张雄
（清远供电局511515）
摘要：文章结合工作中的实践经验，主要分析了影响供电可靠性的主要因素，并且提出了提高供电可靠性的措施。以供参考！
关键词：10kV配网；供电可靠性；影响因素;对策
1引言
供电可靠性是电力行业中的一个非常重要的指标。它直接体现供电系统对用户的供电能力，反映了电力企业对国民经济电能需求的满足程度，供电可靠性是供电系统规划、设计、基建、设备改造、生产运行等方面的质量和运行管理水平的综合体现。
其计算公式为：
其中：统计期间时间：指的是处于统计时段内的日历小时数。
从以上公式可以看出：提高供电可靠性就是尽量缩短用户平均停电时间，它与发、供电和线路可靠性、电网结构和变电站主接线可靠性，继电保护及安全自动装置配置、电力系统备用容量和运行方式等都有关系。
2影响供电可靠性的主要因素
（1）自然灾害因素
这里主要指的是暴风雨、雪、雷电、洪水、地震的发生而造成系统故障直接影响对用户和社会供电及中断。这些因素虽不可抗拒，但可通过预测和预报，做好防范措施减少损失及影响；若一旦发生，积极抢修也可减少损失和影响。
（2）工程施工计划停电因素。
由于新建、检修、预试、改造而造成用户停电。
（3）电网及设备事故、障碍，紧急、重大设备缺陷处理以及安全隐患紧急处理停电。
县级供电企业长期以来由于电网和设备改造资金投入少，电网比较薄弱，设备残旧老化比较严重，加上缺乏有效的运行管理，使电网和设备事故、障碍增加，造成对用户停电。
设备事故或障碍主要有：配电变压器烧坏或击穿；断路器分合闸时拒合、拒分；跌落式开关由于负荷电流大、触点接触不良或操作不当故障；线路断线、倒杆、单相接地或缺相运行；绝缘子放电、击穿等。
3提高供电可靠性的对策
二、强化科学管理是提高供电可靠性的重要措施
1、加强计划、施工和临时停电管理。如果电力生产和检修没有周密的计划，势必造成电力供应与停电施工、停电检修等矛盾，为此必修加强计划施工和临时停电的管理，才能提高供电的可靠性，对此应采取如下几点措施
（1）配网施工检修时，应严格控制停电范围，尽量力做到不要因为一点（或一段）的停电工作而造成整条馈线停电。并在同意停电范围内能结合处理的缺陷应结合进行，避免重复停电。在实施配网计划性停电作业时，要尽可能地考虑转供电，以保证用户正常的工农业生产和生活照明。
（2）加强故障抢修、临时停电的管理。一是控制停电时间、落实措施。二是提高抢修人员的综合素质；三是备齐配网抢修所需的车辆、通讯装备和临时供电的发电车，从而加快故障抢修的速度和缩短故障处理的时间。
（3）加强停送电管理。检修施工时，一要检修人员应提前到达现场，作好开工前的各项准备工作，等候设备停电。二要检修送电实行预汇报制度，以使操作人员及时到达现场等候恢复送电操作。做到人等设备停电，禁止设备停电等人。
2、改变施工方式。对新线路施工在保证安全的前提下，线路停电前先进行立杆、放线工作，线路停电后进行紧线及搭接；配变接入线路工作，待做好一切准备工作后才进行停电，接入跌保具留有足够距离电缆后线路即恢复送电，余下工作按预留接电装置作业。
3、优化设计方案。对需要彻底改造的旧线路一般不利用旧通道，以减少线路停电次数。新线路设计时与带电线路连接处人为设计耐张杆，以减少停电放线时间的工作量。
4、强化配电操作管理。改变传统的停电操作顺序，优化操作环节，压缩操作时间。在保证安全生产情况下，严格控制停电时间，并及时通报本周施工用时情况，对施工超时没有合理理由的给予通报批评并考核。
三、加强生产管理是提高供电可靠性的重要措施。
管理出效益，管理出生产力，电力生产管理得好，供电可靠性就有保证，对电力生产经营管理中如何提高供电可靠性要做好如下几点：
1、采用目标管理方式。实施目标管理是我们在可靠性管理上采取的一个重要措施。每年局职能部门提出本年度及分季度的可靠性目标值，分解下达至各生产部门，使各生产单位明确自己的指标，有针对性的研究、制订具体的、操作性较强的保证措施和对策，把事后的统计分析用事先的计划指标来控制。通过目标管理，各生产部门增强了自我约束能力，管理意识不断提高，保证全局可靠性指标的完成。
2、细化停电记录。为严格控制停电次数，落实和分清各部门的职责，在实行目标管理前提下，我们提出了凡涉及两个单位责任的停电事件记录必须分段输入的管理要求（即对停电全过程分解）。由于停电事件记录输入的细化，使停电单位增强了自我约束意识，停电次数及停电时间大大减少，同时也为管理检查考核提供了充分有力的分析依据。
3、随着科技的发展，配电网络的科学含量不断的提高，这将对人员的素质提出更高的要求。工作人员不但要熟悉运行、检修、规划、设计等，而且还要懂得计算机以及配电网自动化的运行、维护等。因此，为提高可靠性专业人员的业务水平和工作能力，必须从人员的培训力度、培训方式、培训内容等着手。不断提高人员的业务素质和思想素质，才能胜任其工作岗位。并定期组织业务考核，不断提高专业人员理论联系实际水平。
