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摘要：随着我国社会经济的发展，城市化进程的加快，对于建筑方面的需求也在逐年增加，因此建筑行业在我国近些年发展迅猛。随着社会市场经济的开放，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。对于建筑业而言，如何在竞争激烈的市场中占据一席之地，关键在于管理好建筑工程项目中的造价管理方面成本的控制，控制好成本是提高建筑业经济效益最有效的途径之一。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制
引言
如何做好企业和工程项目的成本管理是摆在每一个企业管理人员面前的重要课题，这也是建筑经济的一个主要内容之一。从宏观经济的监督来看，完成成本管理需要从两个方面着手，即增加活力，大力提高建筑经济效益，同时还要降低建筑行业的成本支出，这就需要建立健全适合的建筑成本管理体系同时完善相关的造价管理体系，二者缺一不可。落实到具体工程项目上就要做到完善工程质量管理制度，保证建筑施工进度管理制度的落实，同时制定和落实切实可行的造价管理制度，降低工程成本支出。这样形成良性循环，整体提高经济发展能力。
1建筑经济中造价管理及成本控制的意义
1.1推动建筑企业未来发展
在目前的建筑经济下，加强建筑工程项目的造价管理与成本控制，是社会发展的重要方向，同时也是必然趋势。针对建筑经济中造价管理及成本控制工作，主要是指对建筑工程施工的每一环节中所使用的费用进行合理的规划，使其确保建筑施工中的人力、财力、物力得到充分的利用，进而降低建筑工程项目成本资金的投入，这样不仅有利于建筑单位长远发展，并可有效的加快建筑单位发展速度，使相关建筑单位处于先进的建筑市场。
1.2保障建筑企业稳定发展
随着全球经济一体化的发展态势，建筑企业不仅迎接了新的机遇，也带来了新的挑战，若建筑企业只是一味的用传统的管理模式进行管理，这样不仅无法满足现代化的各种需求，并也很难得到改进与发展。而建筑企业通过创新管理、提高建筑质量、更好的服务建筑，这样才能使建筑企业得到稳定发展，另外，建筑企业通过重视建筑经济中的造价管理与成本控制，便于实现建筑单位的社会效益与经济效益，进而保证建筑企业的稳定发展。
2建筑经济中造价管理及成本控制的特征
2.1契合性
如今很多的建筑单位都已经认识到造价管理及成本控制的优势和作用，也对这方面加强了研究力度，在工程的应用过程中也不断地引进的一些先进的控制模式，但是在实际应用中并没有起到非常好的效果。对于国外先进的成本控制模式主要是对一些国外建筑项目所制定的，但是国外的建筑和我国的建筑项目存在的很大的不同，因此将这种方法应用到我国的建筑中是与实际工程不符合的，从而不会提高造价管理以及成本控制效果。因此在应用的过程中可以适当的借鉴一些管理模式，但是需要结合工程的实际需求，从而才能够最大程度发挥其功效。
2.2前瞻性
建筑经济中造价管理及成本控制如果出现的失控问题，需要相关单位采取有效的措施进行补救，从而能够最大降低损失。对于成本控制是具有一定的前瞻性的，能够及时地进行问题预测，并对风险进行分析，从而能够提前制定一系列的预防措施，达到主动控制的目的。
2.3全面性
做好造价管理及成本控制工作不仅需要控制投入支出，还需要对建筑工期、质量、技术以及安全方面进行控制，从而能够达到全面管理的目的，合理的将影响成本的各个因素进行控制，达到全面性控制的目的。不仅如此在产品管理的过程中还需要相关财务人员做好管理工作，全员参与到造价管理及成本控制中，从而能够达到相应的目的。
3建筑经济中造价管理和成本控制现状分析
虽然我国建筑行业在竞争激烈的市场中逐渐开始重视造价管理和成本控制对其长久发展起到的重要作用，但是在具体实操中还是存在诸多问题，例如有部分建筑企业在具体的施工中还是忽视了造价和成本控制方面的把控，而且缺乏相应的管理制度体系去具体的约束实施。
3.1建筑经济意识薄弱
对于建筑工程项目实施过程中相关管理工作来看，其在造价管理以及成本控制中表现出来的问题主要因为相应的建筑经济意识较为薄弱，很多建筑工程项目管理人员仍然仅仅认为，相应的建筑工程管理仅仅需要保障建筑工程项目顺利实施，并且促使其具备理想的质量效果即可，对于相应的经济因素和指标并不是特别重视，相应的造价和成本关注力度也明显不足。如此也就必然会影响到后续建筑工程项目具体管理工作中对于经济管理的落实效果，造价管理和成本控制都存在着明显的缺陷和漏洞。
3.2经济管理缺少规划
当前建筑工程项目造价管理和成本控制越来越复杂，相应的误差问题和影响因素也越来越多，并且需要管理和关注的对象同样也极为繁杂，这也就需要进行有效规划分析，避免出现管理漏洞。但是现阶段的建筑工程造价管理工作缺乏有效地前期规划和分析，对于具体建筑工程项目实施过程中的造价管理落实形成了较为明显的制约和影响，如此也就必然会影响到经济管理的实效性。这种缺乏系统规划问题也就容易造成其在一些关键环节中缺乏有效的造价管理工作，尤其是相对于全过程造价管理模式来说，缺少相应规划和管理，必然也就有可能会影响其建筑经济管理效果。
3.3市场条件难以把握
随着我国市场向着社会主义市场经济的道路逐渐转变，建筑企业所处的市场环境也发生了巨大的变化，施工中必须用到的建筑原材料、各种机械设备以及施工的人力成本都随着市场不断起伏，每一个建筑项目都面临着不同的市场条件。要做好工程的造价管理和成本控制，就必须掌握市场变化。
