关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
当前，我国的经济水平和人民的生活质量取得了突破性的发展，居民对建筑行业的工程质量也越来越重视。建筑工程质量的优劣直接影响着居民的财产和人身安全，同时建筑工程也是我国城市化发展进程中的重要一环。随着建筑业不断发展，工程管理工作中的问题也逐渐凸显出来，这要求相关单位及时将其解决。
1建筑工程管理工作的作用
建筑企业的工作目的是提高自身的经济效益，而科学的建筑工程管理能够在保障施工质量的前提下，减少建筑工程的企业投资成本，在材料的选择上，能以保证材料质量的基础上选取价格优惠的高质量原材料。因此，此项工作能在物力、人力、以及财力上都进行资本管理，最大程度地降低成本的支出。另外，建筑工程管理工作能够完善健全各项施工相关制度，加大监管力度，为施工人员的人身安全、施工工艺的质量优劣提供坚实的保障。
2建筑工程管理工作存在的问题
建筑工程管理工作的主要目的就是确保建筑工程按照计划施工，但是在实际施工开展的过程中，由于管理人员自身的素质不高等因素，导致建筑工程管理无法有效落实，这样也就造成建筑工程与预期施工存在比较大的差距。
2.1工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
2.2工程质量管理目标不明确
工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是建筑设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。
2.3工程项目决策不科学不规范
在建筑施工管理开展的过程中，必须要确保管理的环境得到相对优化，但是从目前来看由于施工环境涉及到人文环境、水文环境、施工环境等。如果在施工之前并没有对施工环境进行综合的调查和评估，好难过呀导致施工方案的设计与实际不相符，也没有能够严格按照施工要求开展施工，造成了人力、物力、资源的严重浪费，很容易导致整个建筑工程施工管理无法顺利开展。
3改善建筑工程管理的主要策略
3.1提升工程相关人员的素质
为了工程能够在保证质量的前提下尽快完工，就要加强管理人员现场管理的能力。因此，建筑企业在聘用相应的管理人员时，一定要聘用专业性高、有责任感而且沟通能力强的人才构建管理团队。另外，也要定期对管理人员进行技术和理论培训，保证其能及时更新和掌握先进的技术操作和理论知识，同时不断提升自身素质，明确公司发展目标和自身的责任，进而能够做到为预防工程中可能出现的问题提前制定应急预案，控制风险，并且能及时发现、解决问题，为企业减少监管压力，最终在人力、财力、物力上都能为企业节约资金成本。
3.2明确管理目标，强化管理力度
随着建筑工程项目管理的规模不断扩大，导致在整个建筑工程管理的过程中，必须要明确自身的管理职责把握管理质量。必须要积极对建筑工程管理落实的实际情况进行分析，提高建筑施工管理的质量控制水平尤其是对细枝末节存在的问题进行及时的沟通，这样才能够确保整个建筑工程施工管理的效果。要加强不同部门之间相互监督、相互促进、相互管理的效率，保证建筑工程项目施工按照国家建筑施工标准和法律法规的要求，避免因为人为因素而导致工程项目施工质量下降的问题。建筑工程能否顺利施工受到许多因素的影响，其中对于工程体制管理非常重要，在工程管理体制发展的过程中必须要从领导层面对工程管理体制进行全面的改革明确不同领导的职责和权利避免出现权责交叉的情况，此外还应该对建筑工程重点和难点环节进行专门的处理和领导加强对建筑体制工程的科学管理，强化管理人员的责任意识，通过打造科学高效的工程管理团队，并且将管理人员作为整个队伍的主要负责人，在工程管理开展的过程中，促进团队之间的协调合作，不断总结成功的经验，并且要促进不同队伍之间成员不断充分运用新的理念和管理水平，通过这些策略能够促进整个建筑工程管理团队的协调性和配合质量保证，工程管理的项目得到全面的发展。
3.3规范科学管理
建筑工程管理作为专业性非常强的管理工作，必须要确保科学管理贯穿始终，只有从工程项目招标就加强工程管理工作，才能够保证工程项目招标水平得到明显提升，避免后续施工与实际相脱节只有对整个施工单位的资质进行全面的评估与管理，确保工程内部管理的质量水平得到全面增强，这样才能够提高建筑工程管理实施的效果。
3.4加强人力资源开发
人才是企业发展的根本，员工的素质最终决定了建筑工程企业的各方面工作完成情况。为确保能够实现企业正常的经营发展，就必须注重对人力资源的开发，具体来说就是加强岗位培训，督促员工提高个人素质，强化专业技能的全面提升。企业要有针对性地做好培训工作，如果培训不能解决实际问题，那么这种培训就没有任何价值。以实用为目的，通过学以致用，将建筑工程领域的专业知识和技能传授给所有需要的人员。
结语
综上所述，近些年来我国的建筑工程领域获得巨大发展，但同时也暴露了很多问题，从管理的角度来看，目前的管理模式还很难完全适应建筑工程领域的实际需要。总体而言，建筑工程管理是一项涉及面广泛的内容，如果想要管理切实到位，就必须深入挖掘管理的现实问题，研究针对性的解决措施，通过引入更加科学合理的管理理念和技术，推动工程建设取得稳定发展。而这也对于企业自身的建设有巨大价值，使得企业的经济效益和社会形象得到有效维护。
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