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摘要：随着我国经济实力的不断进步，建筑工程行业迎来了蓬勃发展的新机遇，而精细化背景下的建筑工程施工管理也越来越受到社会各界的广泛关注。本文作者根据多年从事建筑工程施工管理的实际经验，对精细化背景下的建筑工程施工管理展开了深入的研究，并提出了应用方案，希望能对建筑工程行业起到启发作用。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
引言：
我国目前的建筑行业正处于飞速发展的时期，建筑工地如雨后春笋般层出不穷。然而我国的建筑行业普遍没有精细化的施工管理方案，这样不仅无形中提升了工程的造价，也可能会降低了工程的质量。我们应当针对在施工管理中存在的问题进行有效把控，形成一个有效的建筑工程施工管理方案。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）没有精细的施工管理机制
缺乏精细化的施工管理机制是建筑工程施工中最根本的问题。大多数建筑工程在施工时没有一个合理的组织框架，管理人员无法有效的完成对进场物资的建档和校对任务，物资使用缺乏明确的规划，导致了施工前物资没有明确使用规划，施工时物资使用情况混乱不堪的现象。没有精细化的施工管理机制让物资的管理失去了效力，造成了大量的建材被不知名原因浪费，建筑设备在工地无法被有效利用的情况[1]。同时在建筑施工中需要用到很多具有易燃易爆性质的物资，它们需要建立专项的施工管理办法去进行存放和使用。然而很多建筑施工单位没有对专项物资进行合理规划，缺少危险物品使用规范和相应的存放方案，导致危险物资和普通物资一同保存和使用，降低了建筑工程施工的安全性。没有合理的专项施工管理办法这一问题，轻则会对建筑施工的工程进度造成影响，重则危害人民生命财产的安全。
（二）没有规范化的物资采购流程
物资的采购是控制工程造价和管理物资的重要步骤，然而很多建筑工程在进行物资采购时没有合理的市场调研过程，缺乏物资采购计划，无法对采购的物资进行建档和统一调配，也使后期在施工中物资的使用缺乏有效依据。没有规范化的物资采购流程的情况让施工管理缺乏最基础的依据，直接造成了施工现场施工管理的失控。
（三）从业人员专业素养偏低
目前的建筑工程施工管理的从业人员专业素养普遍偏低，没有足够的责任意识对建筑工程物资进行精细化管理。这导致了建筑物资在施工使用时没有合理的建档与报备，从业人员不注意建筑设备的操作流程，对建筑材料造成了严重的浪费，对进场设备造成了不同程度的损坏。从业人员专业素养偏低的问题严重的影响了工程进度，提高了工程造价[2]。
二、建筑工程精细化施工管理方案
（一）健全工程物资的管理机制
建筑工程想要有效实施精细化施工管理方案，势必要建立相应完善的管理机制，作为建筑工程中最基本的施工管理，更要建立健全的精细化的工程施工管理机制。施工方应该制定相应的组织构架，为每项物资进行科学建档，保证建筑工程施工中对每项物资的合理利用。从物资的计划报备阶段开始，到物资的采购、入场、核算都要有专人负责，并且填报相应的数据报表以供日后的审核核对。精细化的施工管理机制是工程物资使用的总体纲领，健全的施工管理机制能够在施工过程中科学的调度物资，提高物资在建筑工程中的使用效率。同时对于施工现场中易燃易爆的危险物资，要制定专项物资的使用管理办法。首先对于相关物资如氧气瓶和乙炔瓶等，要建立危险施工管理档案，方便在管理时与其他建材设备分离；然后根据危险物资的理化特性进行有效保管，将它们置放于通风和干燥的环境之下，并且安排相应的技术人员定期查验；危险物资在使用时要委派专业的技术人员进行操作，每次操作后要报备物资的相关情况，保证物资的安全性。制定专项物资的使用办法能够防止物资在保管过程中出现影响工程进度，危害施工人员的人身安全的现象[3]。
