导读:本文包含了组织变革效果论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:组织战略变革,组织绩效管理,科特,卢因的变革理论,SPSS统计学分析
组织变革效果论文文献综述
朱轶天[1]（2014）在《G公司医疗集团华东区销售团队组织变革效果提升研究》一文中研究指出当今企业,变革无处不在。它可能来源于市场竞争、技术革新、政府干预等外部环境的压力,也可能来源于内在的动力、领导者的主观愿望。G公司是全球排名前20强的多元化大型跨国企业,它的发展历程伴随着一次又一次意义深刻的变革,骨子里就流淌着“变革”的血液。而在其位于中国的、年销售收入近20亿美金的医疗集团,最近一次是始于2013年的“精简优化”运动,这次运动包括客户关注、流程简化、组织结构重组叁方面。变革虽然多种多样,其目的始终只有一个,那就是提高个体和组织的绩效水平。那么,这场声势浩大的改革,是否真正达到了公司管理层的殷切期望?由此,本文针对G公司中国医疗集团下属的华东区销售团队及其支持团队,首先对变革前后的财务和非财务数据(比如,订单,销售收入,市场份额等)进行了分析。其次,抽取了40名来自不同职能部门的、不同等级的员工,就10个问题进行了深度访谈,总结了访谈结果,同时也发现了诸多问题所在。第叁,从组织/流程/工作执行叁个层次、目标/设计/管理叁个有效性等九个不同维度,精心设计了包含40道题目的调查问卷,发放给一线销售人员及后台支持部门,成功回收了100份问卷,针对问卷得分进行了多维度的描述性统计学分析,同时辅以SPSS工具分析各变量之间的相关性。通过以上这些方法,本文随后对该变革实施一年多以来的效果做出评价,验证其如何影响了员工的行为、又是否从积极的方面改变了团队绩效。最后,本文结合各种组织变革和绩效提高的理论,比如,科特的八步骤模型,卢因的叁阶段模型,巴纳德的非理性管理理论,心理契约理论等,总结了作者对于变革的感受,并提出了有针对性的改进建议。(本文来源于《上海交通大学》期刊2014-12-27）
邵仲岩,王金丽,王士龙[2]（2012）在《企业组织变革效果评价》一文中研究指出本文主要构建了企业组织变革效果的评价指标体系。首先提出评价指标体系设计的五项原则,然后基于相关的研究提出了企业组织变革效果的评价指标,即分成两个一级指标:结构性指标和关联性指标,结构性指标主要分解为利益相关者满意度和规模有效性等二级指标,而关联性指标主要分解为组织脆性、质量、结构、运行和复杂性等二级指标。文章利用数据包罗分析、熵值理论等对这些指标给出了计算方法,最后提出运用德尔菲法和熵权法相结合进行指标权重的确定。(本文来源于《商业时代》期刊2012年24期）
解金城[3]（2012）在《企业组织结构变革的影响因素及效果分析》一文中研究指出新的竞争模式和运作模式要求有新的组织形式来支持，快速反应的组织运作方式只有在具体的组织架构上才可能得到真正实现。为此，EMS企业必须重新打造自己的核心竞争力来继续生存，设计灵活的组织结构适应内外部经营环境的变化，提高项目管理能力。本文以权变理论、波特价值链、组织结构设计的基本原则，结合麦肯锡7-S框架模型，分析影响T公司组织结构变革的各个要素，指出T公司组织结构中存在的问题，通过增加项目经理一职，增设研究开发部门，将财务、人事、资讯部门提高到与生产、销售等部门平行的地位，重组项目团队来提高T公司项目管理的效果。为此，我们设计出新的组织结构图。以项目叁角形中的时间、成本、范围作为衡量项目绩效的基准。期望通过分析上半年和下半年的各个项目的数据来评价T公司组织结构变革的效果。(本文来源于《苏州大学》期刊2012-03-01）