4加强建筑经济中造价管理及成本控制的措施
为了最大程度上提升今后建筑经济管理中对于造价控制的落实效果，必须要针对现阶段存在的各个问题和缺陷进行优化，解决相应问题之后，才能够有效提升其建筑经济管理水平，相应的优化措施主要有以下几个方面的内容：
4.1建立健全建筑企业管理制度
企业的管理不能依靠人管，要靠制度形成的约束机制来管理，企业形成行之有效的管理制度能够约束员工、提高效率、规范行为。因此企业如果在前端制定并严格执行了企业的管理制度，能够合力提高成本控制的效果和力度，在相关制度的实行过程中，成本控制和造价管理是相辅相成的两个管理手段，不能一劳永逸的停滞性管理，还要在管理中不断改进更新相关制度，才能使管理的效果跟得上行业的变化。
4.2决策阶段
建筑工程项目分为几个阶段，前期就是招标阶段，在这一阶段中，工程项目成本的预算和造价基本成形，因此建筑企业要重视这一阶段，需要一个专业人士负责前期的招标工作，确保招标设计的合理性和科学性，保障工程造价和成本从基础上得到管理和控制。其次在项目投标环节中要掌握整个工程项目的基本情况，针对具体情况具体分析，合理协调整个工程造价成本。除此之外，还需要安排专业的技术人员对整个建筑工程施工项目总价进行详细的核算，确保在核算过程中的准确性，加强造价管理和成本控制。当然这些成本控制一定要在确保工程质量的前提之下，不能因为控制成本而影响到质量，给建筑企业未来发展带来不利影响。
4.3招标阶段
招投标阶段必须做到公平、公正、公开。建筑公司需要对所有提供报价的投标公司进行资质审查，确定对方具有足够的能力完成施工，拦截不具备足够施工能力、冒名顶替、信誉不佳的企业；选定中标企业后，要对工程的造价信息进行整理，建立造价信息库，列出施工中各个造价的名目和数额；最后要制定合法、严密的施工合同，将工程造价规则、工期、违约事项、责任等内容明确写入合同，经过复查确认无误方可开始施工工序。
4.4设计阶段
设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，项目设计的技术手段和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的重要因素，因此，设计经济是决定项目成本的关键。另外，采购和施工阶段的造价控制将在很大程度上由设计人员控制，当工程造价满足工程质量、进度和时间约束时，应优化设计成本，降低工程造价。良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上，而且还应反映经济管理的成本，在满足建筑设计技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。
4.5施工阶段
施工过程是建筑企业完成产品的主要过程，因此在此过程进行造价成本控制是非常必要的，作为现场管理人员就要对在此过程中发生的人工、材料、机械设备的耗费有严格管理和控制，成本控制不仅仅是造价人员的工作，每一个管理人员都要对施工中的每一个可能出现质量问题、进度拖拉、安全隐患及时的给予纠正，避免因为二次施工、安全损失或是抢工而造成额外的成本支出。要将成本控制意识从上至下、无一缺漏的灌输到每一个企业人员头脑中。这样可以一举三得，既提高了工程现场管理水平、降低了安全隐患，又加强了企业成本管理力度。
4.6落实全过程造价管理模式
为了能够进一步提高造价管理水平，需要做好前期规划工作，对于前期规划分析可以按照全过程造价管理的模式进行处理，即在工程实施过程中严格的控制各个环节管理工作，制定好相应的造价管理方案以及计划，从而能够有效地处理各个工作，不断地提高建筑工程项目造价管理水平。在进行全过程造价管理的时候还需要进一步加强监督工作，对于存在的问题需要重点进行监督，及时地采取措施进行优化，从而不断地提高管理水平。
4.7促进不同部门之间的协作与配合
造价管理以及成本控制工作中是需要全员参与到其中的，因此需要做好各个部门的协同工作，成本控制工作可以取得更好的成绩。在实际应用中通过各个部门的协同工作，从而能够更好地达到目标，提高成本控制管理水平，更好地促进企业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
4.8落实全过程造价管理模式
为了提升建筑经济中造价管理落实效果，必须要进行前期规划分析，这种前期规划分析可以按照全过程造价管理模式进行处理，了解建筑工程项目实施过程中各个环节涉及到的相应管理要点内容，并且制定好详细的造价管理方案和计划，如此也就能够按照这一计划和方案进行具体处理，最终提升整个建筑工程项目造价管理的落实效果。在全过程造价管理过程中，还需要做好相应的监督监察工作，对于可能出现的各类问题进行重点监督，避免问题故障的出现。
结语
建筑行业逐渐与国际接轨，需要建筑企业逐渐形成科学的成本控制体系，建筑企业要在竞争的大环境中取得胜利获得发展，就需要按照市场发展的需要，增加造价管理的力度，提高企业的成本控制意识，这需要在原有的经营理念和管理模式上进行深入的转变，还要有所创新，创造出能够适应自身发展需要的成本控制的方式方法，不仅要保证工程产品的质量合格，还要在确保工程质量的前提下，正确完成控制成本工作，高效稳固的促进建筑企业发展。
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