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摘要：随着我国经济建设的不断发展，整体经济形式日益增长，在这种经济飞速发展的新形势下，各企业之间的竞争也愈来愈激烈，为了迎合新形势下的经济增长，企业自身就要增加经济效益，才能生存。那么，企业经济的基础就是工程经济收益情况，所以，企业要想提高经济效益就要在工程经济管理方面进行提升，企业的经济管理体系中工程经济管理起着决定性的作用，直接决定和影响了整个企业的经济增长情况，本文结合我国现阶段的工程经济管理工作进行剖析，就如何对现阶段的工程经济管理工作进行改革、创新，促使企业稳步发展不被市场竞争淘汰，下面我们基于这一问题展开讨论。
关键词：企业工程；企业经济管理；工程经济管理；市场竞争
前言
根据现阶段我国国情，市场经济竞争日益激烈，由于互联网信息技术逐渐成熟，各行各业信息也逐步走向透明化，因此各行业利润也越来越贫瘠，各企业也先后步入改革阶段。工程项目改革也跟进了改革的步伐，加入到整改之列，各种形式的压力影响着工程建设的发展，买方已成为现阶段经济市场的主宰者，以前的供不应求发展到现在的供大于求，在这种常态下，无形中驱使了企业之间的竞争，面对这种形式，企业要想生存、发展，势必要加强管理，壮大自身，那么只有充分做好工程经济管理策略，并发挥其实质作用，才能保证企业稳步持续发展，成为经济浪潮中的弄潮儿。
1现阶段我国工程经济管理的现状
1.1施工中经济意识淡漠
在工程施工过程中，设计理念起着重要作用，但是再完美的设计，没有适宜的施工条件和环境也无法展现完美。所以，工程是否达到预期的目标，和施工条件和工程经济管理密不可分的，前期设计结合具体施工，这两个重要环节是相互制约的，共同协作才能实现企业发展和工程预期目标。但是，就当前情况来看，在工程初期筹备阶段，并没有把工程经济成本考虑计划到位，没有从设计基础点出发，对工程成本进行预算评估，以至于在工程施工进行中出现了未预测到的紧急情况，这样就造成无法有效控制成本的现象，并且可能还会产生一些预算之外的花销，这样对工程本身造成了一些不稳定因素，为了尽量的减控成本，扭转亏损形式，在后面的工程施工中会通过其他方面来降低成本，如从原材料、工人工费等方面缩减经济成本，这种现象最终会导致：无法保证工程质量。
1.2准备工作不充分
所有企业的发展目标都是获得最大经济收益，基于这一目标，就企业管理者来说，在工程施工前，就应该重视并制定出完善的工程经济管理体制，而不是单纯的把精力都集中在设计、绘图、投资、招标等工作中，要在以经济管理为基础的同时，做好充分的准备工作，确保经济管理有序进行，整个工程施工过程中融汇了经济管理，只有做好这些前提工作，才能促进工程的经济效益，达到企业的发展目标。
1.3欠缺合理的成本管理
在工程经济管理中，开展一项工程，首先要从市场调研展开，要具备最基本的经济成本意识，规范经济管理制度，而现阶段实际情况是，许多管理者对成本的管理和控制不够重视，所以出现工程进展慢，进而造成工程周期长、经济投资大、工程量大，最终导致人力、物力资源浪费，不利于企业经济发展。
1.4工程质量对经济管理的影响
一项工程的灵魂就在于工程质量，工程质量关系着整个工程的命脉，工程的顺利进展和经济收益决定与工程质量，如果工程质量出现问题，那么整个工程项目就会出现经济危机，生成许多不必要的成本开支如：需要返工的费用、故障费用及管理成本等，因此质量出现问题会给工程本身经济状况造成不可忽视的负面影响，所以一定要严把质量关，避免不必要的经济压力出现。
2工程经济管理策略
新形势下的企业或公司应意识到，当今所有工程项目施工过程中，有很多不稳定因素时刻存在着，细节决定成败，所以在每个环节中，绝不能出现任何纰漏，否则会适得其反，影响企业的经济发展，造成资金、物资的浪费。因此，企业经济发展过程中要根据自身实际情况，对工程经济管理策略进行全面调整，确保工程经济管理工作有序进行。
