1 基础网络建设 |
| 6.1.2 管理信息系统应用 |
| 6.1.3 生产信息化系统建设 |
| 6.1.4 工业电视监控系统 |
| 6.1.5 BOS信息化系统 |
| 6.2 LNG加气站安全文明规程与标识的运营管理方案 |
| 6.2.1 火灾预防 |
| 6.2.2 安全管理检查 |
| 6.2.3 动火作业管理制度 |
| 6.2.4 加气安全操作规程 |
| 6.2.5 安全文明标识方案 |
| 6.3 LNG加注站员工服务规范的运营管理方案 |
| 6.3.1 服务承诺和宗旨 |
| 6.3.2 服务的基本要求 |
| 6.3.3 员工服务标准 |
| 6.3.4 服务态度 |
| 6.3.5 服务与效率 |
| 6.3.6 顾客投诉的处理原则 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）A省成品油零售项目投资分析与决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的背景及意义 |
| 第二节 研究的内容及框架 |
| 第二章 项目背景情况介绍 |
| 第一节 项目合作诉求 |
| 一、Q中国公司诉求 |
| 二、X公司诉求 |
| 第二节 合作方双方情况介绍 |
| 一、Q中国公司情况介绍 |
| 二、X公司情况介绍 |
| 第三章 项目行业分析 |
| 第一节 成品油产业链分析 |
| 一、成品油产业链各个环节成本收益情况分析 |
| 二、加油站行业情况分析 |
| 第二节 A省成品油消费概况 |
| 一、A省公路运输状况 |
| 二、A省车辆增长情况 |
| 三、A省成品油消费情况 |
| 四、A省成品油消费概况小结 |
| 第三节 A省加油站行业分析 |
| 一、A省省加油站概况 |
| 二、A省加油站行业竞争情况分析 |
| 第四节 加油站建设与经营情况 |
| 一、加油站建设流程与手续办理 |
| 二、加油站经营所需证照办理 |
| 三、加油站建设与经营资质小结 |
| 四、加油站单站经营情况分析 |
| 第五节 行业分析结论 |
| 第四章 项目与X公司的战略发展可行性分析 |
| 第一节 X公司外部环境分析 |
| 一、整体宏观环境分析 |
| 二、政策环境分析 |
| 第二节 X公司未来五年规划 |
| 一、X公司远景规划目标 |
| 二、X公司五年发展规划总体目标 |
| 第三节 本项目与X公司发展战略契合分析 |
| 一、X公司商业模式与盈利模式 |
| 二、重点战略举措 |
| 三、项目与X公司发展战略契合度分析 |
| 第五章 项目方案 |
| 第一节 项目治理架构设置 |
| 一、股比结构 |
| 二、注册资本金 |
| 三、项目注册地 |
| 四、合资公司董监高设置 |
| 五、合资公司组织架构设置 |
| 第二节 项目投资方案 |
| 一、项目加油站数量布局 |
| 二、项目投资总额 |
| 三、退出机制 |
| 第三节 项目投资经济可行性测算 |
| 一、经济测算假设前提 |
| 二、项目经济效益测算 |
| 三、经济可行性分析 |
| 四、敏感性分析 |
| 第四节 项目资金筹措方案 |
| 第六章 项目风险与对策 |
| 第一节 行业风险方面 |
| 一、行业风险分析 |
| 二、行业风险应对措施 |
| 第二节 成品油定价机制风险 |
| 一、成品油定价机制风险分析 |
| 二、成品油定价机制风险应对措施 |
| 第三节 合资公司经营风险 |
| 一、合资公司经营风险分析 |
| 二、合资公司经营风险应对措施 |
| 第七章 本文的研究结论与建议 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 主要建议 |
| 后记 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中石化S分公司成品油市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 中石化S分公司经营环境分析 |
| 2.1 中石化S分公司情况介绍 |
| 2.1.1 中石化S分公司基本情况介绍 |
| 2.1.2 中石化S分公司成品油市场营销策略现状 |
| 2.2 内部环境分析 |
| 2.2.1 企业资源分析 |
| 2.2.2 企业能力分析 |
| 2.3 外部环境分析 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 竞争环境分析 |
| 2.3.3 消费者需求分析 |
| 2.4 中石化S分公司成品油市场SWOT分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.4.3 机会分析 |
| 2.4.4 威胁分析 |
| 2.4.5 综合分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 中石化S分公司成品油市场营销策略存在问题 |
| 3.1 产品缺乏竞争优势 |
| 3.1.1 问题描述 |
| 3.1.2 成因分析 |
| 3.2 营销策略定价精准度较低 |
| 3.2.1 问题描述 |
| 3.2.2 成因分析 |
| 3.3 线上渠道未能发挥应有作用 |
| 3.3.1 问题描述 |
| 3.3.2 成因分析 |
| 3.4 营销宣传顾客感知度低 |
| 3.4.1 问题描述 |
| 3.4.2 成因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 中石化S分公司成品油市场营销组合策略的完善 |
| 4.1 将私家车客户作为目标市场 |
| 4.1.1 细分市场 |
| 4.1.2 确定目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 营销组合策略的完善 |
| 4.2.1 提升产品品质 |
| 4.2.2 提升营销策略定价精准性 |
| 4.2.3 提高线上平台满足个性化和多元化需求的能力 |
| 4.2.4 提升营销宣传顾客感知度 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、中海油欲大量生产环保燃油（论文参考文献）
- [1]杰瑞公司财务竞争力评价研究[D]. 马冰瑞. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]我国石化行业上市公司环境会计信息披露问题研究[D]. 邓瑞琪. 南京邮电大学, 2020(04)
- [3]J集团公司战略研究[D]. 郑广辉. 华南理工大学, 2020(06)
- [4]东莞JDS公司加油站营销策略研究[D]. 黄进兴. 华南理工大学, 2020(06)
- [5]A公司液化天然气运输业务发展战略研究[D]. 滕若菲. 大连理工大学, 2020(05)
- [6]中海油销售唐山公司营销策略研究[D]. 张哲. 中国石油大学(北京), 2020
- [7]中海油销售天津有限公司营销策略研究[D]. 李一凡. 天津财经大学, 2019(07)
- [8]中海油海南车用液化天然气加注站市场发展策略与运营管理研究[D]. 王镭. 西北大学, 2019(12)
- [9]A省成品油零售项目投资分析与决策研究[D]. 谢杰. 厦门大学, 2019(08)
- [10]中石化S分公司成品油市场营销策略研究[D]. 李晓梅. 华南理工大学, 2019(01)