导读:本文包含了组织管理资本论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:资本,组织,人力资本,国际货币基金组织,财务管理,心理,医务人员。
组织管理资本论文文献综述
庄文静,刘奔[1]（2018）在《数字化时代,组织的困境与突围 第12届中外管理人力资本发展论坛精要》一文中研究指出GE被踢出"道指"!一个多月前,工业巨头GE(通用电气)110年来首次从道琼斯工业平均指数中出局。至此,全球历史最悠久的指数之一、创立于1896年的道琼斯工业指数的12只初始成分股,已悉数被剔除出去!这一重磅事件在第12届中外管理人力资本发展论坛上,被不同的演讲嘉宾至少提及了3次!(本文来源于《中外管理》期刊2018年08期）
王琳[2]（2018）在《职业生涯管理契合对敬业度和组织人力资本影响研究》一文中研究指出随着我国经济的飞速发展,企业和员工在激烈的市场竞争中需要不断吸纳外界资源、更新思想和知识、增强核心竞争力,才能在时代的洪流中脱颖而出,占据一席之地。进入21世纪以来,易变性职业生涯观念和无边界职业生涯观念开始影响到各类组织和员工,员工对自身职业发展的认知和规划更加清晰,渴望在职场中更多的主导未来职业发展方向,组织则顺应新型职业生涯观念的出现,更多的赋予员工自主管理职业生涯的能力,从而减轻组织在员工发展方面的负担,更轻松、专注地迎接内外部的机遇和挑战。然而,员工自主管理职业生涯的加强,必然导致传统职业生涯管理作用减弱,削弱了组织与员工间联系的紧密性。当员工遇到更加符合职业生涯发展方向的机遇时,往往会因新型职业生涯观念影响而选择离开当前组织。事与愿违,员工的高流动性给组织增加了隐性成本,也给组织规范的管理员工和应对内外部挑战带来了困难。那么,如何应对此类问题实现员工与组织双赢成为学者、组织和员工共同关注的问题。在新型职业生涯下,如何将员工和组织整合,使二者能够一同管理职业生涯成为首选的应对策略,员工和组织需要对自身在职业生涯管理中的角色重新认知。一方面员工要成为自我职业生涯的管理者,加强企业认同感更加积极的投入到工作中增强员工敬业度。另一方面组织也要积极承担员工职业生涯管理中支持者的角色,通过与员工深入沟通、了解其思想动态和职业发展需求变化,及时为员工的职业生涯发展提供帮助,引导其职业规划目标、理念和行为与组织发展需求契合,在给予员工更多的发展空间与机会时增强员工与组织的联系,建立具有独特优势的组织人力资本。个人-组织职业生涯管理契合(以下简称职业生涯管理契合)概念的提出在理论与实践方面都可以给予员工与组织更多的思考空间和指导。职业生涯管理契合即员工与组织共同管理职业生涯,强调责任共担,实现双赢。本研究运用个人-组织契合、职业生涯管理、心理契约等理论,站在个人与组织双重视角,构建了职业生涯管理契合、心理契约、员工敬业度、组织人力资本关系模型。向企业管理者和员工配对发放调查问卷,运用SPSS,LISRAL进行统计分析,结果为:(1)员工的年龄、学历和组织性质对员工敬业度和组织人力资本具有显着影响;(2)职业生涯管理契合和心理契约均正向影响员工敬业度以及组织人力资本;(3)职业生涯管理契合通过心理契约对员工敬业度和组织人力资本发挥正向影响;(4)心理契约在职业生涯管理契合与组织人力资本关系中起到正向调节作用。(本文来源于《大连理工大学》期刊2018-05-01）
王景,于丽玲[3]（2018）在《从医务人员心理资本与组织承诺的关系探析人性化组织管理》一文中研究指出目的了解当前医务人员的心理资本及组织承诺现状,从组织行为角度提升医院的管理水平,培养医务人员职业行为的稳定性和持续性。方法采用多阶段分层抽样的方法,对北京市一级、二级、叁级医院的583名医务人员进行心理资本量表和组织承诺量表的问卷调查。结果医务人员心理资本总分为100.86±18.45分,组织承诺总分为75.61±15.51分,均处于中等偏上水平。心理资本的各维度中,医务人员的希望和韧性水平较低;组织承诺的各维度中,医务人员的经济承诺和机会承诺较低;医务人员的心理资本各维度与组织承诺总体水平呈显着相关(P<0.01),乐观和希望对医务人员的整体组织承诺水平具有显着预测力(P<0.05),其中乐观的预测力最大。结论医院应将心理资本的测量纳入员工的招聘和选拔体系中,这不仅有助于接纳高心理资本的员工;亦可在提高医务人员薪酬福利的前提下,尝试通过心理资本增值的方式提高医务人员对于本职工作的持久性和忠诚感,同时降低职业倦怠水平。(本文来源于《中国社会医学杂志》期刊2018年02期）
