身份证号码：141081119800411XXXX河南许昌461000;身份证号码：241100219810616XXXX河南许昌461000;身份证号码：341102419840403XXXX河南许昌461000;身份证号码：441108119790123XXXX河南许昌461000
摘要：近年来，整个社会的发展速度非常快，城镇化脚步越来越快，人们开始加大对基础建设的投资力度，因此，公路建设发展越来越完善。改革开放以来，我国的经济快速发展加大了公路建设的进程，公路的发展也推动经济的发展，两者相互促进，共同进步。一些从业人员开始关注公路工程管理问题，促进了公路工程管理的规范化与科学化。
关键词：公路工程管理；加强规范化；科学化
1加强公路工程管理的意义
以往公路工程在进行施工工作时，过于关注追赶工期，进而忽视监管施工材料和施工现场，致使不合格的原材料应用于施工中，便会在施工后期发现公路表面出现裂缝和麻面现象，逐渐开裂，直接降低公路质量，导致所建设的公路不达标，要求重新施工。另外，由于现有的管理制度不完善，内容不具体，没有明确管理职责，使管理工作不到位，监管力度不够，难以发现施工工具随意摆放的现象，容易出现安全事故，从而遗留隐患。对于这一管理现状，必须要加强管理和监督，在监管过程中深入落实规范化与科学化的管理策略，便可从各个方面进行全方面地检查和管理，一旦发现材料伪劣不合格，应先追究其责任，给予相应的处罚，警示采购部门自觉按照施工需求，选购质量和性能较好的原材料，确保公路表面光滑，没有任何问题。除此之外，监理人员还应高度重视巡视施工各个流程，提醒施工人员将工具妥善保管在指定位置，以免出现高空坠物现象，方可杜绝出现人员伤亡的事件，促进公路施工工作安全开展。同时，保证公路质量通过验收，体现出加强公路工程管理具有重要意义。
2当前公路工程施工管理中存在的问题分析
2.1公路工程施工设计内容有欠规范
公路工程的整个建设施工过程可以分成以下几个阶段，包括设计阶段、准备实施阶段以投标前和中标之后的实施等这些阶段。对于整个施工过程，每一个阶段都要顾及，要针对施工工程的整个过程进行整体把控，进行科学合理的安排和管理才能保证施工过程的科学化和规范化管理。但是当前，在我国公路工程施工的过程中还缺少一定的科学性和合理性，不能对整个施工过程进行系统全面的设计管理，这在一定程度上导致了在施工过程中存在混乱、施工质量参差不齐的现象，也不利于施工的顺利进行。
2.2公路工程施工企业缺乏专业理论知识，从业人员素质参差不齐
公路工程施工企业在工程管理方面缺乏专业的理论知识支撑也是导致管理水平低下的重要原因。而在我国公路工程的施工管理方面，从业人员的专业素质普遍低下。公路施工工程的管理也是需要技术作为支撑的，所以管理从业人员既要懂得一定的管理理论知识，也要有专业的技术作为支撑，并且需要有相应的施工管理经验，这样才能更好地对工程施工进行系统、全面把控，更好地解决施工过程中出现的问题。而当前从业人员学历普遍较低、专业水平较为缺乏、管理理论知识更是缺乏。
2.3技术保证措施缺乏
在公路工程施工之前先要进行招投标才能获得项目，而得到项目之后，施工企业则要根据施工过程中的管理、财务等成本计算，然后根据合同中的标价进行相应管理，以保证施工过程中的利润。而在招投标时，项目经理为了能够在激烈的招标竞争中获胜通常会将合同价格压得比较低，一旦中标之后，公路工程的施工企业要想在施工过程中获得利润就不得不降低工程施工的成本，而工程项目部要在节约成本的基础之上保证工程质量，这就对公路工程施工的管理提出了更高的要求。科学化、规范化管理和规划则尤为重要。
3加强公路工程管理的规范化与科学化的相关措施
3.1加强对公路工程的规划管理力度