2.1确立合理投标报价工作
工程经济管理工作中投标报价工作是重要的环节，工程进行投标工作时，要根据工程特点、合同具体内容，对投标的报价进行合理的提高，尽量使工程施工方案与实际质量标准相符合，最终定出相应的经济技术方案。然后对工程的施工成本进行评估，给出合理的工程造价，计算出成本估算值。最重要的是加强施工技术方面的管理，对工程质量进行全程跟踪监管，如出现施工图纸与实际方案出现分歧时要给予及时的调整和解决，确保工程施工顺利有序进行。
2.2对施工阶段成本进行有效控制
在工程施工阶段一定要增强经济意识，只有融合了经济体制，结合科学的工程经济管理技术和理念，做好合理、全面的评估工作，并且使工程经济管理切实应用到实际情况中来，这样才能从根本上控制工程成本费用，保证工程质量、进度有序进行。工程项目中施工成本是工程项目的核心，材料费用是工程成本费用的主要部分，因此，经济管理的重点就是把控好材料的费用。基于此因，我们就要制定出健全的经济管理制度，完善具体流程，把成本消耗控制在预定范围内。经济管理人员对资金的使用进行合理规划，做好工程成本管理工作，对支、出做好管理及详细记录，在施工中把控支出明细和各项工作质量关，尽量减少各种资源的浪费。
2.3有效提升企业整体意识
对员工进行经济管理方面的培训，提高员工对工程成本核算和财务管理的意识，树立主人翁精神，结合相关职能部门，对工程质量、工程成本、对员工的奖罚体制进行强化督导，确保员工个人利益得以维护的同时有效提高经济管理意识。
2.4加强安全施工管理
工程中经济管理的基础就是安全问题，没有施工安全就谈不上经济，因此为了保证施工的安全性，首先要具备先进、科学的施工技术，还要有科学的管理方法、健全的管理制度及训练有素的工作人员。工程项目施工部门要加强内部员工的安全管理，根据不同情况，制定个体化的、科学的、合理的管理模式。通过不断的进行摸索，找出一定的规律，制定出适合的管理方法，总结出管理经验，从而能够胜任新形势下的管理指导工作。还要对施工人员进行安全培训管理，并把安全管理知识、责任落实到施工实处，提升工程安全管理工作，继而促进经济管理工作的发展。
2.5工程合同的监管
企业工程合同的管理直接影响工程本身的质量及进程，也决定了工程经济管理水平，对企业的发展与生存也起着决定性的作用，合同内容包括工程材料的评估报价，以及工程其他施工中的监理、督查评审细则，在制定合同时，要在保证双方平等、公平的基础上进行，双方签署合同时要确保认同条款内容，避免出现合同出现不合理的漏洞，给工程带来经济损失。
2.6强化工程管理系统
工程经济管理水平是工程管理系统的要点，也是提高企业经济效益的前提，选择优秀的工程管理人才，有效加快工程进展的步伐，缩短工期，提高工程质量，进而也有效提高了工程经济增长，提升了工程经济管理水平。同时，还要制定严明、合理的奖罚制度，规范工作作风，使工作效率得以提高，彻底优化工作环境，从根本上激发员工对工作的积极性，从中发现优秀的人才，这样可以从本质上提高工程质量，促进企业发展，带来经济效益。
总结
综上所述，在现代化科技飞速发展的今天，在我国经济形式不断进展的前提下，企业工程项目的发展也是日益更新，而在市场竞争日益激烈的环境中，工程经济管理在企业中起着驱动主导作用，对工程各阶段的成本造价进行监督控制管理，实现低成本投入，高利润回报。总而言之，在目前阶段工程项目中，一定要保证经济管理工作的切实发展，有效减控工程施工过程中的成本投入，做到控制财力、物力、人力资源的浪费，才能确保工程项目顺利施工，最大层面上优化工程经济管理工作，促进其有效稳定发展。只有这样，工程项目才会发挥其特性，为企业发展带来经济收益，确保企业强大自身，屹立于市场竞争的浪潮中，并一路前行，也体现了工程经济管理的价值。
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