沙特阿美EPC项目工代管理风险与对策分析

论文摘要

沙特阿拉伯国家石油公司,简称沙特阿美Saudi Aramco,是全球最大的综合性能源和化工产品公司,以其苛刻的企业标准和先进的管理体系闻名于世,其投资运营的石化、油气及电力EPC项目一直是各大承包商争夺的高地。在沙特阿美EPC项目中,承包商为满足阿美体系和规范要求,需要动员大量供应商工代到场指导,所需工代的种类、数量和期限远远超出一般项目,带来了极大的管理风险和成本压力。本文对阿美EPC项目工代管理的风险与对策进行研究,有利于提高项目管控水平。

论文目录

• 1 工代种类及动员需求分析
• 2 工代管理的风险及难点
•   2.1 在动员时限上, 受第三方因素制约, 供应商和承包商的诉求往往不能完全契合
•   2.2 在工种安排上, 由于系统复杂性和信息不对称性, 工代常常无法满足现场需求
•   2.3 在日常工作中, 受大环境和小环境双重影响, 工代的实际效率往往达不到期望值
• 3 工代管理方法和对策分析
•   3.1 合理选择工代服务合同签约主体, 实现进项税抵扣
•   3.2 提高工代服务合同严谨性, 避免潜在分歧或争议
•   3.3 加强项目前期食宿交通环境调研, 作好配套服务工作
•   3.4 提升需求计划准确性和现场工作效率, 妥善处理工代关系
•   3.5 适当考虑通过OEM或OCM厂家直接动员, 节约综合用工成本
•   3.6 努力优化安装调试检验计划, 减少工代到场见证点
•   3.7 善于利用EPC主合同条款, 积极向业主寻求费用补偿

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 马兆庆,范洪叶

关键词: 阿美,项目,工代

来源: 中国设备工程 2019年13期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 无机化工,有机化工,石油天然气工业,工业经济

单位: 中国电建集团山东电力建设有限公司

分类号: F416.22;TQ06

页码: 40-43

总页数: 4

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