郭栋栋[4]（2017）在《战略人力资源管理下高绩效工作系统、智力资本及组织绩效关系研究》一文中研究指出高绩效工作系统是战略人力资源管理领域的重要研究内容,高绩效工作系统与组织绩效的关系一直是学术界和企业界关注的重点。从目前的研究现状看两者之间的影响关系并未形成一致性的观点,还存在诸多分歧。在厘清两者关系的过程中对中介变量和调节变量的研究已经成为了当前的研究热点。因此,本文采用调查问卷的形式以全国208家企业为样本研究高绩效工作系统与组织绩效的影响关系,同时将智力资本作为中介变量以及将企业战略契合作为调节变量加入到研究模型中深入探究几者之间的影响关系和作用机制。本文通过实证研究主要得到以下研究结论:高绩效工作系统主要由“交流评价”、“就业培训”、“合作分享”、“雇佣安全”和“广泛招聘”五项人力资源管理实践组成。高绩效工作系统对企业组织绩效有显着的正向影响作用,其中“雇佣安全”对“市场绩效”和“创新绩效”则存在显着的负向影响作用。高绩效工作系统对智力资本有显着的正向影响作用。企业智力资本对企业组织绩效有显着的正向影响作用。智力资本在高绩效工作系统与企业组织绩效之间存在部分中介作用。企业战略契合在高绩效工作系统与企业组织绩效之间存在调节效应。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2017-12-01）
李奥[5]（2016）在《政府有效吸引社会资本参与PPP模式的措施研究—从组织管理的角度》一文中研究指出在中国经济新常态下,加大基础设施建设投资成为拉动经济增长的有效措施。而巨大的资金需求需要通过引入社会资本,撬动民间存量资金来解决。为拓宽基础设施建设融资渠道,完善财政投入及管理方式,我国政府大力推广政府和社会资本合作(PPP)模式。但是,由于目前PPP模式缺乏有力的政策支持,加之存在融资渠道狭窄、部分地方政府信用不足、PPP人才队伍能力不足、公共项目盈利低、相关法律法规不健全等问题,社会资本大多持观望态度,造成PPP项目难以"落地"。因此,研究如何有效吸引社会资本参与PPP模式,对让PPP项目成功"落地"长效运营具有理论参考和实践借鉴意义。本文在介绍PPP模式中社会资本参与的现状基础上,论述了吸引社会资本参与PPP模式的必要性,通过整理有关数据和典型失败案例,重点分析了影响社会资本参与PPP模式积极性不高的原因,并分别从经济、立法和组织管理等宏观层面提出相应的解决措施。文章站在社会资本的立场,从组织管理的角度,应用委托-代理理论和法约尔组织管理理论,提出:通过纵向管理层级设计成立国家和地方PPP中心,横向管理部门设计,以及建立第叁方监督机构和完善组织的制度保证来提高政府信任度,最终达到有效吸引社会资本参与PPP模式的目的。(本文来源于《广西大学》期刊2016-12-01）
廖原[6]（2016）在《事业组织资本投入和资产管理的制度化研究》一文中研究指出事业组织以公益服务为宗旨,资本的投入是公益事业有效运行的基础。事业组织的改革方向是公益服务主体的多元化。目前,在我国,事业组织资产管理的法规范层次不高且过于散乱,大多关注于资产的投入及使用是否遵守财政规范,是否经得起审计和财政部门的监督,而忽略了事业组织资产使用的最根本目标——公益。基于此,本文认为,应通过专门立法来规范资产管理,并赋予事业登记管理机关以相应的监管权力,以保证事业组织对资产的使用不偏离其公益目标。(本文来源于《行政与法》期刊2016年09期）
李颜丽[7]（2016）在《公司财务管理的新视野——组织资本与人力资本》一文中研究指出对于企业而言,经济效益的最大化是始终不变的目标。为了实现这一目标,需要调动所有部门的工作积极性,共同致力于此。财务管理是企业管理中的重要环节,其管理效果直接关系到企业的运营状况。随着知识经济时代的到来,财务管理仅仅是管"钱"的模式已经不适应时代的发展,而是对于能够为企业创造价值的资源进行全面管理。为此,企业的财务管理需要将传统的资金管理与组织、人力等资本要素的管理融合起来,共同为企业创造经济效益,本文正是基于此展开了探讨。(本文来源于《中国乡镇企业会计》期刊2016年08期）
熊爱宗[8]（2016）在《国际货币基金组织与国际资本流动管理》一文中研究指出全球金融危机爆发后,国际货币基金组织对待国际资本流动的态度有所改变。这主要表现在其开始肯定资本管制的作用,并逐步建立起关于资本流入管理、资本流出管理、国际资本流动政策协调等一系列管理框架。在此基础上,基金组织开始重新考虑其在2005年提出的统一的资本自由流动框架。总体上,各国对于基金组织的资本流动管理框架表示欢迎与支持,但是对于基金组织提出的资本流动管理措施的启用条件、实施次序以及对于资本来源国的政策溢出管理等仍有所保留。这要求基金组织进一步完善其政策管理框架,从而使得各国最大程度享受资本流动带来的好处,降低其负面影响。(本文来源于《金融评论》期刊2016年04期）