（二）规范物资采购流程
物资采购是控制建筑工程物资费用的源头。建筑材料与设备的采购人员应该首先深入了解当地的建材市场，将建材市场中的材料性能和价格列出相应图表，根据数据制定相应的采购计划。对目前市场上种类繁多的建筑材料与建筑设备进行充分调研，了解他们的品种品牌与规格，并在采购计划中表明选择它的理论依据。选择材料时要充分考虑到材料施工的具体方位，例如门窗工程、家具、水电以及地面，掌握材料施工的具体方位，根据它们的特性来挑选性价比较高的材料；选择设备时要根据设备的日损耗和设备的生产能力进行挑选。物资选购时管理人员应该对选购的物资材料进行费用的核算，严格审核每一笔资金的使用情况，保证物资采购流程的规范化[3]。同时也应该建立精细化的物资的核算办法，细化到对物资采购时的价格审查，对施工现场的物资使用情况进行核算以及工程竣工后整体物资费用的核算。清晰的物资核算方法应该包含对物资成本的核算、根据工程进度对物资使用情况以及设备损耗情况的核算、以及对竣工后物资整体使用情况的核算。核算办法中应该具体体现建筑工程每个施工分项进度中所消耗的物资，保证核算办法能够满足精细化的施工管理方案。规范的物资采购流程是精细化施工管理的必然要求，能够促进工程施工科学性和严谨性的全面提升。
（三）注重施工质量的管理
建筑工程的施工管理目的在于提升施工的质量，而在当前竞争日益激烈的社会环境之下，人们对于建筑工程的施工质量也越来越加重视。在精细化施工管理的要求之下，管理责任在施工前应该进行精细化分配，确保施工管理方案的合理和科学，同时管理责任人也应该进行责任人文件的签署和细化，工程施工管理更要分阶段分项目的进行，确保施工之中的细节管理能够符合工程施工的具体要求[4]。此外，施工过程之中对于发生施工设计的变更行为要做好科学管控，采用更加规范的施工工艺流程以及质量审核标准对于施工行为进行有效约束，从而防止因为变更过多而对质量管理造成影响，提升建筑工程施工的总体质量。在施工质量的管理过程之中，要注意对于施工人员素养的提升，针对于管理人员进行严格的筛选和培训，并建立精细化的考评机制，选取专业技能更强，经验更加丰富的人员进行管理团队的建设，使每一个施工人员能够在最短的时间之内进入工作状态，从而对于施工的质量提供有效保障。同时对于施工人员应该进行专业的施工知识和施工技能的培训，提升施工人员的专业素养与施工过程的规范性，从而达到建筑工程精细化施工管理的根本目的。对于建筑工程施工质量的精细化管理，能够确保建筑工程准确而高效的完成施工内容，提升建筑工程的总体质量，明确施工质量管理条例，对问题进行全方位多角度的准确分析，并采取更具有针对性的措施，完善和优化相应的施工管理模式，从而确保建筑工程施工质量与施工效率的不断提升，为建筑企业经济效益和社会效益的实现奠定更加坚实的基础。
三、结束语
随着我国建筑行业规模的不断扩大，建筑工程中的施工管理也受到了更多人的重视。然而建筑行业中对物资的管理还存在着没有精细的施工管理机制、没有规范化的物资采购流程、从业人员专业素养偏低等问题，我们基于精细化的背景，通过健全工程物资的管理机制、规范物资采购流程、以及注重建筑工程施工质量等有效的对策来解决这些问题，让建筑工程中的施工管理能够得到精细化的管理，有效的节约施工成本，提升工程品质，推动了建筑行业的长足发展。
参考文献：
[1]王惠.建筑工程施工的精细化施工管理浅述[J].建材发展导向（上），2017，15（5）：139-140.
[2]杨天仪.建筑工程施工的精细化施工管理浅述[J].建筑工程技术与设计，2018，（18）：1459.
[3]徐丹.建筑工程施工的精细化施工管理浅述[J].建材与装饰，2018，（23）：169.
[4]程洪奇.建筑工程施工的精细化施工管理浅述[J].中外交流，2018，（10）：73.