新疆明达建设工程有限公司新疆奎屯833200
摘要：随着我国改革开放的进一步深入，我国的经济的发展也越来越迅速，在这样的大背景下，我国的建筑行业也取得了突破性的进展，建筑规模、建筑数量、建筑样式也越来越丰富，满足人们不同的需求。在建筑工程项目施工中存在诸多管理工作类型，例如成本管理、安全管理、工期管理、质量管理等等，它们都直接决定了建筑工程的施工质量，不容忽视。本文所探讨的是建筑工程施工管理中的进度管理，主要基于组织理论基本内涵来分析施工进度计划的编制与控制策略。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。
1、进度控制概念与施工管理过程的论述
1.1施工管理的相关要点
从定义上来说，施工管理主要是针对施工项目而言的，以双方签订的合同为主要凭据，按照该项目的施工规律，合理地调配资源，并有计划、有秩序地完成项目施工目标。细化来说，建筑工程的施工管理可以大致分为七大部分，分别是合同管理、信息管理、组织协调、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制，这七个方面相互紧密连接，共同组成了建筑工程的施工管理全过程。建筑工程是一项复杂而又精细的过程，需要对资源进行有效地整合和高效地利用，同时还要保证局部施工过程与全局施工紧密衔接，因此，良好的施工管理工作不但能够促进工程各项目标的实现，也有助于形成完善的工程管理体系，为以后建筑工程的进行提供一些经验。
1.2工程进度的相关要点
工程进度控制对于整项工程的施工有着非常深远的意义，从整体上说，工程进度指的是对各个工序进行合理的安排和分工，并且细化每一个环节的进度。工程的进度控制工作首先要制定详细的计划进度，一般而言，计划进度通常是由施工组织设计、开工日期、合同工期以及竣工日期构成的，因此，在设计和编制进度计划时，要以这几个方面的指标为主要参数。就目前建筑行业的情况来看，使用的最多的就是横道图和网络计划图，这两种方法可以直观地显现出施工的全过程，且编制简单、易于操作，在工程管理过程中，便于管理人员使用，减少对工程管理的盲目性。
2、提高建筑工程施工进度的有效措施
2.1组建一批专业的管理团队来管理工程进度
要想保证工程的施工进度能够正常进行，组建一个专业的管理团队很有必要，要选用一些熟悉施工流程、团队意识强、有团体合作精神的人员，让他们来对施工的进度进行监督管理，由于团队人员的综合素质比较高，所以他们能够充分发挥自身的才能，对工程施工中的每一个环节都进行监督指导，保证工程的施工质量和施工进度。
2.2制定科学的项目施工计划表
在施工中制定详细的计划表是保证建筑工程施工进度的关键，首先，要分解总目标。要把总目标分成几个部分去落实，给每个子目标都配备相关的负责人。然后，进行计划表的编制。编制计划表的目的是为了更好地控制施工进度，所以在编制过程中，要严格按照合同条款进行，要对每一个子目标都做好详细的计划，以便更好的控制施工的进度。
2.3确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
2.4做好施工过程中的监理工作
每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏，及时与相关部门负责人沟通反映具体情况，使问题得到有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位，没有及时发现施工过程中的错误或违规操作，不仅会影响施工进度，而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以，在一个建筑企业中，监理人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，只有这样，在施工过程中才能准确判断施工问题所在，使问题得到及时解决，减少对施工进度的影响，从而保证施工正常有序地进行。
3、现代建筑工程施工管理创新途径
3.1施工管理方法的创新
（1）观念的创新，指根据企业自身实际情况和项目实际施工管理需求，发掘合适的模式并不断完善，使施工管理工作符合市场发展规律的核心创新理念；（2）技术创新，指的是采取新的生产方式和经济管理模式，结合新知识、新装备、新技术、新工艺等，有效的提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，使其市场价值得以实现；（3）组织机构的创新，当前我国大部分施工单位组织项目管理机构结构的时候仍然使用传统的施工管理方式，即划定的项目范围是在合同的规定之内的，以此为根据进行施工管理，而项目经理机构建立的依据是伴随合同的确立而确立并随着合同的终止而结束的，虽然项目经理机构能在一定程度上发挥代表施工单位的作用，但并不能完全代表所属企业。
3.2实施管理责任制，加强质量和成本管理
建筑工程往往具有比较大的项目规模，并且包括较多的单项或分项工程，因此加大了施工管理及合同等管理的难度。在项目管理中，项目成本核算制和责任制作为项目管理的重点和难点，建筑项目中贯彻落实管理责任制的实际情况，会直接影响项目的管理效果。项目经理在其职责范围内对参与工程项目的单位进行科学的处理和有效的协调，保障工程项目顺利的进行，所以建筑工程项目中应该努力创建并创新管理责任制度和体系，使项目管理责任制能在实际项目管理中真正得到落实。建筑工程施工管理的另外一个重点是成本管理，所以相关部门应该构建起完善的管理责任体系和运作机制，把企业作为项目成本管理的中心，并合理的控制合同成本。另外为了使建筑项目施工质量得到保障，应该对全体职工定期进行施工管理重要性的教育和培训，使他们施工质量意识进一步得到强化，推动工程项目的顺利进行。
3.3完善项目激励机制和约束机制
建筑工程实施的过程中，为了使各项标准规则的实效性得到发挥，每个项目都应该配备相应的完善的激励和约束措施，并结合员工的利益，落实标准化管理。通常是按照相关标准严格执行，明确奖罚制度，鼓励那些贯彻标准的行为，并惩处没有具体落实的标准，从而逐渐形成严格按照相关规定落实贯彻的良性运转机制，保障建筑工程生产力要素分配良好的发展态势。
结束语
建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目本体高质量要求。
参考文献：
[1]张国杰.建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制探讨[J].江西建材，2017（19）：294+300.
[2]葛永林.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].建材与装饰，2017（40）：145-146.
[3]郭永强.建筑工程施工进度控制与管理剖析[J].江西建材，2017（17）：262-263.