[9]（2016）在《2016年(第10届)中外管理人力资本发展论坛“激活”组织——动态竞争下的HR管理之变》一文中研究指出时间:2016年7月1日-2日地点:北京·新疆大厦邀您参加:首席人才官、人力资源总监、人力资源高级经理,以及来自企业负责员工关系、组织发展、业务伙伴、薪酬福利等职能范围的领导者大会背景当下,你的企业是不是正在面临这样的问题:(本文来源于《中外管理》期刊2016年06期）
吴萌[10]（2016）在《试论企业组织资本与财务管理创新》一文中研究指出近年来,在社会经济飞快发展的过程中,社会经济主体运行中的内部财务管理内容增加,产生这种现象的主要原因是无形资产的增多。而组织资本是最主要的体现形式。因此,企业在进行财务管理的过程中,难度逐渐上升,为了给企业的运行构建良好的内部经营环境,本文首先对企业组织资本以及财务管理进行了简要介绍,并在此基础上从价值评估体系的构建和预算管理体系的构建两个角度出发对企业组织资本与财务管理创新展开了探讨。(本文来源于《中外企业家》期刊2016年15期）
组织管理资本论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国经济的飞速发展,企业和员工在激烈的市场竞争中需要不断吸纳外界资源、更新思想和知识、增强核心竞争力,才能在时代的洪流中脱颖而出,占据一席之地。进入21世纪以来,易变性职业生涯观念和无边界职业生涯观念开始影响到各类组织和员工,员工对自身职业发展的认知和规划更加清晰,渴望在职场中更多的主导未来职业发展方向,组织则顺应新型职业生涯观念的出现,更多的赋予员工自主管理职业生涯的能力,从而减轻组织在员工发展方面的负担,更轻松、专注地迎接内外部的机遇和挑战。然而,员工自主管理职业生涯的加强,必然导致传统职业生涯管理作用减弱,削弱了组织与员工间联系的紧密性。当员工遇到更加符合职业生涯发展方向的机遇时,往往会因新型职业生涯观念影响而选择离开当前组织。事与愿违,员工的高流动性给组织增加了隐性成本,也给组织规范的管理员工和应对内外部挑战带来了困难。那么,如何应对此类问题实现员工与组织双赢成为学者、组织和员工共同关注的问题。在新型职业生涯下,如何将员工和组织整合,使二者能够一同管理职业生涯成为首选的应对策略,员工和组织需要对自身在职业生涯管理中的角色重新认知。一方面员工要成为自我职业生涯的管理者,加强企业认同感更加积极的投入到工作中增强员工敬业度。另一方面组织也要积极承担员工职业生涯管理中支持者的角色,通过与员工深入沟通、了解其思想动态和职业发展需求变化,及时为员工的职业生涯发展提供帮助,引导其职业规划目标、理念和行为与组织发展需求契合,在给予员工更多的发展空间与机会时增强员工与组织的联系,建立具有独特优势的组织人力资本。个人-组织职业生涯管理契合(以下简称职业生涯管理契合)概念的提出在理论与实践方面都可以给予员工与组织更多的思考空间和指导。职业生涯管理契合即员工与组织共同管理职业生涯,强调责任共担,实现双赢。本研究运用个人-组织契合、职业生涯管理、心理契约等理论,站在个人与组织双重视角,构建了职业生涯管理契合、心理契约、员工敬业度、组织人力资本关系模型。向企业管理者和员工配对发放调查问卷,运用SPSS,LISRAL进行统计分析,结果为:(1)员工的年龄、学历和组织性质对员工敬业度和组织人力资本具有显着影响;(2)职业生涯管理契合和心理契约均正向影响员工敬业度以及组织人力资本;(3)职业生涯管理契合通过心理契约对员工敬业度和组织人力资本发挥正向影响;(4)心理契约在职业生涯管理契合与组织人力资本关系中起到正向调节作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
组织管理资本论文参考文献
[1].庄文静,刘奔.数字化时代,组织的困境与突围第12届中外管理人力资本发展论坛精要[J].中外管理.2018
[2].王琳.职业生涯管理契合对敬业度和组织人力资本影响研究[D].大连理工大学.2018
[3].王景,于丽玲.从医务人员心理资本与组织承诺的关系探析人性化组织管理[J].中国社会医学杂志.2018
[4].郭栋栋.战略人力资源管理下高绩效工作系统、智力资本及组织绩效关系研究[D].浙江工业大学.2017
[5].李奥.政府有效吸引社会资本参与PPP模式的措施研究—从组织管理的角度[D].广西大学.2016
[6].廖原.事业组织资本投入和资产管理的制度化研究[J].行政与法.2016
[7].李颜丽.公司财务管理的新视野——组织资本与人力资本[J].中国乡镇企业会计.2016
[8].熊爱宗.国际货币基金组织与国际资本流动管理[J].金融评论.2016
[9]..2016年(第10届)中外管理人力资本发展论坛“激活”组织——动态竞争下的HR管理之变[J].中外管理.2016
[10].吴萌.试论企业组织资本与财务管理创新[J].中外企业家.2016
论文知识图
