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摘要：在进行工程项目施工的过程中，对工程造价进行合理控制，能够有效的加大对工程各部门之间的管理力度。在确保工程项目整体质量的基础条件下，大幅度的节省投资成本以及建筑资源，进而推动我国社会经济体系以及企业之间的可持续发展。本文探讨了影响建筑工程造价的主要因素及优化措施。
关键词：建筑；工程造价；影响因素；优化措施
在经济不断发展的大背景下，建筑行业也在不断崛起，所以在这时的降低工程造价就会对建筑施工企业具有很大的现实意义，但是影响建筑工程造价的因素有很多，所以相关的企业要对影响因素进行充分的分析，实事求是地进行相应降低造价的措施，改善管理方面的情况，促进建筑行业的健康、稳定的发展。
1影响建筑工程造价的主要因素
1.1工程计量因素
一般是说，当项目工程的总体建设完成后，会由质量监理部门进行项目工程质量检测，其中就包括项目工程的建设数量与项目工程设计阶段的相关数据对比，如果两者对照结果一样，则由监理人员负责人签字之后，将最后的工程计量结果移交给项目工程总部进行最终审核。但是，在这一环节中，就会因为人为因素影响，而为计量工作带来影响，进而影响造价工作的准确落实。其实就是，在此期间有的人员或部门会因为经济利益的驱使，做一些不符合正常规定的事情，虚报或更改实际的工程计量结果。此外，还会存在一种情况，就是一系施工单位在没有完成工程计量工作的时候，会出现不好的现象，违背相关的规定标准，为计量结果的准确性带来直接的影响，进而影响造价。
1.2直接费对建筑安装工程费用的整体影响
一般而言，项目工程的建设是归属于劳动力密集的行业。并且在项目工程建设期间，人员用工的数量比较大、机械设备的使用率较低且也是需要人工操控的。在这种情况下，项目工程的人员用工费用成本就会比较大，占据着项目工程的大比例资金。当前，我国的分配趋势是依据项目工程的人员用工费用来实现对项目工程的生活情况的提升，这种调整实际上在一定程度上会为人员用工单价带来一定的增加，因此也会因为项目工程的周期等原因，人员用工费用的造价会受到影响。
1.3施工影响因素
具体来说，在现如今这个社会，信息变化万千，同时市场环境也逐渐的变化，对于项目建设材料而言，其具体的价格可能也会随之发生一定的改变。可能会因为市场环境的影响，价格上涨；也会因为一些因为的影响而降低，所以，在项目工程的建设中，随着时间的变化，其材料价格会存在一定幅度的变化，与造价管理工作之初的计划存在差异，进而影响整体项目工程造价。此外，在项目的建设环节中，也会存在建设的不稳定情况，施工机构随便改变施工的时间以及不按照施工的设计方案进行，进而为项目工程的成本管理带来变化，增加了工程造价的管理难度。
1.4人为因素
这里的认为因素实际指的是项目工程的管理人员以及造价工作人员。目前的造价工作中，工作人员的专业素质以及综合能力并不是很高，层次不齐，为造价控制的准确性也带来影响。此外，在运用造价的相关工作方法以及设备的掌握方面存在不足，导致造价结果的准确性得到影响。还会由于造价工作人员所选择的定额套用不合理，也会影响造价的预算等。
2建筑工程造价的优化措施
2.1做好招投标工程的规范工作
针对于工程项目来说，第一项工作就是工程的招投标工作，要想保证招投标工作的合理性，就要合理的选择施工单位，并做好工程项目合同造价工作。在此阶段中，工作重点就是明确招投标方法，做好招投标工程的规范工作。在开展招投标工作时，需要秉持着“公平、公正、公开”的准则，加大招投标监管工作。其次，提升评标工作人员的综合素养以及评标质量，定期对评标工作人员进行专业知识的学习和培训。此外，在进行招标的过程中，严禁存在招标部门借助施工部门某一个薄弱点进行威胁，进行人为压价，从而导致招标存在不公平性。
2.2加强合同管理力度
古话说得好：“工欲善其事，必先利其器”。制度是提升管理质量的前提条件，更是降低工作失误，提升工作效率的基础。在进行工程项目施工的过程中，需要秉持“以人为本”的工作理念，同时在工程项目施工中，将人的创造性和积极性进行全面发挥，构建一个专业的工程项目管理机构。合同签订是整个工程项目施工中占据重要的位置，而中标价格是评判合同价格的准则之一。
针对工程期限短、任务量小的工程项目来说，采用固定价格的形式，市场改变幅度不会给施工材料带来影响；针对工程期限长、任务量大的工程项目来说，可以采用可调价格的形式，例如水泥、钢筋、沙石等施工材料的价格标准需要以工期阶段内市场价格为基准。
2.3完善建筑工程施工方案
建筑工程财务部门必须制定完善的施工方案，降低建筑工程造价，逐渐提升建筑工程质量，进而增强其发展效果。同时，建筑工程财务部门需要做好每一个环节的工程建设工作，逐渐减少影响造价控制工作的因素，保证可以降低建筑工程的施工造价，提升建筑工程施工经济效益。另外，建筑工程财务部门需要建设完善的造价控制方案，采取有效措施控制施工质量、施工进度、施工成本与施工安全性，减少建筑工程施工中存在的各类经济损失，保证可以达到预期的管理目的。
2.4合理降低材料费用
合理控制材料费用是对总造价的控制要点。在工程初期，必须对材料费用进行综合的审查，这就要求造价管理人员首先树立正确的价值观念，不能出现贪污受贿情况。作为优秀的管理人员必须在选购期间对材料的质量进行严格把控，实地考察材料生产工厂，从根源处就确保万无一失；其次，一定要仔细审查产品的质量和价格，保证质量的前提下尽可能减少造价。在施工之前，对材料的质量进行二次检查，确认质量后才能使材料到达施工地点。
2.5重视工程资金控制
建筑工程资金控制已成为工程造价控制的重要方法，主要包括如下几方面的控制内容：实现建筑工程项目资金集中化管理。在建筑工程造价管理中，资金控制扮演着重要的角色，在工程实际管理中，应该从如下几个方面做好资金集中化管理工作加大建筑工程资金的集中化管理工作。①资金集中化管理，重点在于当建筑工程项目资金引入建筑工程机构内部时，需要以单位内部财务为依据构建机构内部结算体系，以更为集中、更为严格地管理、控制建筑工程项目成本，更为有效地构建建筑工程施工项目成本管理体系。②严格控制工程成本支出。应重视建筑工程成本支出监督工作，在建筑工程管理工作中，所有的项目资金支出都应该有清晰的账目信息，并安排专业的人员对建筑工程项目资金支出进行审核，当发现资金支出信息与实际存在出入时，在做好核实工作的基础上及时上报上级部门，以做好审核工作。
3结语
在当前新形势下建筑企业工程中，科学合理的工程造价管理不仅能减少资源的耗费，避免出现投资失控的现象，同时还能使目标控制的手段逐渐增强。为了实现建筑工程的综合效益，需要对施工过程中的工程造价进行优化管理，降低成本，以实现施工单位的综合效益，促进企业的可持续发展。因此，在建筑工程实际施工的过程中，财务部门必须要科学分析各类造价影响因素，保证可以制定完善的施工方案，逐渐提升造价控制工作效率，降低施工成本，提升施工经济效益。
参考文献
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