为实现公路工程管理的规范化与科学化，管理人员应该加强规划管理力度，加强施工进度的管理。要制定合理规范的进度表，合理规划施工步骤，要注重对工程项目的整体把握；在实施过程中，既要把握进度表的灵活性，又要发挥出进度表的作用，掌握项目的施工顺序；还可以通过图表的形式展示施工的进度，这样才利于提高公路工程管理的科学化水平。
3.2提升工作人员的规范化与科学化的管理意识
良好的管理意识，是贯彻和执行规范化与科学化的管理措施的重要保障，为工作人员起到良好的导向作用。提高工作人员的规范化和科学化的管理意识，创新发展新的管理模式，协调施工单位的外部环境，营造积极向上的氛围，更好的团结员工，增强企业的凝聚力。管理人员还应该注重对工作人员的质量安全意识的培训工作，让这种意识渗透到工作的方方面面，纠正以往的落后的、错误的工作方式和理念，从而提高企业的经济效益。
3.3提高公路项目管理人员的管理水平
任何单位的发展都离不开一个好的管理者。提高公路工程管理人员的管理水平，提高特们的责任意识，可以帮助企业实现资源的合理配置，进而控制整个项目的进程；公路工程单位要有长远的投资目光，提高投资盈利的能力，有效使用现有的资金，加强成本管理；建立以利润创造为导向的考核机制，分析每个流程为企业的创造利润的贡献程度，尽可能的降低成本投入；相关单位应该加强技术创新、完善创新制度，进而实现管理模式的创新。
3.4重视对公路施工过程中的精细化管理
为加强公路工程管理的规范化与科学化，相关单位和负责人应该制定精细化的管理细则，将规范化与科学化管理措施落到实处，不再是停留在口号中。精细化管理可以有效保障施工进度，提高施工质量，保障施工人员的安全。在此过程中，管理人员应该对施工现场进行监督管理，坚决杜绝质量和安全问题的出现，保障施工进度，一旦出现问题，一定要及时汇报，立即处理，消除安全隐患。
3.5加强公路工程的施工质量管理
公路工程的施工质量是保证公路质量、提高经济效益的重要前提。工程质量的安全是所有人的追求，认真贯彻国家方针，全面推行质量管理，是施工管理的重点和难点问题。加强对公路工程质量问题的防治，是保证工程安全进行的重要因素。处理好路基问题，做好地表清淤以及路基的填筑工作，使用的材料不同，路基的使用年限也就不同，避免出现路基不稳而导致沉降现象的出现，危害人们的出行安全；处理好路基与桥涵接头，确保碾压到位，保证压实度符合相关的质量标准；保障公路的外观质量和使用品质，每一道工序都要进行验收工作，验收合格后才能进行下一步工作，不合格的要求返工；对公路施工中的关键材料和工序加强控制，使公路建设既能满足行车要求，又与周围景观相协调，进而达到内在与外观品质统一的要求；做好防洪排水工作，公路施工受环境的影响较大，尤其是水灾，如果防洪排水措施落实不到位，就无法保证公路的施工的进度和质量，因此要做好路基设计防范洪水工作，进而影响相关联行业的发展，得不偿失。
3.6加强公路工程施工的安全管理
安全管理使每一个施工单位和施工项目的任务，能够保证施工现场的人员安全和质量安全，建立安全的生产体系，保证施工工作的正常运行，消除安全隐患，规范不安全行为，改善工作人员的工作环境，保障劳动者的生命财产安全。以“安全第一、预防为主”的原则，明确安全生产责任，加强施工人员的安全意识，提升他们的安全防范能力。可以通过开展安全生产的宣传活动或比赛，以及安全技术培训与考核，进而帮助施工人员了解和掌握安全技术措施的具体内容，进而实现安全管理的目标。
4结束语
总之，公路工程的施工管理要保证科学性和规范性，要正视以往存在的问题并及时改进，通过项目管理的科学化和规范化，提高公路工程管理的水平，为社会发展和国家的进步作出贡献。
参考文献：
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