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摘要：现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一，有效的现场管理不但能保证工程项目的顺利进展，还能帮助提高建筑工程项目施工质量，以实现更高的投资收益和更显著的社会效益。鉴于此，文章分析了建筑工程施工现场管理的一些问题，并提出了现场管理的优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
建筑工程施工质量的好坏，以及施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
1建筑工程施工现场管理所存在的问题
建筑工程中，施工现场的管理是建筑项目的重要环节。当下我国建筑行业的建筑企业施工现场管理还是存在一些问题，为了更好的提高建筑工程质量，管理人员要仔细研究解决问题的具体措施，不断提高施工水平，实现社会效益最大化。
1.1物料管理不够全面
建筑工程施工现场管理中一项重要的内容也是最为繁琐的任务就是进行物料管理。由于工程建设过程中需要使用到许多不同规格、种类、性能以及型号的材料，如若不能正确分类、妥善存储、规范取用，就会导致不必要的材料浪费，降低物料性能，从而对施工质量与进度造成影响。当前，不少建筑工程在施工过程中都存在物料离散性大、进场具有随意性等问题，在一定程度上制约了物料管理工作的顺利开展。
1.2施工人员管理不到位
企业良好运营的核心要点就是要合理管理企业的员工，尽可能发挥每个人的作用来更好的完成企业项目。但是我国建筑工程施工现场对于施工人员的管理还是不够完善，由于建筑工程比较庞大，所以涉及到的施工人员人数较多，这就导致不同工序、不同项目中的施工人员文化差异较大，总是存在一些文化程度较低的或者缺乏专业知识的人员，这就极大的增加了建筑工程施工现场管理的难度，也很难保证企业每一个建筑工程细节都能保证施工质量。所以施工人员的管理对建筑工程的施工具有重要意义，企业管理者一定要重视。
1.3忽略施工细节
建筑工程通常较为庞大，这就是它管理较困难的原因。正因为这点，建筑工程施工管理者通常容易忽视一些建筑工程施工的细节，比如建筑工程的每个方面都应该有一个负责人，以保证工程每一个项目的质量合格，但是现在有很少的施工单位符合这个标准。[1]同时建筑单位对于施工设备等硬件的管理也存在缺陷，不能保证设备的革新。细节是建筑单位竞争的关键点，谁能处理好细节，就能更好的扩大建筑市场，对于建筑企业的发展具有重要意义。所以建筑单位管理者要重视细节的管理，保证建筑工程能够更好的符合市场需求。
1.4安全体系不完善
建筑工程施工现场通常具有一定的风险性，要想最大化的避免风险，管理者一定要制定完善的安全体系。现代建筑工程施工安全体系还不够完善，具体表现在施工人员了解施工设备不够全面，这就增加了施工的风险性，不能保证施工人员的人身安全。[2]在施工过程中没有能够严格按照施工规范来进行，很多人在工作时安全防护措施都没有佩戴齐全，比如在进行高空施工时，防范设施准备的也不充分，防护用具配备不齐全，这无疑留下了严重的安全隐患，也增加了施工的风险。安全问题不仅关乎施工人员的生命安全，还关乎了项目进度和施工单位的形象，企业管理者必须提高对于安全问题的重视程度，最大程度减小事故发生的概率。
2建筑工程施工现场管理存在问题的改善措施
施工现场的合理管理决定了建筑企业生产经营和建筑水平的高低，有效的保证了施工工程的质量。加强施工现场的有效措施包括定期对企业人员进行培训、合理管理施工硬件以及保障施工安全等几项要点。建筑企业在施工前要设立一个工程目标，提高施工的效率，在保证施工质量的前提下如期完成工程，不断优化施工方案以实现资源配置的最优化。
2.1加大土建施工现场的材料管理力度
建筑材料是建筑施工的重要基础材料，不但影响着整个施工的成本，还会对建筑工程施工质量造成影响。[3]为了加大土建施工现场的材料管理力度，可以从以下几点着手：①选取材料之时，应该做好对市场的整体调查，比对市面上的所有材料，找到性价比最高的材料，降低工程资金投入，提高经济效益。②选取材料时，必须要保证材料质量，检查相关制造商的产品质量合格证书，保证其具有全面的质量证书才可以选取样品。之后还应该在工程实验中做材料质量检测，检测合格之后才能够运往工程施工现场。
