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摘要：随着我国城市化进程的加快，虽然我国目前在经济的发展中已经逐渐缩短了与国际上发达国家的距离，但由于我国社会经济发展较晚，尽管近些年来在科学技术的领域取得了一定的进步，建筑行业的发展趋势催生了各种各样的问题，特别是建筑质量上屡屡发生问题，建筑工程在施工中的管理措施不够完善或技术的应用不够合理等问题，影响了建筑工程的质量控制，从而对我国建筑行业综合的发展产生重大的影响。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
一、目前建筑项目管理与质量控制的基本现状
1、建筑项目管理方面的问题
就目前建筑领域管理体系而言，施工企业存在分包情况十分普遍，且分包方在有关服务范围的确定方面存在诸多漏洞，并无统一的衡量指标。此外，还会因为利益方面的问题，而导致其在范围上出现划分模糊或者不公平的情况，还有些分包方缺少相应的资质，但依旧承包诸多业务活动，进而导致其在具体操作中存在诸多问题与缺陷，最后给建筑项目的总体质量带来问题。就当前情况来讲，大部分建筑单位在施工项目管理中还存在很多问题，如施工管理者的专业能力大都较低，以及工作人员专业技能不合格等，这些均会影响着建筑项目的总体建设质量。
2、建筑项目工艺技术问题
建造建筑项目，施工企业还要选取科学有效的工艺技术来开展工作，且工艺技术对建筑的总体建设质量有较大影响。在实际施工中，若选择陈旧的工艺技术就会导致施工质量不能满足建筑项目相关设计标准及要求，通常情况下，在筛选工艺技术时，因为时空方面的制约而导致施工难度不断加大，若工艺技术水平无法紧跟社会要求，就会导致建筑项目质量产生问题。
3、建筑项目技术质量缺陷
在现代化科技持续发展与进步阶段，建筑项目在工艺技术方面的技术含量也在持续提升，还有很多施工企业会配套部分先进一进来工作，由此来提高建筑项目建设质量。在现代工程中所包含的专业及内容很多，但是针对不同专业及内容所要的技术、空间部位与施工顺序等均有特殊的要求及标准。所以，施工企业相关设计师要全面根据多方面因素展开考量。但在实际施工中，因为会有很多施工企业交叉工作的影响，而导致在部分细节上不能获得周全的考量，进而导致建筑质量出现问题。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、树立正确的工程管理与施工质量控制意识
加大力度宣传建筑工程施工质量管理，引导施工单位内部所有参与施工的人员能够深刻地理解建筑工程施工质量的重要性，将高质量的质量控制理念运用到实际的施工过程中，确保工程的施工质量。
2、构建完善的工程管理与质量控制制度
由于建筑工程需要涉及大量的建设项目。是一项既复杂而又属于一种相对系统性的项目，因此在工程整体的管理工作中带来很大的难度，管理人员在制定管理措施的过程中，必须从工程的全局考虑，建设健全、高质量并且符合实际施工过程的管理机制，包括：质量控制、安全控制、绩效考核机制、奖惩机制、个人责任机制等多从多个维度考虑的管理机制，并在实际的工程管理中要求所有管理项目都必须严格执行，通过全方位的管理，逐渐形成一种责任机制，确保工程的质量控制措施能够得到有效的发挥。
3、强化对建筑工程全过程的质量管理与控制
在通常的情况下，当工程项目在决策的阶段中，施工单位应当提前围绕工程的质量管理做好全方位的事前准备措施，严格执行项目规定的施工程序，包括在建设工程之前的施工手续要办理到位，为后续的施工管理的正常开展提供基础。除此之外，构建工程质量控制方面的专家队伍，用于评估有关工程质量的合理性，同时根据工程的施工流程与特征制定完善的质量控制措施与工程整体的管理制度，在工程投入施工过程中严格执行工程质量管理的相关工作。
4、合理的掌握施工进度
制定施工计划要根据实际情况进行科学合理的施工计划，将施工合同，将周期、材料、人员、设备纳入施工计划的范围内，还要对施工中可能发生的一切不确定因素制定作出相关的解决措施。总之施工计划是控制施工进度的基础，其次，确定施工计划后，就要按照要求严格执行，精确到每一个细小环节，不可拖延进度也不可因时间而赶进度并及时纠偏。另外还要建立相应的制度监督人员，双方的有效监督才能更好的保证工程质量。
5、科学规划施工成本
任何项目中的成本都是企业投资者最关心的问题，大多数企业总是想要以最少的投资换来最大的回报。那么这就需要做好工程管理工作才可以降低成本，管理工作的不到位则会导致工程中资源浪费，因此这就需要管理人员紧跟现场，加强施工管理工作，同时在工程施工前还应对工程开始到结束的资金进行各节点预算，还要根据预算了解投资者的最高施工成本，最大程度的保证施工成本不超过最高预算，但是也不能因成本问题降低施工环节或材料质量，一切具体实施还应将施工质量为首要前提条件。
6、做好现场安全管理
安全问题一直是各个施工项目过程中的关注点。建筑工程作为高危行业的一种更应该对此做好防范措施，尤其是施工人员的安全问题。其建筑施工中很多环节具有危险性，这就需要足够的安全防范和保护措施，避免产生人员伤亡。在建工程因建筑施工产生的人员伤亡也经常发生，事故发生不仅对事故人员带来伤害对整个家庭也是致命的打击，对施工企业来说也会造成经济损失，还会给其它施工人员带来恐惧感，不利于施工的开展。那么企业应如何做好具体的安全防范工作呢？首先企业应做好施工人员上岗前的安全培训，其次大力宣扬安全防范意识，告知危险源并制定安全制度，并要求每位施工人员在施工项目中将安全防范工作执行到位。第二进行设备施工时做好各项检查工作，防止机械设备作业事故。另外企业应做到言而有信不可拖欠员工工资，因企业拖欠工资造成的事故也屡见不鲜。企业只有做到言而有信对员工负责对项目负责才可以确保质量与安全。
7、加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。
结束语
综上所述，若想全面提高建筑项目管理与施工质量，就需要全面掌握与了解目前项目管理与施工质量中存在的不足，并对这些问题展开科学认真的分析，采用妥善的措施处理，切实有效的管理项目成本，并提高对建筑项目管理及质量控制，由此推动建筑行业的长远发展。
参考文献
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