1.身份证号：37030519881204XXXX山东省济南市2500002.身份证号：37142119900503XXXX山东省济南市250000
摘要：随着社会不断发展的需要，建筑工程行业的服务功能在不断地完善着，这为提高建筑行业的生产效益和经济效益提供了重要的保障。但是，依据现有建筑工程管理的实际发展现状可知，目前，建筑工程管理中仍然存在一些问题影响这工程的施工成本控制和施工质量的提高。因此，这就需要相关的建筑工程管理人员采取科学有效的方法对这些存在的问题进行及时的解决和处理，从而全面的提高建筑工程的管理水平，增加工程的施工效益。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题及其解决方法进行必要地分析和论述。
关键词：建筑工程；管理；措施及创新
引言
随着经济的发展和社会的变革，人们的生活水平不断的提高，越来越多的人开始重视建筑工程的施工质量，为了更好地将建筑的外观舒适度、结构、环境等全方面的展示，以进一步的提高施工的质量，在工程的过程中就要创新管理措施，不断地施工管理进行改进寻求更好的发展，进一步满足未来的经济发展趋势。在日常的工程管理中，管理人员要及时的发现建筑工程管理中出现的问题，并对问题进行科学的分析，从而找出相关额解决办法，最终保证工程的施工质量。
1.强化建筑工程管理对我国建筑工程发展的影响
对于整个建筑工程项目来说，如何管理建筑工程，对整个项目会产生极大影响，这影响着建筑行业能否健康茁壮的成长，所以在具体的建筑工程施工过程中，管理人员应不断强化建筑工程管理的模式。在国民经济不断突飞猛进的现状下，建筑行业也得到不同程度的发展，随着建筑工程项目的不断扩大，人员数量的不断增多，企业之间的竞争力也在日渐白热化。在竞争压力相当大的建筑行业中，一个建筑企业若想站稳脚跟，就必须加强建筑工程的相关管理，不断强化自身的管理制度及成本目标实现企业经济效益和社会效益的共同发展。
2.现阶段建筑工程管理中存在的问题
2.1工程管理者缺乏先进的管理理念
先进的管理理念，是工程顺利运行的基本保障。因此，与时俱进，不断创新的管理理念是建筑企业的不断发展的有力保障。这就要求工程管理者具有不断创新的思维，从而不断的推进管理思维模式的更新，进而真正的促进建筑行业的不断发展。但是，在目前很多的建筑工程企业中，从企业大工程管理者都缺乏先进科学的管理理念，所以导致了企业内部在工程管理上陷入了混乱的局面。这严重制约了企业的发展。
2.2企业对建筑工程管理的重视程度不够
建筑企业对建筑工程管理的重视程度直接决定了工程的实施以及工程实施的质量。建筑行业的经济利润可观，因此行业间的竞争也很强，所以很多企业在进行工程施工中，都将更多的关注力投入到建筑的美观度和工程的进度上，期望以此来提高工程的竞争力。因此就导致了对施工质量缺乏监管和指导的情况发生，进而导致了偷工减料和细节懈怠等情况和房屋建筑质量无保障的问题发生。
2.3建筑工程管理的体制不够完善
由于缺乏管理意识，所以很多建筑企业对于建筑工程的管理体制也缺乏足够的重视。体制不完善的状况时有发生。这也就直接造成了对工程管理队伍建设的忽略。随之而来的就是管理人员对工人的施工缺乏监管。有的建筑企业虽然也会聘请包工头、或是建筑商自己对工程进行不定期的视察，但这种视察和监管都具有十分明显的偶然性和零散性，缺乏应有的系统性和专业性的。所以，监管力度不到位，并没有很好的发挥应有的作用。有的企业虽然制定了相关的管理体制，却没有在工程进行中落实到位，从而造成了规章制度的流于形式。这些都是体制不完善非常突出的问题。
2.4建筑工程管理方法不科学
在建筑工程施工的过程中，管理团队与施工团队是不可分割的两个重要部分，这两者之间应该互帮互助，彼此促进。但是在工程实际进行的过程中，管理人员对施工人员的管理方法往往有失科学。很多管理人员认为施工人员综合素质不高，问题频出，所以在沟通方式上欠缺理性和柔和。这就很容易造成施工人员的反感，从而导致双方沟通不畅，进而造成相反的管理效果。
2.5建筑工程管理人员专业素质不强
建筑工程管理人员的专业素质不强，除了体现在上文所述的缺乏科学的管理方法上，还体现在技术问题上。管理方法的不科学已经会导致施工进程的不畅。那么专业技术素质的不过关，则会更严重的导致施工中出现不应有的纰漏。管理人员对工人的技术缺失不能及正确的指明，这会直接造成工程质量的损失，而耽误工程进度。
3.建筑工程施工管理创新措施
3.1创新管理思维，完善组织结构
工程建设企业经营者和管理人员应重视管理思维的创新性，充分的认识到创新思维对企业的未来发展重要作用，通关加强学习与交流，以现代化的管理思维和管理方法来确保建筑工程管理的效率效果。例如，可在当前互联网+背景下，借助大数据思维和云平台，深度挖掘工程设计、施工等各阶段的相关信息，通过对各类信息进行搜集整理和调用分析，进而有针对性地解决工程建设各阶段的相关问题，确保工程决策的科学性和合理性，提高建筑工程管理效率。此外，还应进一步加强对建筑企业施工管理组织的完善，可考虑建立专门的监督管理机构或部门，使其负责对建筑工程的全面管理，通过部门和人员协调，确保工程质量。
3.2强化对工程质量控制
建设工程企业应进一步加强对工程各阶段的质量控制。在工程设计阶段，除了应展开工程图纸会审外，还应对工程建设过程中所涉及的各类技术的可行性、安全性和经济性等进行充分评估，确保相关技术能够真正应用于工程建设当中，提高工程建设效率。在施工阶段，一方面，应对进场的所有设备、材料等进行严格检查，在确保相关材料符合施工标准后，方可进场；另一方面，还要对各施工环节予以实时监控，尽量减少施工变更，确保工程施工的效率效果。此外，还需进一步落实责任追究制度，确保相关问题发生后，能够尽快找到问题负责人并确定问题原因，提高对相关问题的解决效率。在竣工阶段，建设单位应连同施工企业和监理单位展开全面且系统的工程验收工作，一旦发现相关质量问题，应立即进行返工处理，确保工程质量。
3.3创新管理模式，有效控制成本
对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。
结束语
综上所述，要更好的解决建筑企业管理过程中存在的问题，企业就要树立先进的管理理念，对工程的管理工作建立一系列完备的体制和制度，不断提升管理人员的综合素质，从而在总体上提高企业的竞争力和行业不断向前发展的内在动力。
参考文献
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[2]迮兴顺，冀长贞.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中国房地产业，2017（9）