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摘要：项目进度控制与管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制与管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度控制与管理的影响因素进行了分析，并提出了具体的管理措施。
关键词：建筑工程施工阶段进度管理
1.施工阶段进度控制与管理的作用
建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度。但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。
2.建筑工程施工阶段进度的影响因素分析
2.1人为因素的影响
工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的好坏，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。然而在实际的施工过程中，承包商们要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑，使其关系达到一种均衡。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标，得不到业主、监理、质监的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多
3.工程施工阶段进度控制的主要措施
3.1设定建筑工程项目进度管理的目标工期
3.1.1以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得预期利润为判断准绳，来决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。施工企业不能在工程项目的建设过程中保持其必要的施工进度水平，则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
3.1.2以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时不能只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备，造成工程总费用的不合理支出。施工企业在工程进度管理过程中，应力求一个费用最低工期，将其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，工程费用中的直接工程费会随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少。工程网络计划图技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，使工程费用达到最小取值的工期被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标工期，是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的较好选择。
3.1.3以资源工期标准确定目标工期
施工企业的进度计划应该根据施工过程中，实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况制定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业若将其作为目标工期，则能够最大限度地避免工程建造过程中，由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
3.2加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
3.3加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。
3.4重视监理工作
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主――建设单位在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者。更应该从整体上把握，比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免扯皮现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
结束语
建筑工程的施工进度控制是一个连续的、动态的、变化的过程，影响其施工进度的因素也是多种多样的，所以我们要不断加强施工进度控制的研究，让建筑施工在安全有序的环境中进行。
参考文献
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本文摘自中国论文网，原文地址：http：//www.xzbu.com/9/view-5840658.htm