云南省滇中引水工程建设管理局玉溪分局云南玉溪653100
摘要：我国是农业大国，习近平总书记提出了“重农固本是安民之基、治国之要”的新思想，农业是国民经济的基础，是关系国计民生的大事，水利是农业的命脉，发展农业必须发展水利，因此水利工程是我国比较普遍的建设项目。水利工程施工现场管理是工程建设中的重要因素，施工管理体系是否先进，以及管理人员业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证工程建设顺利进行，提高固定资产投资效益，保障人民生命财产安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要的作用。本文通过分析目前水利工程施工中存在的主要问题，从一个建设单位管理者的角度，提出了一些优化施工现场管理的措施和建议。
关键词:水利工程施工；现场管理；存在问题；改进对策
中图分类号:TU721文献标识码：A
目前我国水利工程施工过程中普遍存在的一些问题，尤其是施工现场管理的问题是比较突出的，在施工过程中，劳动力过多，施工效率不高，施工技术薄弱，施工机械落后以及应急措施不够完善等，都影响了施工现场管理工作。在进行工程施工过程中，由于没有完善的施工现场管理环节，导致施工现场管理混乱，不但延缓了施工进度，增加了投资，更重要的是造成水利工程的整体质量达不到设计标准，甚至引发安全事故，因此，必须强化施工现场的管理，优化施工现场的管理措施，不断提高水利工程的施工管理水平，才能建成更多水利上的优质工程、精品工程。
1水利施工现场管理的定义
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想管理施工现场各种生产要素，如人员、机械、材料、资金、能源等，进行计划、组织、控制，保证按预定的生产目标，顺利实现高效、低耗、安全的生产。水利工程施工现场管理过程中，涉及到的环节比较多，因此在进行管理的过程中，还要根据实际的施工情况进行管理，但是万变不离其宗，一个合格的建设单位管理人员，必须履行好“三控三管一协调”职责，“三控”指做好质量控制、进度控制、投资控制，“三管”指做好合同管理、安全管理、信息管理，“一协调”指有效协调好参建各方的工作关系。
2水利工程施工现场管理的问题
2.1施工人员管理难度大，施工技术管理困难
水利工程施工现场管理归纳起来就是管人和管事，其中最重要的管理环节也是最困难的管理环节就是对施工人员的管理。现在的一线施工人员中，主要是以农民工为主，流动性大，没有经过专业的岗位培训，因此整体的受教育水平较低，纪律性较差，文化水平、技术素质参差不齐，这都给施工现场管理带来了一定困难。加之水利工程专业要求较高，且大部分水利工程的施工环境比较恶劣，基础施工比较困难，隐蔽工程较多，使用的新工艺、新技术更新较快，因此对施工技术要求较高，对管理人员的专业水平及施工经验要求更高，导致了施工技术管理困难。
2.2现场管理工作过于形式化
目前我国水利工程施工现场管理过程中比较容易出现的问题就是管理过程形式化，不能根据实际的现场要求进行完善的管理，十分容易导致安全问题的发生。产生这些问题的主要原因首先是管理层次的人员专业水平不高，直接降低了整个施工现场的管理水平。其次缺乏完善的管理制度，由于施工现场环境比较复杂，因此工作也比较混乱，在没有完善制度的约束下，各种管理工作不能有效进行，导致部分措施不能得到有效落实。最后，现场施工人员对管理环节工作重视度较低，不能充分认识到现场管理工作的重要性，这样也不能够保障管理工作的效率。
2.3施工现场物料管理形式化
现在的水利工程规模越来越大，涉及的施工范围越来越广，因此需要使用的施工材料及施工设备较多，这样就加大了施工现场的管理难度。施工过程中使用较多的材料如混凝土，钢筋等，都是不易储存的材料，受到外部因素的影响十分容易发生性质变化，这样就不能确保施工材料的质量，这对整个工程的质量都会起到较大的影响。而且由于现在市场中各种样式的物料规格形式较多，使用性能各有不同，因此在进行选择和管理时也会比较困难。一旦固定选择使用某种物料的时候，会根据使用的情况进行大量采购，采购回来之后就需要进行严格的管理，但是现在的物料管理情况过于形式化，不能严格按照物料的特点进行分类储存和使用，随意性较大。一旦不能严格按照材料的规格进行使用，就无法发挥出物料的最大作用。这种形式化物料管理模式，也使得整个施工现场物料管理效果很难达到预期。
3水利工程施工现场管理的优化措施
3.1完善现场管理工作制度
工程未动，制度先行，没有规矩不成方圆，一个合格的工程管理者必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。通过完善施工现场的管理制度，制定严格的管理体制，以此来提高管理工作的效率。首先完善水利工程管理工作中的工作制度，明确责任及义务。其次，细化和完善管理的具体内容，对施工现场中的任何环节的工作更加细化，提高管理工作的规范性。最后，制定严格的奖惩措施，通过明确的奖励和惩罚制度提高管理的质量和力度。对于违背规章制度的行为，应该及时制止，对于犯错误不知悔改的人，应该及早更换或清退。
3.2加强施工现场管理人员的管理与培训工作
建设管理单位居于工程建设主体地位，必须认真协调管理好现场设代组人员，监督管理好监理单位的总监、副总监，监督管理好施工单位的项目经理、副经理、总工程师，管理好这些人是一个工地的成败关键。其次，要加强施工现场管理人员的培训工作，提高其专业知识水平及管理素质，以此来提高整个施工现场管理工作的工作效率。一是根据水利工程的实际情况，加强专业知识的培训，提高管理人员的管理能力。二是明确施工现场管理的重要环节，加大对施工现场重要环节的管理力度。三是增强管理人员的沟通能力培训，促使其更好地进行管理工作，协调施工现场各个环节之间的问题和矛盾，有效进行突发事件的处理。
3.3强化施工材料、设备的专项管理
在进行施工现场管理过程中还要加大对施工材料、设备的管理力度。一是要对施工材料的质量进行严格的甄选，确保材料质量后再进行采购和储藏。由于在施工过程中使用到的材料根据施工要求略有不同，所以要根据每一个环节的施工要求进行材料的性能规格的选择，然后再根据材料的自身特性进行有针对性的管理，避免由于储藏不当造成的质量问题；二是加强对施工设备、工具、仪器的检查检测工作，保障其满足施工要求，符合规范要求。
3.4强化施工技术管理及资料管理
一是要严格施工前的技术交底工作，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。二是加强工程资料的管理。工程资料是工程竣工验收、评定工程质量优劣、认定工程质量等级的必须条件，施工中必须严格按照水利水电建设基本程序，完善相关程序资料，保障资料的客观性、全面性。
结束语：
一个项目的好坏，很大程度体现在团队的建设和管理上，由于水利工程施工现场涉及到的环节较多，因此要根据不同的施工现场进行不同的管理。针对不同的施工项目进行有针对性的措施制定，具体问题具体分析，不断的进行完善。在延续传统中的措施时，也要进行不断的优化，确实满足施工要求，达到施工标准。
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