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摘要：现阶段，我国市场竞争机制不断变革创新，城市化进程持续扩张，所以工程项目建设量不断增加，为建筑工程事业带来良好的发展机遇，但是，由于施工管理不够完善所呈现出的工程质量问题也随之暴露，为了能够迎合日益提高的公众需求，在市场经济竞争当中脱颖而出，建筑工程单位则需要具备发展的眼光，创新原有工作方式，以精细化作为施工管理的关键词，促进工程稳定性和耐久性不断提高。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
建筑工程项目施工建设过程中整体规模不断扩大，随着市场竞争的不断激烈，建筑施工企业若想可持续发展，应当提高技术水平以及各施工流程的管理。在建筑工程施工管理工作中，应当对其进行精细化管理，这样才能提高整体施工质量。
1精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2精细化管理原则
2.1战略规划原则
近些年，我国建筑工程的发展十分迅速，数量与日俱增，精细化管理工作会对工程施工流程和后期收益造成直接的影响。而战略规划原则是指细化并分解工程战略目标，并在施工管理过程
中加以落实，以此来保证施工规划能够贯穿于施工各项环节之中，为施工人员提供科学且细致的指导。此外，还要依据战略归还原则，对原有施工管理条例进行完善和改造，只有这样，才能使建筑工程施工管理更具成效。
2.2目标明确原则
从根本上讲，精细化管理就是依据建筑目标，在高质量标准的指导下，对现有的施工管理体系进行完善。因此，在精细化管理工作的前期阶段，应结合战略规划，对建筑工程目标进行明确，并依据目标，改造建筑工程。建筑工程的目标应该与建筑行业发展趋势紧密连接，综合考虑工程质量、施工进度和工程效益，通过精细化管理工作的开展，有效达成预期目标。
2.3协调发展原则
建筑工程精细化管理涉及的范围十分广泛，仅考虑单一的项目内容是无法发挥精细化管理工作效果的，需要从多个角度和环节，对施工进行统筹管理。精细化管理需要对施工中各项要素进行协调管理，例如：施工材料、施工设备、施工工艺等，确保各项元素与工程标准相符，从而避免工程施工过程中的安全隐患和质量问题。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1人员精细化管理
建筑工程精细化管理的可行性需要建立在建筑工程施工管理人员的精细化管理意识提高的基础上。通过对于建筑工程管理人员的可行实际性再教育，使得建筑工程人员的管理水平。纠正原有的惬意的建筑工程企业文化，通过精细化管理的企业文化以及企业素质的树立，完成对于建筑工程人力资源的潜移默化式的再教育。通过建立起建筑工程完善的建筑管理细致化纠责制度。在纠责制度的逐渐带动下使得建筑工工程企业以及建筑工程单位的施工管理人员以及施工工作人员建立起精细化施工管理的意识。通过建筑工程施工人员精细化管理，将建筑工程人员分为不同批次、不同层次的建筑工程管理人员对建筑工程中出现的实践建筑工程需要认识到的细节化管理进行再教育。首先，通过对于建筑工程中的实践问题进行建筑工程施工分析，在施工分析的基础上对建筑工程的施工阶段性成果以及需要注意的问题进行总结，提升相关管理人员以及施工人员的细致换管理实践经验的总结程度。其次，通过对于实践施工实例的说明，强化施工人员以及施工管理人员对于精细化管理环节的认知基础以及增强建筑工程人员对于建筑精细化管理意外情况的处理应变能力。使得建筑工程管理人员在精细化资源管理中获得人力资源的再分配。通过不同层次的精细化管理经验学习，提升建筑工程单位以及建筑工程企业的整体建筑工程精细化管理素质和专业水平。
3.2制订精细化施工管理方案
工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故,严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责,为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。
3.3施工阶段精细化管理
建筑工程具有工期较长，工作量庞大的特点，所以在精细化管理的应用当中，则应当对工程整体进度进行分阶段管理，从而提高管理工作的针对性。很多企业在进行招标的环节时，往往因招标文件制作存在的问题，以及市场调查并不完善，导致工程收到阻碍，或是工程成本较高，所以精细化管理能够在该过程中，担负招标策划、市场调查、招标文件的编审、合同条款策划以及招投标过程的管理，对于企业的招标采购环节，环环相扣，以优秀的经验基础为企业提供保障，严格控制企业生产成本在预算范围之内，防止资金链断裂对于工程的干扰。而针对设计图纸的规范、施工设备的操作、工程阶段的衔接等情况，则应当根据实际情况，并积极采用现代计算机和网络技术手段加强管理。
3.4财务成本精细化管理
在建筑工程项目管理工作中，除了要对施工项目质量予以关注外，也要平衡财务成本管理体系，确保能践行精细化管理要点，维持成本控制工作的综合水平，有效提升建筑工程项目管理的综合效率。
第一，要在招标工作开始前进行项目估算，有效选取最优施工单位，保证成本规划管理工作有序开展，且相应的成本项目都能被规范在一定的范围内。
第二，要对项目成本进行优化管理和利用，有效选取性价比较高的建筑材料，确保能将工程项目整体施工质量和成本监督管理工作作为协调的整体予以监督，有效提升建筑工程项目管理工作的精细化水平，也为工程项目经济效益和管理效益双赢奠定基础。
第三，要对施工进展进行集中管控，依据施工项目的成本规划和施工项目进度管理规范展开多元化控制，确保具体问题都能得到约束和监管，提升成本监督管理和精细化项目控制工作的综合水平，为建筑工程项目管理效率的优化提升提供支持。
结语
总而言之，在建筑工程施工管理过程中应当采用精细化管理方式和手段，综合考虑各方面的影响因素，从人员管理、现场管控以及加大监管力度和健全管理体制等方面着手，多管齐下，采用精细化管理模式来有效促进建筑工程项目朝着规范化以及科学合理方向发展，这样才能促进工程施工质量及其安全可靠性的提高。
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