存储材料也要规范，保证材料的供应和质量不受损。应设置专门的地区进行统一安置，并登记分类，保证材料不会交错使用，给工程质量造成损失。另外，还应该着重培养采购人员与管理人员的综合素质，保证采购人员清廉，不会给企业经济造成损失，提升管理人员对材料的科学管理素质，避免材料滥用造成浪费。
2.2提升施工现场质量管理力度
在建筑工程施工现场管理中，最为关键的内容在于质量管理。质量是企业得以生存与发展的重要基础，所以必须要强化施工现场质量管理力度。第一，应当要构建起系统的质量管理保障体系，提高工作人员的质量意识，并将具体质量责任落实到个人。第二，应当要提高质量技术管理工作，及时开展交底工作，并且做好质量保证书的签订，使质量目标的实现落实到每一个人[4]。第三，应当要建立起科学的奖惩制度，并将施工质量和相应工作人员的经济利益相联系，切实调动每位工作人员质量管理的积极性与主动性。第四，需切实落实质量验收体制，做到巡回检查工程质量，并进行走动管理，一旦发现存在问题，则需要及时找出原因，追查具体负责人，且对整改情况进行跟踪与检查。
2.3定期对企业人员进行培训
对于施工人员的管理，建筑单位首先要做的就是提高施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平。具体施工过程中，要对施工人员进行定期培训，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平。[5]对于新引进的材料、设备、工艺以及技术，需要及时邀请相应专业人员来进行演示与讲解，让施工人员能够安全有效的处理施工现场存在的问题。施工人员的素质提高后，他们的操作会变得更加规范，会服从组织的管理，能够更好的保证建筑工程的施工质量，提高建筑单位的竞争力。企业培训的负责人一定要有足够的耐心，争取每一位施工人员都能够符合企业施工规则要求。
2.4保障施工安全
安全是工程施工的重要前提，在进行施工现场管理过程中，应当要遵循“预防为主，安全第一”的原则来开展安全管理工作，保证施工人员施工具有安全性。①施工单位要根据实际情况，对施工现场的安全情况作出全面部署，将职责落实到施工单位的具体某一个人，进一步明确施工进程。②施工单位要加强对施工现场安全管理的过程指导和监督，成立专门的安全管理部门，由安全人员每天对施工设备、施工材料进行检查，发现不安全因素及时整改，并对施工过程中存在的安全隐患，发出书面通知书要求其停止施工立即整改，并在第一时间内对整改情况进行复查，复查合格后才能继续施工，进而给施工人员创造安全的施工环境[6]。③安全管理人员要加强与施工人员的交流，鼓励施工人员发生安全问题时进行及时报告，以避免发生较为严重的安全问题。④施工单位要制定合理的安全施工方案，并将其下发给转包单位和分包单位，对不符合要求的设备、不合格的人员采取必要的措施。⑤要建立安全管理的考核评价体系。施工材料、施工设备进场时，施工单位要严格检查其是否存在安全隐患，发现问题及时清理并整改。另外，要建立科学的安全管理考核评价体系，将施工安全与管理人员和施工人员的绩效挂钩，极大地调动他们安全施工的积极能动性，自觉维护自己和他人的生命财产安全，避免安全事故的发生，形成一种特有的企业文化。
3、结语
现代建筑行业在人们生活中占据的比例越来越大，这就要求建筑企业要规范自己的运营方式和管理方式，尽快解决当前施工管理存在的问题，通过提高施工现场管理力度和施工技术来提高自身的竞争实力，在为社会带来更多便利的同时，保证施工质量，提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘世科.论建筑工程施工现场管理与质量控制[J].建筑建材装饰，2016.
[2]刘坤，杨文玲.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（22）：2358-2358.
[3]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015（3）：98-98.
[4]程俊晓．房地产开发项目全过程工程造价控制[J]．建材与装饰，2015，（22）.
[5]汤亦．建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]．城市建筑，2014，（2）：
[6]赵文静.关于建筑工程施工现场管理的探析[J].装饰装修天地，2016.50.