邓志赟[4]（2011）在《基于组织变革视角的CRM实施效果影响因素分析》一文中研究指出自从1999年,Gartner Group Inc公司提出了CRM概念(Customer Relationship Management客户关系管理)至今的10多年来,越来越多的企业开始接受‘以客户为中心’的企业经营理念,大量的企业开始在企业内部部署及运用CRM系统,以求获得更好的经营业绩。然而,目前国内的CRM市场状况用一边是火焰,另一边却是海水来形容并不为过。一边是越来越多的企业意识到以客户为中心的企业战略才是突破市场困境的唯一之道,开始纷纷通过在内部架设并实施CRM系统来实现其满足‘360度客户视角’的销售,市场,客户服务等整个流程的整合。而另一边则是大量CRM系统实施失败的例子,企业管理者及投资者纷纷抱怨巨额的投资打了水漂,而企业的CRM最终用户也不乏为系统的不人性化之处而抱怨纷纷。企业应用CRM本身是一种求新图变的表现,是企业变革的一种体现形式。本文力图从组织变革的视角来分析影响CRM实施的关键因素。全文共分六个章节,第一章节为绪论,阐述了本文的研究背景,明确定义了研究对象,对使用的研究方法等做了说明,也较为全面阐述了本文的研究目的与意义。第二部分为全文的理论基础,对相关文献做了全面的回顾,主要从客户关系管理,企业的变革与发展,组织文化变革,组织变革中的用户参与及高层支持等方面做了文献的梳理及研究,为后面的研究打下坚实的基础。第叁部分是以第二部分的理论依据为基础所提出的研究模型及假设,提出了高层管理支持,用户参与,以及企业文化对于CRM实施效果起正向作用的叁组假设。第四部分为研究方法部分,着重定义了研究对象,明确了研究方法,确定了问卷以及各个变量的测量标准。第五部分为论证及结论分析,从样本分析,信度效度检验,以及回归分析的角度对研究结果做了相关的说明。第六部分则是根据研究结果,提出的总结,并论述了本文研究的不足,以及对将来研究的展望,最后也对企业实施CRM提出了若干条建议。本文的创新点在于,通过对过往文献对回顾发现,从IT信息管理角度出发,谈项目选型的论着较多,而从管理学角度,尤其是组织变革视角研究CRM系统实施关键因素的研究较少。从行业研究对角度,之前对研究大多集中在银行,快速消费品,超市零售等成熟行业,对于培训行业这类对新兴第叁产业对研究国内较少。从研究方式来看,以文献研究,案例分析等方式为主,而本文所采用对问卷调查法的类型较少。本文通过实证研究,提出了基于组织变革理论视角的CRM实施效果关键因素模型,探索了组织文化,用户参与,高层管理支持与CRM实施效果的关系,为企业实施CRM系统提供了一定的参考价值。(本文来源于《上海外国语大学》期刊2011-12-01）
Lozano,P,Finkelstein,J,A,,Carey,V[5]（2005）在《内科医师教育与组织变革对慢性哮喘护理影响的多地点随机试验:调研Ⅱ组对儿童哮喘护理效果研究》一文中研究指出背景:传统初级护理方法的改变并没有使国家哮喘方针得到彻底的贯彻。目的:评价两种哮喘初级护理的改进策略。方法:2年随机对照临床试验。受试对象来自隶属于4个护理机构的42家初级儿科护理基地,为轻中度持续性哮喘患者,年龄在3-17岁之间。干预措施:同伴引导教育包括:根据哮喘方针每一个基地培训1名(本文来源于《世界核心医学期刊文摘(儿科学分册)》期刊2005年02期）
组织变革效果论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要构建了企业组织变革效果的评价指标体系。首先提出评价指标体系设计的五项原则,然后基于相关的研究提出了企业组织变革效果的评价指标,即分成两个一级指标:结构性指标和关联性指标,结构性指标主要分解为利益相关者满意度和规模有效性等二级指标,而关联性指标主要分解为组织脆性、质量、结构、运行和复杂性等二级指标。文章利用数据包罗分析、熵值理论等对这些指标给出了计算方法,最后提出运用德尔菲法和熵权法相结合进行指标权重的确定。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
组织变革效果论文参考文献
[1].朱轶天.G公司医疗集团华东区销售团队组织变革效果提升研究[D].上海交通大学.2014
[2].邵仲岩,王金丽,王士龙.企业组织变革效果评价[J].商业时代.2012
[3].解金城.企业组织结构变革的影响因素及效果分析[D].苏州大学.2012
[4].邓志赟.基于组织变革视角的CRM实施效果影响因素分析[D].上海外国语大学.2011
[5].Lozano,P,Finkelstein,J,A,,Carey,V.内科医师教育与组织变革对慢性哮喘护理影响的多地点随机试验:调研Ⅱ组对儿童哮喘护理效果研究[J].世界核心医学期刊文摘(儿科学分册).2005