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摘要：随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略
1提高建筑工程技术管理水平的必要性
目前，建筑工程技术管理对于建筑工程的顺利施工具有相当重要的作用，相关的管理工作贯穿于整个工程施工过程。在我们的建筑工程施工中，建筑工程技术包涵了土建、采暖卫生、煤气工程、电梯、还有消防等各个方面的相关学科理论和实践知识，然而建筑工程技术管理，却是只有在施工过程中对相关的技术在工程建设中的实施、操作、质量检测和竣工验收等的一系列管理工作中才能实现的。当今社会对建筑工程项目的要求越来越高，建筑工程设计的风格也越来越多样化，给我们带来了相关工程技术上的难度。与此同时，工程所在地的地貌特征、气候变化、还有建设规模等因素，都将会对工程建设造成一定的影响，所以加强建筑工程技术管理，还有合理配置建筑施工的相关资源，可以使我们有效展开实际的施工工作，还有控制建设成本，以及提高资源的利用率，还可以使工程建设保质保量且安全的完成。另外，由于当今科技快速的发展，许多新型建筑工程技术汹涌而来，然而这些新技术的安全、以及有效运用绝对离不开科学的管理，这使得建筑工程技术管理工作在建筑工程施工中发挥着举足轻重的作用。所以，众多建筑企业综合考虑到以上情况便可意识到，必须要严格实施对工程项目的技术管理。并且在不断总结经验的基础上对技术管理进行实时摸索，最终促使建筑工程项目技术管理水平的提高。
2建筑工程施工技术管理水平的弊端
2.1缺乏施工技术管理体制
现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。
2.2管理人员综合素质低
由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。
2.3管理目的和管理目标不明确
由于没有统一的管理体系，管理者管理目的也不明确，管理的目标群体不确定，岗位职责混乱不清晰，不能很好的安排和管理各个岗位工人，并使之各尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管理人员进行管理，也会由于岗位职责不清晰，无法确定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱导致施工过程不能顺利进行。
3提升建筑工程施工技术管理水平措施
3.1建立健全建筑工程施工技术管理制度
在建筑工程项目建设期间，为了进一步提升建筑工程质量，需要结合一定策略，提高管理水平的同时必须采取措施，通过一定方式对工程施工技术进行管理，进而强化施工技术管理能力，也为建筑工程质量的提高建立有效基础，增加一定的管理条件，为了进一步完善与提高施工技术管理水平，相关工作人员要积极进行制度改革，明确建立建筑施工管理制度的必要性，从而使建筑工程施工技术管理工作的顺利完成创立条件，进一步提高管理水平并取得良好的效果，在建立健全建筑工程施工技术管理制度方面，必须要从规范施工技术管理工作出发，从每个施工内容入手，这样才能通过一定的管理制度充分发挥出施工技术管理工作的有效作用，保障各个工程施工技术的有效开展，通过有效策略完善施工技术的同时，要提高各个工程细节管理，从技术交底制度、图纸会审制度，以及各个设计变更通知等制度方面进行管理，对每一项内容进行技术管理与制度约束，从而提高制度确立的标准性与有效性。通过制度的确立，随后工作人员再积极按规章制度开展各个工作，从而为施工技术管理质量的提高起到举足轻重的作用。管理人员在完善的施工技术管理制度条件下，对工程量计算的准确性加以审查，并对施工图纸予以全面审核。同时，建筑工程企业还要建立奖惩制度，对施工技术管理工作人员的工作加以规范，从而在激励管理人员对施工技术进行管理的热情时，使得其明晰管理时存在的不足之处，然后采取合理的措施对施工技术管理工作存在的问题进行完善，为建筑工程施工技术管理质量的增强发挥一定的作用。
3.2加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
在建筑工程施工过程中，包括了各个阶段，竣工阶段作为最后阶段，也是施工技术管理的最后环节，但这一环节对于技术管理来说更为重要，通常也是容易被忽略的阶段，在以往各个阶段管理水平强化的过程中，不要忽略竣工阶段的施工技术管理，所以，在建筑工程竣工期间，相关工作要有效进行，从管理入手，明确竣工阶段的相关技术管理经验，积极进行整理、保存，从而明确建筑工程竣工期间的相关工作内容，也需要相关工作人员积极进行质量把关，及时提供有效的工程检测、检查。防止因疏忽造成竣工后的质量安全隐患发生。在此管理过程中一旦出现问题，要及时汇报，积极进行处理补救，通过工程质量的保证与完善，进一步提高建筑施工后期的技术管理能力，保证工程建设的有效性。
3.3提高管理人员综合素质水平
在建立完善的建筑工程管理体制的同时，还需提升管理人员综合素质水平，提高管理者的管理素质，同时还要加强施工人员即被管理者综合素质的管理。此外，不仅要有效提高施工人员的素质水平，还要定期进行技术培训，使管理者和被管理者都熟知施工技术要求，明确各岗位应尽的职业和义务，需要依照的操作规范，从而促进管理过程的有效实施。
3.4明细化管理目的和管理目标
各单位应该按技术要求和施工过程所设置的岗位部门，明细化管理目的，规范管理目标群体，详细列出岗位职责，以使得各岗位人员明确各自岗位技术需要。此外，还要明确所有工程相关人员所需要具备的技术能力和技术水平，以确保遇到突发事件时，可以很好的协调各单位和部门的关系，保证工程的顺利施工。与此同时，应该建立监督管理制度，建立互相监督机制，及时发现各管理人员及施工人员的问题，及时发现施工过程中不合格的现象，要在第一时间指出并给出改正意见，从而促进管理水平的不断提升。
4结语
建筑工程的顺利进行，离不开施工技术管理的有效实施，只有有效的管理才能提高各部门的安全意识，节约建筑资源，提高施工效率。本文从提升建筑工程施工技术管理水平的主要意义谈起，提出了现阶段我国建筑工程施工技术管理水平的弊端，同时也提出了有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施，希望后期可以有效提升建筑工程施工技术管理水平，从而促进各行各业的发展。
参考文献：
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