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摘要：近年来，随着国家综合国力的提高，为各个行业的发展提供了良好的外部条件，促进了各企业的发展壮大，其中建筑行业非常具有代表性。越来越激烈的市场竞争，对于企业的管理与成本控制也提出了更高的要求，特别是在建筑行业占主导地位的土木工程领域，这一问题更为明显，企业管理水平的高低、施工进度与效率更是对企业的效益有着重要影响，也是企业进行管理和发展的重要依据。因此，企业必须对土木工程进行科学管理，对有关造价的问题进行研究。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制策略
引言
随着工程量的逐渐增加，人们对土木工程的管理和工程的造价提出了更高的要求。因此，相关工作人员要根据本单位工程项目的实际情况制定相应的管理方案，聘请专业人员对工程的造价进行有效控制，为我国的经济建设提供重要的支持。
1土木工程管理策略
1.1完善土木施工管理体制
俗话说无规矩不成方圆，在土木工程管理中更是如此。因为在施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工中环境比较复杂，管理体制不完善，一些工作人员对于管理和遵循管理的意识比较弱，加大了管理难度，但是建立完善的土木施工管理体制以后，可以提升施工单位的管理水平，让每个人心中都有一把尺，把控着自己的操作行为，加强了施工人员的责任心，也严厉打击了那些在管理和操作中存有侥幸心理的人员，让他们更有责任心，只有建立完整的土木施工管理体制，才能确保施工过程中的安全管理，才能有效的提高施工质量。
1.2?施工原材料的管理
材料质量好坏会对工程验收结果造成直接影响，在对材料进行购买时要严格控制。在建筑材料购买的时候要对原材料的出处进行考察，不符合建筑标准的一律不购买，对施工材料应用的具体环境和该材料所起的作用进行分析，适当、适量的购买，对于施工材料的存放进行管理，合理的选择存放地点，尤其是在雨雪季节里，做好施工材料的保管，防止原材料的损坏，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。
1.3安全管理
土木工程安全管理工作会对一线施工人员自身的安全产生影响，因此，施工单位需要高度关注安全管理工作，并且参照工程的实际特点，切实的制定可行的安全管理制度。而针对施工监理单位，需要令所有施工人员持证上岗给予保证，保障监督管理工作自身的专业性与科学性。另外，土木工程施工单位还需要设置专业的安全管理队伍，对于施工现场会出现的安全隐患完成有效的排查。安全管理不仅在于安全意识，更在于多种技术及数学工具的组合应用。例如，采用贝叶斯网络-风险矩阵法联合风险评估，建立基于贝叶斯网络的风险管理流程，并在该风险评估下采用对应的、合理的安全措施，既不忽视风险的存在，也不扩大针对某项风险的管控投入，确保安全资金投入与安全风险相匹配。
1.4进度管理
建筑企业要想有效控制土木工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展土木工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制土木施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升土木工程的管理质量。
2土木工程造价有效控制策略
2.1投资决策
投资决策是整体土木工程项目起始点，也是拟建项目经济效益主要影响因素。因此，为保证整体投资决策的准确性，土木工程施工管理人员可采用指标评估的法，确定土木项目总投资额度。在实际土木项目总投资额度计算过程中，造价管理人员需要依据不同类型投资估算指标，对单位工程投资进行预先估测，并将所得到的估算指标与单位工程量相乘，如长度、面积等，获得对应工程投资金额。如某项目预算用量为950m，材料单价为10元/m，则该单位工程投资总额为9500元。
2.2设计阶段
首先，要强调工程造价目标的落实，工程方案中要体现工程造价的内容和要点，重点强调工程造价设计的严谨性和科学性，在提升工程造价设计水平的同时，实现工程方案设计经济目标。其次，方案设计工作会产生一定的开支和成本，因此，工程建设也应重视这一阶段造价的控制，要尽量在设计方案数量和质量关系上获取平衡，要优先选择设计行业的领先企业作为工程方案设计的主体，以做到对设计阶段质量目标、效率目标和经济目标的合理控制。最后，要在方案设计阶段注重新材料和新技术的应用，要利用新材料和新技术的效率优势和功能优势，深层次优化方案的经济性和效率性，在提高方案整体质量的前提下，保障设计符合行业发展和科技发展的要求，从而将工程造价控制水平提升的主动性和主导性纳入设计和方案的体系中。
2.3施工阶段
施工阶段是工程造价管理的主要模块，也是风险较高的模块。因此，在施工阶段的造价管理过程中，土木施工管理人员可以在具体施工阶段进行动态管理模式的构建。即通过对具体施工阶段造价影响因素的分析进行施工信息数据收集。并将关键物资数据定期汇总整合。然后依据阶段测算结果，对工期、质量、成本、安全进行动态观测。结合观测值与计划值的对比分析，可及时调整施工造价控制方案。最后依据前期经验进行各模块造价控制情况记录，构建良性循环闭合造价控制系统。以某工程为例，在施工主楼中央空调热泵系统方案比选模块，方案一为全部使用中央空调热泵系统，工程造价概算为180万元，运营费用为2.8万/年；方案二为全部采用VRV空调系统，工程造价概算为290万元，运营费用为2.0万/年。假定系统使用年限为12年，利率为6.5%。通过对两方案费用净年值计算可得，方案一费用净年值为180*（6.5%，12）+2.8=60.2万元。同理方案二费用净年值为65.3万元。
2.4竣工阶段
竣工阶段，造价管理人员可从市场中，优先选择信誉度高、竣工审核经验丰富的专业审计机构进行最终工程的审计核算。若在土木工程各分项工程审核阶段发现工程量不对应情况，为保证最终工程量、税费、单价数据的完整准确，造价管理人员可进入实际施工场地进行测量。若无法直接测量，则可以依据现场技术资料，结合文字、图片等信息记录，与审计机构共同合作，对对应工程量数据准确性进行验证分析。特别是在未完工项目或者设计变更项目设计过程中，为避免工程造价管控失调，造价管理人员应依据具体施工情况，利用前期签订合作协议，对具体施工模块进行严密分析。
结语
土木工程管理与造价控制工作，对于土木工程而言至关重要，必须予以高度关注。特别是在目前，我国在这方面还存在着诸多的弊端和问题，需要进行纠正和弥补。建筑工程企业只有引进先进的管理理念和思维，运用现代科学技术和社会进步的成果进行工程管理和造价控制工作，才能有效控制工程成本，加速工程建设进度，提升企业效益，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
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