4、严格遵守备品备件的管理制度、避免产生因备品备件短缺原因，造成对相关线路（或设备）在突发事故及抢修时延长停电时间。
5、认真开展短期和超短期负荷预测工作、并根据不同季节和时段的负荷特点，预留必须的备用容量，避免拉闸限电。
6、加强对基础资料收集整理和管理。建立配网设备台帐、地理接线图、网络接线图和低压台区图。基础资料的完善有助于准确统计出供电可靠率，可使专业人员对线路存在的缺陷做到心中有数，从而找出影响供电可靠性的重要原因以便及时进行处理。
3.1、做好计划停电管理，减少计划停电时间
①重视停电检修计划的综合管理工作，在制定月度停电计划时，生产管理部门依据年度停电计划及各专业的预试、检修、改造等工作计划，充分利用停电机会统筹安排好各项工作，最大限度地减少了重复性停电，缩短计划停电时间，实现综合作业，提高停电工作效率。
②杜绝重复检修，落实设备检修责任制，确保检修质量。
根据以往的运行、检修管理经验，通常会出现同一处、同一类型的缺陷重复处理的现象，检修质量难以保证。明确设备检修责任制，对设备重复消缺进行考核，有利于提高检修工作质量。
③推广低压配网带电作业
在低压配电网检修、消缺或“T接”新用户等在停电中占有很大比例。通过对带电作业人员进行培训，购置必要的带电作业器材，推广带电作业，减少低压配网的停电时间和次数。
3.2加大电网和设备改造力度，优化电网结构
①相邻10kV线路互为备用运行
经过电网建设改造，大多数线路导线截面增大，在满足当前负荷的情况下都适当留有裕度。如果在相邻的两条线路某一处或两处装设联络断路器，形成“手拉手”供电模式，当线路出现故障或计划检修时，通过相应操作，除故障段或工作段外的线路设备仍可正常运行。
②对线路进行合理分段
对单电源辐射式的农网线路，按照负荷分布情况，在干线上装设分段断路器，并在超过2公里的支线首端安装线路断路器，这样可将线路分为若干段，当线路出现故障或计划检修时，可缩小停电范围。同时要做好断路器动作电流、跳闸时间整定，按线路末端最小短路电流整定，干线断路器动作电流值、跳闸时间前后应当配合。建立断路器定值档案，当线路负荷增加时，要及时调整线路断路器动作电流值。
③加大配电网设备更新和改造
利用电网改造对中低压电网设备进行了重点改造，加大先进设备应用水平。
3.3加强设备运行维护管理，防止或减少线路发生故障
①加强线路设备运行管理工作
做好线路设备的运行巡视工作，建立详细巡视记录，对查出的缺陷，按轻重缓急安排逐步消除。对设备易发热的部位编号建档，落实管理责任，并根据季节性特点做好设备易发事故的预防工作，在汛期全力做好设备防汛、防线路交叉跨越事故措施的落实工作，加强线路夜巡和大风、雨雪等恶劣天气的重点巡视，对线路交叉跨越点进行测量。
②做好线路设备防雷、防小动物措施
定期检查线路设备防雷装置，以及设备引下线和接地体的锈蚀情况，测量接地电阻。为低压线路安装低压避雷器，同时给开关、配变加装防护帽，防止小动物造成设备相间短路。
③定期做好用户用电安全检查工作
用电检查人员及时做好用户用电安全检查工作，及时发现用户危及用电的安全隐患，对于出现的问题应下发整改通知书，并及时跟踪予以解决，杜绝因用户设备问题而造成线路跳闸，殃及其它用户供电安全。
3.4加快事故处理，缩短事故停电时间
做好事故抢修预案，备齐事故备品备件和应急材料，一旦发生事故，可以迅速进行抢修，快速恢复用户供电。
3.5加强配网检修管理，提高设备健康水平
加强配电网的技术管理，对设备缺陷加强技术分析，做好设备故障诊断。同时，增加设备故障检测仪器的配置，设备检修由定期检修逐步向状态检修过渡，以减少设备停电次数和时间。
4建立完善的配网可靠性管理制度
4.1实施目标管理，强化指标考核
结合全局年度检修、技改、反事故措施计划和供电可靠性预测指标的基础上，综合平衡后下发供电可靠性管理计划指标和考核办法的通知，按季度将停电时户数、可用系数等计划指标分解下达到部门、供电所、变电站、以及各变压器、断路器和线路等。根据自身的特点对调度、检修、运行、供电所等进行考核。
4.2加强供电可靠性统计数据的分析工作
为了加强供电可靠性统计管理工作的准确性、及时性和完整性，每月及时将可靠性基础和运行数据进行认真采集和分析汇总，并将统计分析中发现的问题和改进建议及时反馈给各基层单位加以改进。对供电可靠性指标、计划检修停电、故障停电、预安排停电、重复停电等情况进行统计分析，区分出影响停电的责任原因和技术原因，并对运行事件进行横向和纵向比较，找出事件发生的规律。
5结束语
提高供电可靠性是一项非常重要且又艰巨的任务,要求我们在今后的工作当中逐步优化电网结构和提升管理能力，不断提高供电可靠性，是最大限度满足人民群众对电力的需求。也是供电企业自身发展的需要。提高配电网供电可靠性，不但可以减少停电损失，避免因停电，引起的经济纠纷，还可以树立良好的供电企业形象。